目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)

【課程目標(biāo)】
   掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、方法；
   使績效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來獲益,提升績效客戶的價值
 
【適合對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管、部門經(jīng)理、部門主管等
 
【培訓(xùn)時間: 1天】
 
【課程大綱】
 
1，   什么是目標(biāo)管理? 目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系
.
1.          管理基礎(chǔ)對推行績效考核的影響
2.          推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé)
3.          崗位職責(zé)分析與崗位說明書在績效考核體系中的作用
4.    公司戰(zhàn)略與績效管理的推行
 
2，   如何建立績效考核?

1.          與績效考核相關(guān)的指標(biāo)設(shè)立
2.          績效考核方案設(shè)計的要點
3.          目標(biāo)管理與績效考核八原則
 
3，如何具體設(shè)計績效考核方法
1.          目標(biāo)如何分解
2.          績效考核指標(biāo)如何選取
3.          績效考核的指標(biāo)特征

 
3，   不同性質(zhì)的崗位績效考核怎么設(shè)計?

1.          職能部門的定性指標(biāo)該如何操作?
2.          功能性部門/崗位的績效考核怎么做?
3.          目標(biāo)管理與績效考核設(shè)計流程

5，推行績效管理所遇到的問題與對策
1.          十一大誤區(qū)解析
2.          績效考核效果不佳攻略
3.          績效管理時間,內(nèi)容,程序如何合理規(guī)劃
 
6，績效面談與溝通
1.          計劃階段的目標(biāo)設(shè)定
2.          輔導(dǎo)階段的績效溝通
3.          考核階段的績效溝通

 
客戶績效考核體系方法問題基礎(chǔ)診斷

說明:
該課程有相應(yīng)的咨詢項目可以提供.