中國(guó)注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師培訓(xùn)班（寇家倫）

【課程背景】
 
    中國(guó)注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師是在政府和企事業(yè)單位中按照特定管理目的，從事人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，測(cè)評(píng)技術(shù)和工具開(kāi)發(fā)，測(cè)評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)和利用測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策建議工作的專業(yè)人員。人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)已經(jīng)在各類組織的人才隊(duì)伍規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效薪酬管理以及組織發(fā)展中全面應(yīng)用，已經(jīng)全面貫穿在組織人力資源管理的全過(guò)程中，并已發(fā)揮出了巨大而顯著的價(jià)值。人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)人才在我國(guó)極度匱乏，為不斷壯大人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)人員隊(duì)伍，滿足政府和企事業(yè)單位對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)人員的需求，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)推出的國(guó)內(nèi)最具專業(yè)性和影響力的資格認(rèn)證項(xiàng)目——中國(guó)注冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)師資格認(rèn)證。

【課程收益】

1. 管理人員選拔與競(jìng)聘，全面提升選拔準(zhǔn)確率；
2. 提高團(tuán)隊(duì)配置效率；
3. 卓有成效的培訓(xùn)技術(shù)；
4. 后備干部培養(yǎng)體系，客觀的培訓(xùn)需求分析方法；
5. 管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)，顯著地提升員工個(gè)體績(jī)效水平；
6. 雇員關(guān)系管理：科學(xué)決策的基礎(chǔ)；
7. 提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程大綱】

第一部分：如何設(shè)計(jì)個(gè)性化的人力資源測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
一、人力資源測(cè)評(píng)在HR管理中的應(yīng)用 1. 人力資源測(cè)評(píng)能解決企業(yè)的哪些問(wèn)題 2. 人力資源測(cè)評(píng)的種類與流程 3. 人力資源測(cè)評(píng)的主要方法與特點(diǎn) 4. 人力資源測(cè)評(píng)項(xiàng)目成功的要素	二、任職資格與勝任力模型 1. 任職資格管理的內(nèi)容 2. 工作分析的核心技術(shù)與特點(diǎn) 3. 勝任力模型的種類與開(kāi)發(fā)流程 4. 人力資源測(cè)評(píng)指標(biāo)操作化手冊(cè)
第二部分：人力資源測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)與選擇
三、人力資源測(cè)評(píng)中的面試技術(shù) 1. 人力資源測(cè)評(píng)中的七大類陳述性面試 2. 基于STAR和素質(zhì)的面試技巧 3. 基于典型行為和素質(zhì)等級(jí)的面試評(píng)價(jià) 4. 基于勝任力的面試技巧		四、人力資源測(cè)評(píng)中的心理測(cè)驗(yàn)工具 1. 評(píng)價(jià)心理測(cè)驗(yàn)的關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo) 2. 心理測(cè)驗(yàn)之人性測(cè)驗(yàn) 3. 心理測(cè)驗(yàn)之能力測(cè)驗(yàn) 4. 心理測(cè)驗(yàn)之興趣測(cè)驗(yàn)與動(dòng)機(jī)測(cè)驗(yàn)
五、人力資源測(cè)評(píng)中的情景模擬測(cè)試技術(shù) 1. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論與指定角色小組討論 2. 公文筐測(cè)驗(yàn)施測(cè)與設(shè)計(jì) 3. 案例分析與角色扮演技術(shù)		六、人力資源測(cè)評(píng)中評(píng)價(jià)中心技術(shù) 1. 評(píng)價(jià)中心技術(shù)的四大特點(diǎn) 2. 評(píng)價(jià)中心技術(shù)的四大種類 3. 評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)操作的流程
第三部分：人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)實(shí)施與應(yīng)用
主題1：后備干部培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 授課大綱： 1. 后備干部培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定位 2. 后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目操作流程與實(shí)踐 3. 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目操作流程與實(shí)踐		主題2：人才選拔與競(jìng)聘中的測(cè)評(píng)技術(shù) 授課大綱： 1. 人才選拔與競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 2. 人才選拔與競(jìng)聘題目設(shè)計(jì) 3. 人才選拔與競(jìng)聘項(xiàng)目操作流程

【講師介紹】

    寇家倫，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。擔(dān)任清華大學(xué)特聘教授，寇家倫先生具有豐富的人力資源管理與人才測(cè)評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主持或參與了數(shù)十個(gè)企事業(yè)單位的人才測(cè)評(píng)、人力資源管理咨詢項(xiàng)目，對(duì)于人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；先后著有《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》、《成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理》、《人才測(cè)評(píng)教程》、《人才測(cè)評(píng)四部曲》等專著。利用"評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評(píng)價(jià)與發(fā)展服務(wù)，基于客戶特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，累計(jì)在全國(guó)30多個(gè)城市完成了上萬(wàn)人次的企業(yè)中高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng)。測(cè)評(píng)工具M(jìn)TS測(cè)評(píng)系統(tǒng)首席技術(shù)官。