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人力資源
《人才突破》總裁特訓(xùn)營(yíng) (孟志強(qiáng))
參加對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)等公司高層管理者公開(kāi)課編號(hào)
GKK2146
主講老師
孟志強(qiáng)
參加費(fèi)用
25800元
課時(shí)安排
3天1晚
近期開(kāi)課時(shí)間
2013-01-25
舉辦地址
加載中...
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電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程背景:
企業(yè)戰(zhàn)略制定了,接下來(lái)就是人才問(wèn)題,但是人才問(wèn)題成為了成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展中最大的困局。人才招不來(lái),招來(lái)了留不住,留住了不長(zhǎng)遠(yuǎn)……,如何建立強(qiáng)大的人力資源體系?我們企業(yè)現(xiàn)有的隊(duì)伍,也出現(xiàn)了年輕員工缺乏承受力,流失嚴(yán)重;老員工缺乏動(dòng)力,不思進(jìn)?。恢袑痈刹咳狈︻I(lǐng)導(dǎo)力,不會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì);如何讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)跟上企業(yè)發(fā)展的步伐?
孟志強(qiáng)老師用他十年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴我們,金錢(qián)的誘惑、情感的拉攏、江湖的義氣、權(quán)力的制衡、單純的績(jī)效考核、“金手銬式”的內(nèi)部股份,都不是解決問(wèn)題的良策,要想解決人才問(wèn)題,必須建立一個(gè)“人才工廠”,這是適應(yīng)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理最佳系統(tǒng),這是公司的第二條的生產(chǎn)線,這個(gè)生產(chǎn)線分為招聘、培訓(xùn)、錄用、職責(zé)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、員工成長(zhǎng)、人才工業(yè)化8個(gè)工序,8個(gè)子系統(tǒng),總裁只有全面了解這八個(gè)子系統(tǒng),并進(jìn)行長(zhǎng)期的推動(dòng)與落實(shí),才能從根本上解決人力資源的問(wèn)題。
目標(biāo)收益:
在《人才突破》這節(jié)課中,孟志強(qiáng)老師將用他一貫的實(shí)戰(zhàn)派作風(fēng),對(duì)如何建立和運(yùn)行“人才工廠”進(jìn)行系統(tǒng)性、工具化的講解與訓(xùn)練。多年的教學(xué)與實(shí)踐證明,只要企業(yè)們認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)應(yīng)用,中高層團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)人力資源管理工作,人才問(wèn)題將會(huì)得到逐步的改善,企業(yè)將從“招聘人的公司”,走向“吸引人的公司”,從“吸引人的公司”,走向“不依賴(lài)于任何人的公司”,最終讓優(yōu)秀的員工帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展成就員工的人生!
課程特色:
工具型:提供人才突破的50種工具,給理論,給模板,給示范等,簡(jiǎn)單實(shí)效,拿來(lái)就用;
訓(xùn)練式:現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行十大訓(xùn)練,人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練、薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練等,學(xué)了就會(huì);
思想性:把復(fù)雜的戰(zhàn)略人力資源理論,用通俗易懂的語(yǔ)言講解出來(lái),所有案例都是孟老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,一聽(tīng)就懂;
實(shí)戰(zhàn)性:主講人孟志強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)資深咨詢專(zhuān)家,他長(zhǎng)年深入企業(yè),具有10年的專(zhuān)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),企業(yè)管理問(wèn)題都可以帶到課堂來(lái),名師指點(diǎn),一點(diǎn)就通。
教學(xué)模式:
講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答 + 課上輔導(dǎo)
講師簡(jiǎn)介:
孟志強(qiáng),中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。孟老師,管理暢銷(xiāo)書(shū)《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者,時(shí)代興邦咨詢公司創(chuàng)始人,首席咨詢師、培訓(xùn)師,清華大學(xué)卓爾咨詢中心學(xué)術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)委員,清華、北大總裁班特約講師,資深咨詢師。他曾任上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職務(wù),擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),親自培訓(xùn)了近萬(wàn)名企業(yè)家?,F(xiàn)在,孟老師率領(lǐng)講師與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期深入企業(yè),解決成長(zhǎng)型企業(yè)的管理難題,并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“成功突破”總裁特訓(xùn)營(yíng),形成了“用培訓(xùn)改變思想,用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣,用機(jī)制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案,這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及,收到實(shí)效,深受企業(yè)的廣泛稱(chēng)贊!被中國(guó)企業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典!
曾服務(wù)客戶:
娃哈哈北京桶裝水公司、小護(hù)士(天津)實(shí)業(yè)公司、深圳特發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、日本NGK(蘇州)公司、遼寧成達(dá)集團(tuán),北京聯(lián)東投資集團(tuán),北京金悅餐飲集團(tuán),工商銀行、成飛集團(tuán)、北車(chē)集團(tuán)等3000多家企業(yè)。
企業(yè)戰(zhàn)略制定了,接下來(lái)就是人才問(wèn)題,但是人才問(wèn)題成為了成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展中最大的困局。人才招不來(lái),招來(lái)了留不住,留住了不長(zhǎng)遠(yuǎn)……,如何建立強(qiáng)大的人力資源體系?我們企業(yè)現(xiàn)有的隊(duì)伍,也出現(xiàn)了年輕員工缺乏承受力,流失嚴(yán)重;老員工缺乏動(dòng)力,不思進(jìn)?。恢袑痈刹咳狈︻I(lǐng)導(dǎo)力,不會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì);如何讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)跟上企業(yè)發(fā)展的步伐?
孟志強(qiáng)老師用他十年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴我們,金錢(qián)的誘惑、情感的拉攏、江湖的義氣、權(quán)力的制衡、單純的績(jī)效考核、“金手銬式”的內(nèi)部股份,都不是解決問(wèn)題的良策,要想解決人才問(wèn)題,必須建立一個(gè)“人才工廠”,這是適應(yīng)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理最佳系統(tǒng),這是公司的第二條的生產(chǎn)線,這個(gè)生產(chǎn)線分為招聘、培訓(xùn)、錄用、職責(zé)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、員工成長(zhǎng)、人才工業(yè)化8個(gè)工序,8個(gè)子系統(tǒng),總裁只有全面了解這八個(gè)子系統(tǒng),并進(jìn)行長(zhǎng)期的推動(dòng)與落實(shí),才能從根本上解決人力資源的問(wèn)題。
目標(biāo)收益:
在《人才突破》這節(jié)課中,孟志強(qiáng)老師將用他一貫的實(shí)戰(zhàn)派作風(fēng),對(duì)如何建立和運(yùn)行“人才工廠”進(jìn)行系統(tǒng)性、工具化的講解與訓(xùn)練。多年的教學(xué)與實(shí)踐證明,只要企業(yè)們認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)應(yīng)用,中高層團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)人力資源管理工作,人才問(wèn)題將會(huì)得到逐步的改善,企業(yè)將從“招聘人的公司”,走向“吸引人的公司”,從“吸引人的公司”,走向“不依賴(lài)于任何人的公司”,最終讓優(yōu)秀的員工帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展成就員工的人生!
課程特色:
工具型:提供人才突破的50種工具,給理論,給模板,給示范等,簡(jiǎn)單實(shí)效,拿來(lái)就用;
訓(xùn)練式:現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行十大訓(xùn)練,人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練、薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練等,學(xué)了就會(huì);
思想性:把復(fù)雜的戰(zhàn)略人力資源理論,用通俗易懂的語(yǔ)言講解出來(lái),所有案例都是孟老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,一聽(tīng)就懂;
實(shí)戰(zhàn)性:主講人孟志強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)資深咨詢專(zhuān)家,他長(zhǎng)年深入企業(yè),具有10年的專(zhuān)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),企業(yè)管理問(wèn)題都可以帶到課堂來(lái),名師指點(diǎn),一點(diǎn)就通。
教學(xué)模式:
講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答 + 課上輔導(dǎo)
講師簡(jiǎn)介:
孟志強(qiáng),中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。孟老師,管理暢銷(xiāo)書(shū)《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者,時(shí)代興邦咨詢公司創(chuàng)始人,首席咨詢師、培訓(xùn)師,清華大學(xué)卓爾咨詢中心學(xué)術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)委員,清華、北大總裁班特約講師,資深咨詢師。他曾任上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職務(wù),擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),親自培訓(xùn)了近萬(wàn)名企業(yè)家?,F(xiàn)在,孟老師率領(lǐng)講師與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期深入企業(yè),解決成長(zhǎng)型企業(yè)的管理難題,并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“成功突破”總裁特訓(xùn)營(yíng),形成了“用培訓(xùn)改變思想,用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣,用機(jī)制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案,這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及,收到實(shí)效,深受企業(yè)的廣泛稱(chēng)贊!被中國(guó)企業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典!
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娃哈哈北京桶裝水公司、小護(hù)士(天津)實(shí)業(yè)公司、深圳特發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、日本NGK(蘇州)公司、遼寧成達(dá)集團(tuán),北京聯(lián)東投資集團(tuán),北京金悅餐飲集團(tuán),工商銀行、成飛集團(tuán)、北車(chē)集團(tuán)等3000多家企業(yè)。
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