測評(píng)工具在招聘中的運(yùn)用（周老師）

【課程背景】
管理大師戴明博士的“管理14要點(diǎn)”之第8要點(diǎn)是：“ ...使人人都能有效地為公司工作”。
    20世紀(jì)最偉大的CEO之一，被譽(yù)為“經(jīng)理人中的驕傲”--美國通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇在一次全球前500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上，與同行們進(jìn)行了一次精彩的對(duì)話交流:
有人說：“請(qǐng)您用一句話說出通用電氣公司成功的最重要原因。” 他回答：“是用人的成功。” ...有人說：“請(qǐng)您用一句話來概括自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。”杰克?韋爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作。”
    沒有人懷疑選擇人在人力資源配置中的重要作用，但對(duì)于如何高效、無誤的判斷人、分析人、選擇人，卻是很對(duì)經(jīng)理人員的困惑：
? 有哪些測評(píng)工具適用于人員的評(píng)鑒？
? 如何使用測評(píng)工具甄別領(lǐng)導(dǎo)人才？
? 如何建立評(píng)鑒與發(fā)展中心？
    針對(duì)以上問題，資深人力資源專家周先生，與您分享《測評(píng)工具在招聘中的應(yīng)用》精彩課程，課程內(nèi)容涵蓋了人才測評(píng)工具縱覽、高信度/效度測評(píng)工具講解與練習(xí)，幫助您全面掌握人員評(píng)鑒與發(fā)展的實(shí)操技能。

【課程目的】
為招聘部工作人員提供人才測評(píng)的方法，以便招聘的對(duì)象更加符合企業(yè)要求

【課程收益】
1套評(píng)鑒中心工具；
2個(gè)實(shí)用測評(píng)工具；
3個(gè)參考理論。

【課程大綱】
一、 人才測評(píng)工具縱覽
? DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評(píng)估/評(píng)鑒中心
二、 DISC應(yīng)用
? DISC測評(píng)及工具示范
? DISC結(jié)果解讀
? 人員對(duì)照分析
三、 PDP應(yīng)用
? 企業(yè)用人的12桿標(biāo)尺TM
  自信心與成就動(dòng)機(jī)
  性格決定命運(yùn)
  最具績效的工作模式
  決策模式與反應(yīng)力
  抗壓能力與承受度
? 天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)
  如何分析個(gè)人特質(zhì)更了解自我組合
  各特質(zhì)說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
  特質(zhì)強(qiáng)度的判斷
  常模線的分析、意義、警示點(diǎn)、調(diào)整方式、應(yīng)用
  工作風(fēng)格的解析(T、S、A)
  TSA對(duì)于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運(yùn)用
  決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
  決策思維的強(qiáng)度判斷、警示點(diǎn)
  個(gè)人能量分析、意義、警示點(diǎn)
  企業(yè)各階級(jí)人員個(gè)人能量的分析
  K值的儲(chǔ)存能量對(duì)企業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
  各種特質(zhì)代表人物說明
? 外在的自己
四、 評(píng)鑒中心
? 評(píng)鑒中心基本技能
1個(gè)案例分析
2個(gè)工作郵件
3個(gè)互動(dòng)模擬
? 評(píng)鑒中心設(shè)計(jì)
五、 Q12/360°評(píng)級(jí)介紹

【講師簡介】
周老師
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)專家講師、資深專家顧問
PDP、DISC職業(yè)測評(píng)資深認(rèn)證測評(píng)師、資深輔導(dǎo)師
E364管理咨詢公司、中興通訊學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級(jí)副總裁助理

主講課程：
《PDP、DISC等測評(píng)軟件運(yùn)用》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練沙盤》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》
《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》
《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》
《博弈沙盤－企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練》

授課風(fēng)格：
專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內(nèi)通過互動(dòng)的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。

服務(wù)的部分客戶：
中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、一航成飛、富安娜等

主持過的咨詢項(xiàng)目：
基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評(píng)估－薪酬體系建立；
基于BSC基礎(chǔ)之上的績效管理體系建立；
基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立；
合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè)）；
深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè)）；
中信安（CIST）納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè)）；
武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項(xiàng)目；
東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級(jí)管理人員綜合測評(píng)項(xiàng)目。