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人力資源
變更勞動合同與勞動合同重大變更的管理實(shí)務(wù)(洪桂彬)
參加對象:總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、工會主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理公開課編號
GKK2773
主講老師
洪桂彬
參加費(fèi)用
2880元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2013-05-16
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【如果您關(guān)心如下問題】
1)2013年2月1日,最高法院《勞動爭議司法解釋四》實(shí)施,司法解釋對企業(yè)勞動合同變更管理實(shí)務(wù)將產(chǎn)生怎樣的影響?是否允許口頭變更?如何判斷變更的合法性與合理性?
2)自2012年7月以來,多數(shù)企業(yè)加速進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,加上金融危機(jī)影響持續(xù)加重,崗位調(diào)整、降薪、機(jī)構(gòu)合并、停工停產(chǎn)等成為多發(fā)事件,此時(shí)企業(yè)通知員工"停工停產(chǎn)"、"無薪放假"、"階段性降薪"等是行使企業(yè)自主權(quán)還是構(gòu)成勞動合同變更?
3)作為市場活動主體,受市場經(jīng)濟(jì)形勢波動的影響,用人單位對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,勢必會影響到勞動者工作內(nèi)容的變動,有些屬于企業(yè)用工自主權(quán)(員工必須服從),有些屬于合同變更(須協(xié)商一致),有些甚至導(dǎo)致"勞動合同內(nèi)容重大變更"(可以解雇)。那么司法審判實(shí)踐中如何確定三者的界限,如何衡量企業(yè)是否超越了依法享有的自主權(quán)的范圍?
1)2013年2月1日,最高法院《勞動爭議司法解釋四》實(shí)施,司法解釋對企業(yè)勞動合同變更管理實(shí)務(wù)將產(chǎn)生怎樣的影響?是否允許口頭變更?如何判斷變更的合法性與合理性?
2)自2012年7月以來,多數(shù)企業(yè)加速進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,加上金融危機(jī)影響持續(xù)加重,崗位調(diào)整、降薪、機(jī)構(gòu)合并、停工停產(chǎn)等成為多發(fā)事件,此時(shí)企業(yè)通知員工"停工停產(chǎn)"、"無薪放假"、"階段性降薪"等是行使企業(yè)自主權(quán)還是構(gòu)成勞動合同變更?
3)作為市場活動主體,受市場經(jīng)濟(jì)形勢波動的影響,用人單位對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,勢必會影響到勞動者工作內(nèi)容的變動,有些屬于企業(yè)用工自主權(quán)(員工必須服從),有些屬于合同變更(須協(xié)商一致),有些甚至導(dǎo)致"勞動合同內(nèi)容重大變更"(可以解雇)。那么司法審判實(shí)踐中如何確定三者的界限,如何衡量企業(yè)是否超越了依法享有的自主權(quán)的范圍?
【背景資料】
勞動合同變更是一個重大的實(shí)務(wù)問題,用人單位的用工自主權(quán)與勞動者利益的保護(hù)隨時(shí)會發(fā)生碰撞,引發(fā)或?qū)е聞趧蛹m紛。伴隨經(jīng)濟(jì)波動的常態(tài)化,用人單位對自主用工管理權(quán)的需求不斷增長,但卻遭現(xiàn)行立法的重重禁錮,如何突破合同變更的雷區(qū)逐漸成為企業(yè)勞動關(guān)系管理中的一個熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
在這種趨勢下,我們將攜手勞動關(guān)系專家洪桂彬律師結(jié)合最新司法解釋,幫助企業(yè)準(zhǔn)確評估勞動合同變更中的風(fēng)險(xiǎn)利弊和操作實(shí)務(wù)。努力規(guī)避潛在的用工風(fēng)險(xiǎn),完善現(xiàn)有的人力資源管理制度,以使勞動合同變更操作更富有前瞻性。
勞動合同變更是一個重大的實(shí)務(wù)問題,用人單位的用工自主權(quán)與勞動者利益的保護(hù)隨時(shí)會發(fā)生碰撞,引發(fā)或?qū)е聞趧蛹m紛。伴隨經(jīng)濟(jì)波動的常態(tài)化,用人單位對自主用工管理權(quán)的需求不斷增長,但卻遭現(xiàn)行立法的重重禁錮,如何突破合同變更的雷區(qū)逐漸成為企業(yè)勞動關(guān)系管理中的一個熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
在這種趨勢下,我們將攜手勞動關(guān)系專家洪桂彬律師結(jié)合最新司法解釋,幫助企業(yè)準(zhǔn)確評估勞動合同變更中的風(fēng)險(xiǎn)利弊和操作實(shí)務(wù)。努力規(guī)避潛在的用工風(fēng)險(xiǎn),完善現(xiàn)有的人力資源管理制度,以使勞動合同變更操作更富有前瞻性。
【課程大綱】
概論:勞動合同變更的法律概況
1、勞動合同2、法、勞動合同3、實(shí)施條例
4、勞動爭議司法解釋四、上海高院2009年73號文
5、各地關(guān)于勞動合同6、變更的司法口徑
概論:勞動合同變更的法律概況
1、勞動合同2、法、勞動合同3、實(shí)施條例
4、勞動爭議司法解釋四、上海高院2009年73號文
5、各地關(guān)于勞動合同6、變更的司法口徑
1、勞動合同2、主體變更的法律風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)務(wù)
(一)勞動合同主體變更的模式選擇
1)通過"三方協(xié)議"變更勞動合同主體的利弊分析
2)辦理離職手續(xù)后重簽合同操作方式的利弊分析
1)通過"三方協(xié)議"變更勞動合同主體的利弊分析
2)辦理離職手續(xù)后重簽合同操作方式的利弊分析
(二)勞動合同承繼與勞動合同主體變更
1)股權(quán)收購中的勞動合同主體調(diào)整
2)資產(chǎn)或業(yè)務(wù)并購中的勞動合同主體調(diào)整
1)股權(quán)收購中的勞動合同主體調(diào)整
2)資產(chǎn)或業(yè)務(wù)并購中的勞動合同主體調(diào)整
(三)勞動合同主體變更中的實(shí)務(wù)問題
1)由自主用工調(diào)整為勞務(wù)派遣或關(guān)聯(lián)企業(yè)換簽合同工齡是否連續(xù)(司法解釋四的影響)
2)關(guān)聯(lián)企業(yè)社保轉(zhuǎn)移或不轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)(代繳社保的法律風(fēng)險(xiǎn))
3)重簽合同是否屬于續(xù)訂第二次固定期限勞動合同(對無固定期限勞動合同的影響)
1)由自主用工調(diào)整為勞務(wù)派遣或關(guān)聯(lián)企業(yè)換簽合同工齡是否連續(xù)(司法解釋四的影響)
2)關(guān)聯(lián)企業(yè)社保轉(zhuǎn)移或不轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)(代繳社保的法律風(fēng)險(xiǎn))
3)重簽合同是否屬于續(xù)訂第二次固定期限勞動合同(對無固定期限勞動合同的影響)
二、勞動合同內(nèi)容變更法律風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)務(wù)
(一)勞動合同變更與履行的界限
案例1)本市同一行政區(qū)內(nèi)的搬遷(門店調(diào)動)是否屬于合同變更?
案例2)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后由"培訓(xùn)部"調(diào)整至"人事培訓(xùn)部"是否屬于合同變更?
案例3)"長期促銷督導(dǎo)"調(diào)整至"短期促銷督導(dǎo)"是否屬于合同變更?
案例4)在不變更薪酬前提下調(diào)整崗位,員工應(yīng)否服從?
案例5)安排帶薪休假、出差、臨時(shí)性外派是否屬于合同變更?
案例6)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、提成比例、考核方案等是否屬于合同變更?
案例1)本市同一行政區(qū)內(nèi)的搬遷(門店調(diào)動)是否屬于合同變更?
案例2)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后由"培訓(xùn)部"調(diào)整至"人事培訓(xùn)部"是否屬于合同變更?
案例3)"長期促銷督導(dǎo)"調(diào)整至"短期促銷督導(dǎo)"是否屬于合同變更?
案例4)在不變更薪酬前提下調(diào)整崗位,員工應(yīng)否服從?
案例5)安排帶薪休假、出差、臨時(shí)性外派是否屬于合同變更?
案例6)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、提成比例、考核方案等是否屬于合同變更?
(二)勞動合同的協(xié)商變更
1) 在調(diào)整通知單上簽名,是否屬于協(xié)商一致?
2)拒絕在通知單上簽名,但按調(diào)整通知實(shí)際履行,是否視為協(xié)商一致?
3) 何為書面形式,電子郵件、公告、通知單等是否視為書面形式?
4)變更勞動合同期限是否視為續(xù)訂一次新的固定期限勞動合同?
1) 在調(diào)整通知單上簽名,是否屬于協(xié)商一致?
2)拒絕在通知單上簽名,但按調(diào)整通知實(shí)際履行,是否視為協(xié)商一致?
3) 何為書面形式,電子郵件、公告、通知單等是否視為書面形式?
4)變更勞動合同期限是否視為續(xù)訂一次新的固定期限勞動合同?
(三)勞動合同的強(qiáng)制變更
1)醫(yī)療期滿后的變更(解雇前是否需要重新安排其他工作?)
2)不勝任工作崗位進(jìn)行調(diào)崗,調(diào)崗的合理性如何判斷(如何證明不勝任及調(diào)崗合理性?)
3)嚴(yán)重違紀(jì)可否調(diào)崗降薪(如何證明變更勞動合同的合理性)
4)擅自缺勤對抗單位的調(diào)崗決定,可否解雇?
1)醫(yī)療期滿后的變更(解雇前是否需要重新安排其他工作?)
2)不勝任工作崗位進(jìn)行調(diào)崗,調(diào)崗的合理性如何判斷(如何證明不勝任及調(diào)崗合理性?)
3)嚴(yán)重違紀(jì)可否調(diào)崗降薪(如何證明變更勞動合同的合理性)
4)擅自缺勤對抗單位的調(diào)崗決定,可否解雇?
(四)勞動合同續(xù)簽時(shí)的變更
1)續(xù)簽勞動合同時(shí),如何判斷"是否維持或變更了原勞動合同約定條件"?
2)續(xù)簽勞動合同時(shí),如何有效的調(diào)整"勞動合同條款"?
3)續(xù)簽勞動合同的主要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)控制(通知終止、明確不續(xù)簽、合同轉(zhuǎn)遞)
1)續(xù)簽勞動合同時(shí),如何判斷"是否維持或變更了原勞動合同約定條件"?
2)續(xù)簽勞動合同時(shí),如何有效的調(diào)整"勞動合同條款"?
3)續(xù)簽勞動合同的主要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)控制(通知終止、明確不續(xù)簽、合同轉(zhuǎn)遞)
(五)勞動合同的重大變更
1)公司虧損、部門虧損可否視為客觀情況發(fā)生重大變化?
2)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)外包、部門合并或撤銷導(dǎo)致崗位消失是否屬于重大變化?
3)被公司或關(guān)聯(lián)公司免除職務(wù)是否屬于客觀情況發(fā)生重大變化?
4)員工違反前雇主的競業(yè)限制義務(wù)是否導(dǎo)致勞動合同無法履行
5)在爭議處理中,勞動合同無法繼續(xù)履行的判斷標(biāo)準(zhǔn)?
1)公司虧損、部門虧損可否視為客觀情況發(fā)生重大變化?
2)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)外包、部門合并或撤銷導(dǎo)致崗位消失是否屬于重大變化?
3)被公司或關(guān)聯(lián)公司免除職務(wù)是否屬于客觀情況發(fā)生重大變化?
4)員工違反前雇主的競業(yè)限制義務(wù)是否導(dǎo)致勞動合同無法履行
5)在爭議處理中,勞動合同無法繼續(xù)履行的判斷標(biāo)準(zhǔn)?
三、變更勞動合同的前瞻性操作指引與應(yīng)對思路
1、崗聘分離:如何合理約定員工工作內(nèi)容(區(qū)別于崗位設(shè)置)?
2、約定變更:事先約定可以調(diào)崗,是否意味著員工應(yīng)服從公司的安排?
3、動態(tài)履行:如何設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu),以增大預(yù)期調(diào)整的空間?
4、制度變更:可否通過變更工資獎金制度來實(shí)現(xiàn)對勞動合同內(nèi)容的變更?
5、高管變更:董事會決議與勞動合同約定內(nèi)容的銜接與協(xié)調(diào)?
1、崗聘分離:如何合理約定員工工作內(nèi)容(區(qū)別于崗位設(shè)置)?
2、約定變更:事先約定可以調(diào)崗,是否意味著員工應(yīng)服從公司的安排?
3、動態(tài)履行:如何設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu),以增大預(yù)期調(diào)整的空間?
4、制度變更:可否通過變更工資獎金制度來實(shí)現(xiàn)對勞動合同內(nèi)容的變更?
5、高管變更:董事會決議與勞動合同約定內(nèi)容的銜接與協(xié)調(diào)?
四、互動答疑時(shí)間
【演講嘉賓】 洪桂彬 律師 知名人力資源與勞動法專家
上海市匯業(yè)律師事務(wù)所資深執(zhí)業(yè)律師;洪桂彬律師專長于公司法、勞動法與爭議解決,同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐(社保/財(cái)稅),經(jīng)常就裁員、集體停工、集體協(xié)商、企業(yè)搬遷、規(guī)模安置、疑難案件信訪等提供現(xiàn)場支持?,F(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)法律顧問。曾為上海多家行業(yè)協(xié)會、開發(fā)園區(qū)、知名高校及知名企業(yè)提供專題培訓(xùn)課程。累計(jì)授課企業(yè)逾千家,學(xué)員逾萬名。
經(jīng)驗(yàn)
成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
成功調(diào)處某外資企業(yè)400余人的集體停工事件
媒體采訪
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、環(huán)球時(shí)報(bào)Global Times、上海日報(bào)Shanghai Daily、新金融觀察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)、青年報(bào)等多家媒體采訪并發(fā)表專家意見。2012年曾就“北京暴雨”、“崇啟大橋養(yǎng)護(hù)工被撞傷亡”、“《生育保險(xiǎn)辦法》修訂”、“外國人社保”、“富士康工傷事件”、“《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法修訂》”等多起社會熱點(diǎn)問題接受媒體采訪發(fā)表評析意見。
出版物及其他
《社會保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》(獨(dú)著) 中國政法大學(xué)出版社出版
曾主筆專欄《模擬仲裁庭》,在諸多報(bào)刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章,例如勞動報(bào)、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報(bào)等。
上海市匯業(yè)律師事務(wù)所資深執(zhí)業(yè)律師;洪桂彬律師專長于公司法、勞動法與爭議解決,同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐(社保/財(cái)稅),經(jīng)常就裁員、集體停工、集體協(xié)商、企業(yè)搬遷、規(guī)模安置、疑難案件信訪等提供現(xiàn)場支持?,F(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)法律顧問。曾為上海多家行業(yè)協(xié)會、開發(fā)園區(qū)、知名高校及知名企業(yè)提供專題培訓(xùn)課程。累計(jì)授課企業(yè)逾千家,學(xué)員逾萬名。
經(jīng)驗(yàn)
成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案
成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案
成功調(diào)處某外資企業(yè)400余人的集體停工事件
媒體采訪
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、環(huán)球時(shí)報(bào)Global Times、上海日報(bào)Shanghai Daily、新金融觀察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)、青年報(bào)等多家媒體采訪并發(fā)表專家意見。2012年曾就“北京暴雨”、“崇啟大橋養(yǎng)護(hù)工被撞傷亡”、“《生育保險(xiǎn)辦法》修訂”、“外國人社保”、“富士康工傷事件”、“《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法修訂》”等多起社會熱點(diǎn)問題接受媒體采訪發(fā)表評析意見。
出版物及其他
《社會保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》(獨(dú)著) 中國政法大學(xué)出版社出版
曾主筆專欄《模擬仲裁庭》,在諸多報(bào)刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章,例如勞動報(bào)、人力資源管理、人力資源、上海勞動保障、人才市場報(bào)等。
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