領導力與團隊建設/員工激勵（呂峰）

課程內(nèi)容：

主題一、領導者角色定位
1.角色定位與角色認知
2.領導職責與思維轉(zhuǎn)換
內(nèi)容為：使管理者清晰認識到角色的定位與價值，及時轉(zhuǎn)換思想，更好地詮釋管理者的職責。

主題二、塑造領導魅力
1.如何打造并領導卓越團隊
2.創(chuàng)建高績效團隊文化與環(huán)境
內(nèi)容：旨在使管理者掌握打造高效能團隊的方式方法，并營造健康、和諧、共進的團隊或企業(yè)文化。

主題三、情商與影響力
1.四個屬性解析選才方法
2.模型解析用人策略 內(nèi)容為：結(jié)合人力資源的四個屬性講解選才的方式方法；利用模型分析用人留人的策略。

主題四、領導用人與激勵藝術
1.領導藝術與技巧方法
2.領導魅力與素質(zhì)修煉
內(nèi)容為：從管理者的領導素質(zhì)和人文精神提升的角度，修煉管理者的獨特魅力與智慧。

主題五、高效團隊建設
1.激勵策略與激勵行為
2.授權管理與有效溝通
內(nèi)容為：旨在使組織更有向心力、凝聚力，促使團隊協(xié)調(diào)有效地工作，激勵工作熱情，提高工作士氣。

講師：呂峰
教育背景：南開大學人力資源管理專業(yè)博士、北京大學光華管理學院人力資源管理專業(yè)博士后

職業(yè)背景：曾任北京大學光華管理學院高層管理者培訓與發(fā)展中心副主任，北京大學光華管理學院校友聯(lián)絡中心主任，北京大學中國教育與人力資源研究中心副主任。呂峰博士現(xiàn)執(zhí)教于南開大學商學院，并任MBA人力資源管理課程組組長。任教期間，參與了"摩托羅拉大學、賓夕法尼亞州立大學、北京大學、南開大學人力資源開發(fā)項目"，是該項目的唯一中方講師。

擅長領域：領導力、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)與變革

授課經(jīng)驗：呂峰博士的研究方向主要集中在戰(zhàn)略管理、人力資源管理和知識管理方面，著有《人力資源開發(fā)與管理》以及《人力資源開發(fā)經(jīng)典文集》等著作。呂峰博士與金志揚合著《像教練一樣帶團隊》是2007年經(jīng)管類暢銷書，在理論和實踐領域均產(chǎn)生一定的影響。 2010年，呂峰博士根據(jù)研究和工作心得，出版了《領導進化》一書。呂峰教授是《商學院》、《首席人才官》、騰訊財經(jīng)的專欄作家，撰寫了大量的經(jīng)管類文章。

主要服務行業(yè)：全行業(yè)

典型客戶：松下中國有限公司、摩托羅拉公司（市場薪酬調(diào)研、薪酬體系研制）、廣東核電集團大唐房地產(chǎn)公司（薪酬系統(tǒng)設計）、深圳中國高新技術交易中心（戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源政策設計）、天津國際商場股份有限公司（人力資源管理策略）、中國供銷社系統(tǒng)（領導力建設）、陽光保險集團（領導力與人力資源管理）、北京銀帝科技有限公司、中關村物流港等。