如何成為老板的左右腦（周延前）

名師簡介：周延前
曾任深圳市朗科科技股份有限公司CHO
深圳市凱信（凱信光電、鼎立照明、鼎立半導(dǎo)體、凱信國際）公司人力資源總監(jiān)兼總裁助理、總裁辦主任、企管部經(jīng)理，中共深圳市凱信光電有限公司黨支部書記
深圳市匹基生物股份有限公司人力資源總監(jiān)
惠州麥科特集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理
現(xiàn)任廣東萬和集團(tuán)股份有限公司CHO兼總裁顧問
深圳高級(jí)HR經(jīng)理人俱樂部首席顧問 

周延前先生從事人力資源管理工作16年，先后在國企、外企和民營企業(yè)擔(dān)任高管，對(duì)于公共部門人力資源管理、民營企業(yè)人力資源管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，善于從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程方面布局企業(yè)的人力資源管理工作。擅長于集團(tuán)管控、績效薪酬、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力模型等模塊的體系構(gòu)建和推行。先后接受《中國經(jīng)營報(bào)》、《財(cái)富》、《人力資源管理》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《深圳晶報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《畢節(jié)日?qǐng)?bào)》等媒體采訪，并發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，圈內(nèi)稱之為人力資源落地布道者。
 
課程背景：
HR人員常常安排別人的前程，可是從事人力資源工作的經(jīng)理人自己也不得不面對(duì)這樣一個(gè)問題：我的前程在哪里？
HR交流時(shí)遇到最多的一個(gè)問題：人力資源是公司的核心資源，既然人力資源是核心資源，為何老板不重視HR在企業(yè)中的地位，為何HR部門總是被邊緣化？從事HR這個(gè)職業(yè)到底有沒有前途……？
博明講師團(tuán)通過對(duì)民企、外企、國企等上百位總裁的訪談得出這么一個(gè)結(jié)論：HR在公司不受老板重視，60％的原因是沒有和老板進(jìn)行平等對(duì)話及缺少站在公司的角度駕馭關(guān)鍵崗位人才的能力；70％的原因是HR的工作思路教條、呆板，沒有科學(xué)掌握HR的“為官之道”；80％的原因是HR不具備HR在企業(yè)推動(dòng)人力資源工作的能力；90％的原因是沒有站在經(jīng)營系統(tǒng)的角度去思考和部署人力資源工作；95％的原因是把時(shí)間放在自己并不擅長的績效、培訓(xùn)、招聘、員工關(guān)系等局部領(lǐng)域上。
為幫助HR經(jīng)理人突破職業(yè)成長的天花板，博明講師團(tuán)在結(jié)合自己在民企、外企、國企的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，充分結(jié)合HR朋友在職場上遇到的天花板，悉心推出《HR如何成為老板的左右腦》。
 
 
課程大綱：
第一講：HR的本質(zhì)是什么
1.   糾正對(duì)HR管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
2.   揭曉HR本質(zhì)的三大核心特征
3.   解密HR的DNA
 
第二講：HR駕馭組織的系統(tǒng)能力
1.   HR在組織系統(tǒng)中的地位
2.   運(yùn)用組織運(yùn)作能力提升人力資源的地位
3.   HR對(duì)高端人才駕馭的絕招
 
第三講：HR和老板平等對(duì)話的能力
1.   消除HR在老板面前的奴性認(rèn)識(shí)
2.   運(yùn)用個(gè)人之長破老板之奴性
3.   運(yùn)用專業(yè)影響老板的二把鑰匙
4.   打通HR與老板對(duì)話的墻壁
 
第四講：HR駕馭牛X人才的能力
1.   牛X人才的三大缺陷
2.   利用牛X人才的短板為組織創(chuàng)造績效
3.   HR與牛X人才的平衡的策略
4.   運(yùn)用牛X人才創(chuàng)效，為老板解煩解憂
 
 
第五講：做經(jīng)營型HR，成老板的智囊
1.   半桶水HR在企業(yè)的價(jià)值
2.   專業(yè)型HR在企業(yè)的價(jià)值
3.   管理型HR在企業(yè)的價(jià)值
4.   經(jīng)營型HR在企業(yè)的價(jià)值
5.   經(jīng)營型HR的修煉技巧
 
第六講：HR獲得老板信任的方法
1.   獲取老板信任的十招
2.   獲取老板支持的三個(gè)核心技巧
 
第七講：破解老板身邊小人的技巧
1.   小人墻的設(shè)置與防火墻的設(shè)立
2.   修煉三脈神劍，劍指小人
  
第八講：提升企業(yè)組織績效，為老板獻(xiàn)策
1.   組織績效存在推諉、卸責(zé)、邀功的三大弊端
2.   解決三大弊端，破解組織績效的技巧
3.   運(yùn)用非人的手段整合中高端人才
4.   運(yùn)用HR的杠桿，盤點(diǎn)組織績效