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TTT-培訓師培訓實戰(zhàn)訓練(唐惠玲)

參加對象:培訓對象:專職/兼職培訓師(咨詢師)、培訓決策者(企業(yè)中高層)、培訓管理者(HR經(jīng)理、各部門負責人等)、培訓實施者(企業(yè)內部培訓師、培訓專員等)、培訓需求者(學習型企業(yè)、學習型個人)、培訓興趣者(希望迅速成長為企業(yè)培訓師的人員)

公開課編號 GKK3235
主講老師 唐惠玲
參加費用 3200元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-08-31
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程目標
1、通過很細致的現(xiàn)場演練、點評、要點講授,讓學員能夠理解要點并應用,保證融入到自己的課程
2、掌握演講、表達的各種語言、非語言實用技能,掌握互動的各種手段,提高講師的形體氣質,從而提高感染力和親和力
3、掌握如何應對演講過程中的突發(fā)情況、提高講師的觀察力、應變能力、控場能力
4、掌握如何應用素材達成演講效果、提高講師自主設計、營造戲劇性教學氣氛的能力
 
課程大綱
前 言:     重點
1、引導大家認識到提高培訓演講技能對大家的意義
2、演講互動:
每組幾位學員上臺做二分鐘的自我介紹、設立哼哈官、計時官
   提示學員在演講中如何能消除綴語的方式
3、演講互動:
每組幾位學員上臺做三分鐘的《因成就他人而成功》的演講,老師針對學員的表現(xiàn)對演講的基本要求一一點評
4、針對現(xiàn)場學員表達的情況分析導致演講失敗的原因
5、互動:
指導學員如何克服講課的緊張情緒、并現(xiàn)場演練
 
第一講  培訓師應具備的觀念與條件   
1、培訓師應該有的綜合的個人能力:
1)表達能力  2)專業(yè)技能  3)激勵能力  4)制作能力  5)反應能力  6)學習能力
2、培訓師的風格定位:
  1. 領導型風格2)學者型風格3)幽默型風格4)實用型風格  5)技術型風格
互動:引導學員分析自己的風格、每組代表上臺
 
 3、培訓師需要掌握的成人學習心理
 4、培訓師需要掌握的成人排斥學習的原因
 5、培訓現(xiàn)場針對不同類型的聽眾如何應對:

1)順從的聽眾  2)希望引人注目的聽眾  3)個人英雄
4)消極的聽眾  5)依賴型的聽眾  6)沉默的聽眾
第二講  消除公眾講話時的緊張感---訓練良好的演講能力  (重點)
1、組織辯論賽訓練法:
1)辯論賽的實施流程  2)辯論賽的題目選擇  3)辯論賽現(xiàn)場演練
2、組織無領導小討論訓練法:
1)無領導小討論的實施流程  2)無領導小討論的題目選擇是難點
          3)無領導小討論的打分方式
          4)無領導小討論現(xiàn)場演練
3、組織頭腦風暴法訓練:
   1頭腦風暴的實施流程  2)頭腦風暴實施與無領導小組討論法的區(qū)別
   3)頭腦風暴現(xiàn)場演練        
第三講  在培訓前需要做的準備  (重點)
1、現(xiàn)場用的PPT設計、使用原則
2、培訓場地布置要點
3、培訓師的心理準備:
1)了解學員需求  2)掌握學員特點  3)擅于給學員分類
4)做好改變準備  5)根據(jù)現(xiàn)場突發(fā)情況改變
    4、培訓師應該具備的身理準備
5、培訓師應該具備的專業(yè)形象:
      1)衣著    2)發(fā)型    3)站姿  4)飾品   5)表情
 互動:形象的實例分析
  • 培訓師應該如何結合演講主題做好素材準備
          1)* * *圖片\圖表2)音樂   3)* * *視頻  4)視頻處理工具5)道具
       互動:帶動學員結合自己主講課應用每一種素材的實例
第四講  培訓師的表達技巧訓練     (重點)
  • 培訓師上下場方式
           互動:帶動學員現(xiàn)場演練
2、培訓師的肢體語言
1)培訓師基本動作要領  2)培訓師話筒的運用   3)站姿、步態(tài)、手語、眼神
4)語言規(guī)范   5)音調、輕重、節(jié)奏、停頓   6)感性語言訓練
互動:帶動學員現(xiàn)場演練
3、培訓師的發(fā)聲技巧
    互動:帶動學員練氣
**  消除口頭禪、尾音的辦法演習
4、培訓師的眼神技巧
   欣賞的目光的意義
   互動:全員演練欣賞的目光
   幾種眼神的演示
第五講  培訓師應當掌握的互動手段--環(huán)境掌控訓練    (重點)
如何應對突發(fā)情況:
1)內容錯漏如何控制  2)氣氛沉悶如何控制  3)學員私語如何控制
4)不斷發(fā)問如何控制  5)提問不答如何控制  6)課堂混亂如何控制
7)低估或誤判學員的需求如何調整   8)遭遇高手如何控制
9)學員睡覺如何控制  10)如何預防忘稿
11)內容與學員的需求不對口如何處理
互動:以上各情況均一一組織學員現(xiàn)場模擬演示
第六講  培訓師方式、教學方式解析  
1、三大類方法解析:
1)直接傳授型培訓法  2)實踐型培訓法  3)參與型培訓法
2、案例分析法:此法的優(yōu)點;實施難點
3、事件處理法:此法的優(yōu)點;實施難點
第七講  培訓師設計課程的結構、邏輯性把握    (重點)
      1、開場方式:
   1開場破冰意義及方法   2)破冰的方法解析
   3)根據(jù)現(xiàn)場情況找到對應的方法
   互動:破冰游戲案例演示
      2、中場控制:
               1培養(yǎng)全場口語化的習慣  2)內容的展開如何用數(shù)字法
3)如何提高表達的邏輯性  4)現(xiàn)場提問的好處
   5)如何把握演講的節(jié)奏
3、結束時的結局方法訓練: 
        1結局的重要性   2)發(fā)人深思法
3)音樂感染法:注意細節(jié)—余音繚繞
            ** 結局音樂演示
4)鼓勵期望法    5)學員總結法
            互動:演示
6)講師總結法
            互動:演示
第八講  互動、控場手段---游戲的運用   
1)破冰游戲分析  2)暖場游戲分析   3)溝通游戲分析
4)團隊游戲分析  5)領導力游戲分析6)啟發(fā)類游戲分析
互動:各游戲均一一組織學員現(xiàn)場模擬、指導運用要點
 
主講老師簡介:唐惠玲老師
國家企業(yè)培訓師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導師、高級人力資源管理師
北京大學MBA
富士康IE學院特聘高級講師
中國工商管理學院特聘講師
北京大學案例研究中心認證講師
專注于人力資源研究20年、心理學研究7年
 
唐惠玲老師優(yōu)勢:
識人用人留人是管理的基礎、也是通用素質課的基礎?。?br /> 全部講自己開發(fā)的案例,講方法、工具、真正實用
20年人力資源及綜合管理經(jīng)驗、7年心理學研究經(jīng)驗
唐老師獨家開發(fā)《讀心術與管理》《讀心術與營銷》課程
擅長應用全球最新的微語言、微表情識別技能
擅長在素質課中應用人力資源及心理學技能
長期擔任人力資源全模塊實務班老師,幫學員指導工作,解決企業(yè)當下實際問題,保證了開發(fā)的課程內容針對企業(yè)現(xiàn)實情況       
授課風格:                                              
唐惠玲老師的控場能力很強,表情、肢體語言很豐富,擅長調動各類學員狀態(tài),課程實用。
擅長靈活表現(xiàn)案例、角色扮演、音頻、圖片、道具等多種形式,生動有趣
唐惠玲主講課程 :                                           
人力資源類:
《TTT》《非人》《高效招聘》《規(guī)避勞資風險-勞動合同法案例分析》
《全模塊人力資源技能課》 《人才選拔測評項目》
通用管理類:
《職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》《8090后管理》《執(zhí)行力》《團隊建設與管理》《高效溝通》   
《心理學與管理》《讀心術與招聘》《心理學與服務營銷》

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