核心人才激勵和保留（趙宇鈞） 7.25 上海市

課程大綱

一、如何定義核心人才

1. 能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的
2. 能夠提高企業(yè)業(yè)績的
3. 掌握關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的
4. 能夠提高產(chǎn)品附加值的

二、員工流失的前兆
三、核心人才的流失原因分析
       （一）幾項主要的主管因素

1. 發(fā)展平臺
2. 薪酬收入
3. 企業(yè)文化
4. 與上級管理者的關(guān)系

       （二）客觀因素

1. 企業(yè)前景
2. 行業(yè)前景
3. 其他客觀原因

四、核心人才的保留與激勵手段

1. 核心人才的職業(yè)生涯再造
2. 多元化的薪酬體系及長期激勵手段介紹
3. 多通道晉升及內(nèi)部職業(yè)體系設(shè)計
4. 企業(yè)文化培養(yǎng)
5. 針對核心人才的EAP與關(guān)懷
6. 三三制員工配置
7. 知識平臺的建設(shè)
    

講師介紹

趙宇鈞
趙老師曾服務(wù)于某中國某知名管理咨詢機構(gòu)，陸續(xù)擔任過兩家世界500強合資企業(yè)的高級總監(jiān)職務(wù)，曾擔任復旦大學、寶鋼人才開發(fā)院、五加一、四達、市勞動保障學會特約講師，具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟諳企業(yè)管理系統(tǒng)，為多家著名企業(yè)提供過人力資源培訓和咨詢服務(wù)。
授課風格
博學多才，思維敏捷；表達幽默風趣，講課內(nèi)容構(gòu)架清晰，深入淺出，能夠讓學員真正感到學以致用；解析精辟客觀，理論聯(lián)系實際，直指人心。
擅長領(lǐng)域
主力課程：《員工個性、動機及管理》，《非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓》，《KPI設(shè)計技巧》《一體化薪酬設(shè)計》，《集團化培訓體系設(shè)計》，《戰(zhàn)略性績效工具運用》…等多門課程。
部分客戶
上汽集團安吉物流，上海寶鋼第一鋼鐵廠，東方航空公司，富陽電力局，新昌制藥，中財管道，三花集團，上海國際經(jīng)濟技術(shù)合作協(xié)會，銀居投資，激動通信，上海機場集團，寶鋼人才開發(fā)院，佳通輪胎，上海燃氣公司，上海電信，上海電力，丸紅信息技術(shù)，環(huán)球金融，西電集團，中凱地產(chǎn)，云南機場集團，海力士，上海勞動保障協(xié)會、上藥集團、新疆建設(shè)兵團等多家機構(gòu)。