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績(jī)效考核管理與操作實(shí)務(wù)（邱明?。?/h1> 參加對(duì)象：推行績(jī)效管理半年以上；具有一定的績(jī)效管理理論基礎(chǔ)（如了解基本方法、流程等）；在推行績(jī)效管理方面存在問題與困惑的管理者。
公開課編號(hào) GKK3522
主講老師 邱明俊
參加費(fèi)用 1200元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2013-08-23
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公開課大綱
課程大綱：
第一講“用心”理解績(jī)效管理
1.什么是績(jī)效                                    2.什么是績(jī)效管理
3.績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)                              4.績(jī)效管理能為企業(yè)帶來哪些價(jià)值
第一關(guān)：績(jī)效管理理論學(xué)習(xí)
一個(gè)必要的思考：在企業(yè)推行績(jī)效管理為什么這么難？

第二講依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解
1.解析年度計(jì)劃                                  2.關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
3.制訂戰(zhàn)略地圖                                  4.量化類指標(biāo)的分解
5.以價(jià)值樹法分解定性類指標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：目標(biāo)分解與成果檢測(cè)
第二關(guān)：戰(zhàn)略類目標(biāo)的分解
1、解析你的戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃                   2、依據(jù)平衡計(jì)分卡的原理制訂KPA關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
3、依據(jù)KPA關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域制訂戰(zhàn)略地圖
演練：
1.戰(zhàn)略地圖的制訂                                2.以思維導(dǎo)圖分解定性類目標(biāo)（管理類）
3.量化目標(biāo)（凈利潤）分解的9種方法

第三講 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)
1.績(jī)效指標(biāo)的分類                                2.KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)                              4.能力素養(yǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.直屬下級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第三關(guān)：績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核
1.KPI指標(biāo)設(shè)定公式                               2.介紹：8+1法KPI指標(biāo)庫建立
演練：
1.定量類KPI指標(biāo)考核                            2.定性類KPI指標(biāo)的細(xì)化
3.流程類（標(biāo)準(zhǔn)化）指標(biāo)設(shè)計(jì)                      4.任務(wù)類指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5.能力素養(yǎng)類指標(biāo)的設(shè)計(jì)                          6.技術(shù)研發(fā)類指標(biāo)的設(shè)計(jì)
7.月、季、年考核你的下屬
第四關(guān)：績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
1.績(jī)效反饋                                      2.績(jī)效輔導(dǎo)

第四講 不可缺少的績(jī)效面談
1.什么是績(jī)效面談                                  2.為什么要進(jìn)行績(jī)效面談？
第五關(guān)績(jī)效溝通與面談

第五講 績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效提升的關(guān)鍵
1.績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)                                   2.績(jī)效改進(jìn)哪些內(nèi)容
3.量身訂做員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第六關(guān)績(jī)效改進(jìn)
1.績(jī)效改進(jìn)哪些內(nèi)容

第六講績(jī)效管理咨詢?nèi)刚故?/strong>
第七關(guān)年績(jī)效管理制度建立
現(xiàn)身說法：績(jī)效制度是怎么做出來的

第七講不同行業(yè)績(jī)效管理體系要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1.化工      2.房地產(chǎn)      3.制造業(yè)      4.軟件行業(yè)      5.金融行業(yè)等
第八關(guān)本企業(yè)績(jī)效管理體系
第九關(guān)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)問題

講師介紹：                           
邱明俊老師：高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師；TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師；北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、國企、民企擔(dān)任人力資源高管等職務(wù)。
主要業(yè)績(jī)：具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理等職務(wù)；積累了豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，管理體系的實(shí)操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績(jī)效體系建立、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系、能力素質(zhì)體系建立、招聘、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等等。
核心課程：
《讓你成為內(nèi)部績(jī)效管理專家》、《績(jī)效考核管理與操作實(shí)務(wù)》、《績(jī)效面談與改進(jìn)技巧》
授課特色：
特色一：授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好；課程設(shè)計(jì)注重實(shí)用性及趣味性，講心得、重轉(zhuǎn)化特色二：在培訓(xùn)過程中，邱先生將咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平，并輔助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的服務(wù)與跟蹤。

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