企業(yè)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、年終績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)

研討內(nèi)容:?                             
第一部分：如何制定更具激勵(lì)性的薪酬方案
1、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理案例簡介　　　　　　2、 薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對
3、 薪酬戰(zhàn)略與薪酬水平的確定　　　　　　　　4、 薪酬結(jié)構(gòu)及解析
5、 多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)人員工資設(shè)計(jì)　　　6、 績效薪酬與績效考核
7、 決定薪酬水平的三因素模型　　　　　　　　8、 如何進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)查
9、 崗位評價(jià)及薪酬要素解析　　　　　　　　　10、收益提成方案
11、收益分享                                12、如何進(jìn)行獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)

第二部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
5、寬帶工資的實(shí)際應(yīng)用和需要注意的問題

第三部分：企業(yè)年終績效考核管理方法與案例  
一、績效管理人力資源管理中的地位  
1、績效管理各流程的重點(diǎn)與重要意義          2、績效管理中的重點(diǎn)導(dǎo)向
二、績效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系            2、年終績效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)    4、典型職位的年終考核指標(biāo)
三、如何進(jìn)行年終績效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng)                    2、不同目的、不同職務(wù)的年終考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū)                  4、績效評估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績效評分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難    6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在年終考評中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用  8、年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
四、年終績效考核的獎(jiǎng)懲管理
1、年終績效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系          2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
3、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧         4、年終績效考核與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇

第四部分：企業(yè)薪酬福利實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容？
2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會有什么風(fēng)險(xiǎn)？
3、解除勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計(jì)算和確定？
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？
5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數(shù)怎樣確定和計(jì)算？
6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)？其證據(jù)如何合理設(shè)計(jì)才能避免敗訴？
7、加班工資是否是一年的訴訟時(shí)效？10 年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?
8、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
9、勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對？
10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者是否存在風(fēng)險(xiǎn)？怎樣降低該風(fēng)險(xiǎn)？
11、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？
12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題？
13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何應(yīng)對？
14、試用期滿，企業(yè)給員工加工資，很可能反過來被認(rèn)定試用期不足額支付工資，企業(yè)
該如何抗辯或日常中怎樣做才能避免敗訴？
15、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動(dòng)合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？員工能否能同時(shí)要求追加25%、或100%的賠償金？
16、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該
如何抗辯或日常中怎樣做，才避免敗訴？
17、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)？
18、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫？

擬請授課專家:?         
人力資源和社會保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬福利專家、原所長    蘇海南
人力資源和社會保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家　馬小麗
人力資源和社會保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家　常風(fēng)林
中國勞科院客座研究員、中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特聘專家教授　牛源恒
（授課專家以實(shí)際報(bào)到為準(zhǔn)）