培訓(xùn)搜索引擎

人才測(cè)評(píng)、選拔與競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與后備干部培養(yǎng)（寇家倫）

參加對(duì)象：參與勝任力模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)和人才培養(yǎng)工作的相關(guān)專業(yè)人員；大中型企業(yè)的高層經(jīng)理、人力資源部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院負(fù)責(zé)人；組織發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員、干部管理部門成員、人才評(píng)價(jià)中心成員
公開課編號(hào) GKK3655
主講老師 寇家倫
參加費(fèi)用 5400元
課時(shí)安排 3天
近期開課時(shí)間 2013-09-05
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
  • 開課地址：　開課時(shí)間：
公開課大綱
【課程綱要】
課程一：人才測(cè)評(píng)在人力資源管理中的應(yīng)用                                                     
【培訓(xùn)收益】
課程以勝任力模型為基礎(chǔ)，針對(duì)勝任力模型匹配素質(zhì)測(cè)評(píng)工具，設(shè)計(jì)測(cè)試實(shí)施過程。重點(diǎn)分享無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)、案例分析技術(shù)、人格測(cè)驗(yàn)使用及主觀性評(píng)價(jià)方法等。
授課內(nèi)容
  1. 評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
  2. 評(píng)價(jià)工具的選擇
  3. 模型測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析
  4. 評(píng)價(jià)考官訓(xùn)練
  1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
  2. 案例分析（MASA）
  3. 人格測(cè)驗(yàn)
  4. 主觀性評(píng)價(jià)方法
課程二：企業(yè)中高層管理者選拔與競(jìng)聘
【培訓(xùn)收益】
課程訓(xùn)練學(xué)員從任職資格、勝任力模型兩大視角構(gòu)建管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)；利用面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等工具選拔最適宜的管理者，使用兩大決策模型建立管理選拔決策流程。
授課內(nèi)容
  1. 設(shè)定選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
  2. 選擇選拔測(cè)評(píng)工具
  3. 如何設(shè)計(jì)選拔流程
  4. 面試題目與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
  1. 整合面試和情境模擬的分?jǐn)?shù)
  2. 如何使用心理測(cè)驗(yàn)做錄用決策
  3. 如何進(jìn)行針對(duì)性的錄用談話
  4. 企業(yè)面試官培訓(xùn)與管理
課程三：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與后備干部培養(yǎng)
【培訓(xùn)收益】
課程重點(diǎn)分享領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與后備干部培養(yǎng)的模式、操作流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、主要工具體系和能力素質(zhì)發(fā)展體系。重點(diǎn)講授開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力模型的方法、多元化的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估方式和領(lǐng)導(dǎo)力及后備干部能力素質(zhì)提升形式等。
授課內(nèi)容
  1. 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)框架
  2. 領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)
  3. 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估組織
  4. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及改善
  1. 如何甄選有培養(yǎng)價(jià)值的后備干部
  2. 后備干部的培養(yǎng)模型開發(fā)
  3. 后備干部培訓(xùn)需求診斷
  4. 后備干部素質(zhì)改善路徑與改善計(jì)劃
     
 【專家介紹】
寇家倫：情系紫荊同學(xué)會(huì)首席顧問，實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景，在人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十年實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過眾多中國(guó)知名企業(yè)，利用"評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評(píng)價(jià)與發(fā)展服務(wù)，基于客戶特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，累計(jì)在全國(guó)30多城市完成上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng),并出版多部有專業(yè)影響力的著作。

上一篇：工作分析與任職資格體系、價(jià)值觀與執(zhí)行力塑造（閆鳳芝、馬作寬）
下一篇：人力資源績(jī)效薪酬勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)班（魏浩征、吳 濤、張守春）

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)