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人力資源
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理(丘磐)
參加對(duì)象:人力資源總監(jiān)、人力資源部門(mén)經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管等其它人力資源管理人員等;公開(kāi)課編號(hào)
GKK3813
主講老師
丘磐
參加費(fèi)用
3200元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2013-11-30
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程背景:
隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升,對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高,他們?cè)诠ぷ髦谐?strong>遇到以下問(wèn)題:不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值,對(duì)日常的崗位管理、崗位評(píng)估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識(shí),沒(méi)有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧,不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位,或者不知道如何去管理人力資源部門(mén)。諸如此類的問(wèn)題,都是每個(gè)人力資源管理人員都要面對(duì)的,如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法,迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本,提升企業(yè)在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。
培訓(xùn)目的
本課程專門(mén)為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門(mén)其他工作人員、部門(mén)經(jīng)理助理、其他部門(mén)中高層管理人員設(shè)計(jì),目的是提升人力資源管理專業(yè)能力,成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手,幫助公司提升業(yè)績(jī),提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),取得事業(yè)更大成功,成為老板的“左右手”,塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
課程簡(jiǎn)介:
隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升,對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高,他們?cè)诠ぷ髦谐?strong>遇到以下問(wèn)題:不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值,對(duì)日常的崗位管理、崗位評(píng)估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識(shí),沒(méi)有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧,不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位,或者不知道如何去管理人力資源部門(mén)。諸如此類的問(wèn)題,都是每個(gè)人力資源管理人員都要面對(duì)的,如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法,迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本,提升企業(yè)在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。
培訓(xùn)目的
本課程專門(mén)為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門(mén)其他工作人員、部門(mén)經(jīng)理助理、其他部門(mén)中高層管理人員設(shè)計(jì),目的是提升人力資源管理專業(yè)能力,成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手,幫助公司提升業(yè)績(jī),提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),取得事業(yè)更大成功,成為老板的“左右手”,塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
課程簡(jiǎn)介:
第一部分 當(dāng)前企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì);
第二部分 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要任務(wù);
人力資源管理的目標(biāo)
人力資源管理的五大任務(wù)
第三部分 人力資源管理之工作分析;
工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法
工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)
工作分析基本方法的運(yùn)用
工作分析的實(shí)施
工作說(shuō)明書(shū)的具體編寫(xiě)
第四部分:人力資源規(guī)劃的編制方法;
人力資源規(guī)劃制定的四個(gè)階段
人力資源規(guī)劃的過(guò)程與步驟
人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預(yù)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用
人力資源規(guī)劃中對(duì)供給的預(yù)測(cè)
第五部分:人力資源的招聘與錄用;
人員招聘錄用評(píng)價(jià)的維度設(shè)計(jì)
人員招聘的主要手段
人力資源的招聘程序
人員需求報(bào)告單和招聘規(guī)模示例
人員的征選錄用
面試設(shè)計(jì)內(nèi)容與技巧
人員錄用與錄用評(píng)估
人員錄用的效度與信度
第六部分:人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);
目前我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中的主要問(wèn)題及主要形式
培訓(xùn)系統(tǒng)的組成與培訓(xùn)需求的分析
培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
第七部分:?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測(cè)評(píng);
員工職業(yè)計(jì)劃制定的步驟
管理者的測(cè)評(píng)
管理者的選人與用人
第八部分:企業(yè)人員的績(jī)效考核基本做法;
你必須知道的績(jī)效考核核心問(wèn)題
你必須掌握的績(jī)效考核基本方法
不同類型人群
的績(jī)效管理:生產(chǎn)工人;生產(chǎn)班組;企業(yè)中高層
某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jī)效考核系統(tǒng)舉例
第九部分:企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì):
報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論核心外部公平性
基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟
工資趨勢(shì)線的建立
工資職級(jí)劃分實(shí)例
基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃和集體獎(jiǎng)金計(jì)劃
第二部分 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要任務(wù);
人力資源管理的目標(biāo)
人力資源管理的五大任務(wù)
第三部分 人力資源管理之工作分析;
工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法
工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)
工作分析基本方法的運(yùn)用
工作分析的實(shí)施
工作說(shuō)明書(shū)的具體編寫(xiě)
第四部分:人力資源規(guī)劃的編制方法;
人力資源規(guī)劃制定的四個(gè)階段
人力資源規(guī)劃的過(guò)程與步驟
人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預(yù)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用
人力資源規(guī)劃中對(duì)供給的預(yù)測(cè)
第五部分:人力資源的招聘與錄用;
人員招聘錄用評(píng)價(jià)的維度設(shè)計(jì)
人員招聘的主要手段
人力資源的招聘程序
人員需求報(bào)告單和招聘規(guī)模示例
人員的征選錄用
面試設(shè)計(jì)內(nèi)容與技巧
人員錄用與錄用評(píng)估
人員錄用的效度與信度
第六部分:人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);
目前我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中的主要問(wèn)題及主要形式
培訓(xùn)系統(tǒng)的組成與培訓(xùn)需求的分析
培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
第七部分:?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測(cè)評(píng);
員工職業(yè)計(jì)劃制定的步驟
管理者的測(cè)評(píng)
管理者的選人與用人
第八部分:企業(yè)人員的績(jī)效考核基本做法;
你必須知道的績(jī)效考核核心問(wèn)題
你必須掌握的績(jī)效考核基本方法
不同類型人群
的績(jī)效管理:生產(chǎn)工人;生產(chǎn)班組;企業(yè)中高層
某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jī)效考核系統(tǒng)舉例
第九部分:企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì):
報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論核心外部公平性
基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟
工資趨勢(shì)線的建立
工資職級(jí)劃分實(shí)例
基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃和集體獎(jiǎng)金計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介:丘磐老師
講師背景
現(xiàn)任廣東金融學(xué)院工商管理系教授、研究員;
廣東省第十屆政協(xié)委員(任期2008年-2012年);
兼任中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)理事;
兼任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級(jí)研修班課程教授;
兼任中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師;
澳大利亞國(guó)立巴拉瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班(中國(guó))特聘教授。
著作及成果
《產(chǎn)品創(chuàng)新務(wù)實(shí)》2002年4月廣東經(jīng)濟(jì)出版社。
《有效提升基層經(jīng)理人》,光碟,一張。2001年11月福建音像出版社。
《突破管理瓶頸》光碟,八張。2007年6月,九洲音像出版社。
《企業(yè)高中層管理能力提升》光碟,八張。2007年6月,九洲音像出版社。
專注
企業(yè)管理者管理能力與管理技巧提升培訓(xùn);(適宜對(duì)象:企業(yè)管理者)
企業(yè)管理創(chuàng)新與變革培訓(xùn);(適宜對(duì)象:企業(yè)中、高層管理人員)
企業(yè)人力資源管理培訓(xùn);(企業(yè)全體管理人員)
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