人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫高級研討班

培訓內容
歲末年初公司將制定下一年度的經營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經營目標實現(xiàn)？如何分析人力資源現(xiàn)狀，預測人力資源需求，編制、評估、修正人力資源規(guī)劃……
人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標及企業(yè)內外環(huán)境的變化，預測未來企業(yè)任務和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。如：招聘計劃、使用計劃、培訓計劃、退休計劃等。
也許您這樣認為：“人力資源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點培訓方面的東西”、“企業(yè)人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20%-30%”……
同時，您是否也有這樣的問題：公司發(fā)展太快，人才引進總是在應急，人員素質跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，員工流失率嚴重；HR管理的各個模塊的方向不統(tǒng)一，短期行為多，工作比較迷茫，沒有前瞻性和方向感；HR的開支年年超過預算要求，公司人力成本不斷上升……

培訓內容
模塊一：企業(yè)人力資源的供需預測
1.市場上人力資源的供求關系和發(fā)展趨勢
2.企業(yè)的人員流動率及原因
3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
4.人力資源供給預測的8個步驟
5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃？
模塊二：人員規(guī)劃方法技巧
1.人力資源現(xiàn)狀分析
2.人力資源需求預測程序
3.人力資源供給預測程序
4.編制規(guī)劃的步驟
模塊三：清晰并落實公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策
模塊四：企業(yè)組織結構設計      模塊五：企業(yè)人員定崗定編制
模塊六：企業(yè)工作分析          模塊七：企業(yè)職務設計
模塊八：中層績效管理
1.績效管理的道、術、體用。戰(zhàn)略分析與目標分解，指標設計與目標設定;
2.績效計劃、績效考核、績效反饋。
模塊九：跨越績效管理難關
1.績效輔導、績效面談、績效結果運用;
2.績效面談技能之實戰(zhàn)演練。

學習目標：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。

主講專家
蘇建偉  中華企管培訓網特邀講師、首席講師，法學碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問、高級經濟師。

李剛，中華企管培訓網特約講師，中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員，中國人民大學博士，索菲亞大學工商管理碩士，布魯塞爾自由大學訪問學者；北京大學總裁班特聘講師、清華大學總裁班特聘講師；中國人民大學總裁班、高級公務員班、EMPA班特聘講師；李老師受聘于鄭州燃氣集團，山東冠魯集團等多家國內大型企業(yè)，為其常年管理咨詢顧問。曾先后任職于民航集團、SCANWELL集團、 SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團等多家大型企業(yè)，曾擔任人力資源部經理、人力資源部總監(jiān)、副總經理等職務，積累了豐富的管理經驗。
李老師授課風格生動，深入淺出，擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達出來，方法靈活變通，能針對不同層次的學員給予指導。
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