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驅(qū)動組織業(yè)績的科學(xué)薪酬體系設(shè)計（梁老師）

參加對象：總經(jīng)理、高管和人力資源管理者
公開課編號 GKK4085
主講老師 梁老師
參加費用 4900元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-11-14
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
  • 薪資管理的目標(biāo)
    • 公司的目標(biāo)
    • 員工的目標(biāo)
      • 薪資定義
      •  薪資管理的原則
      • 薪資管理的“四步驟”
第一步：崗位分析：
  • 崗位分析具體方法
  • 如何在企業(yè)中實施崗位分析？
  • 如何撰寫《崗位說明書》？
第二步：崗位評估：借鑒世界最先進的薪點制、學(xué)習(xí)適合中國特色的量化崗位評估方法介紹
  • 可酬因素的確定
  • 薪點制評估工具學(xué)習(xí)
  • 實操演練薪點制評估
  • 如何在企業(yè)中實施薪點制？
  • 崗位評估委員會及其具體操作
第三步：薪酬調(diào)查
  • 薪資調(diào)查的方法
  • 薪資調(diào)查之設(shè)計應(yīng)用
  • 薪資調(diào)查的內(nèi)容
  • 薪資調(diào)查的資料整理
  • 薪資調(diào)查的途徑
第四步：確定薪酬戰(zhàn)略
  • 薪資政策應(yīng)涉及的內(nèi)容有哪些？
  • 薪資水準(zhǔn)
  • 主位
  • 中位
  • 隨位
  • 薪資架構(gòu)
  • 等幅式薪資架構(gòu)
  • 連續(xù)扇狀薪資架構(gòu)
  • 復(fù)式薪資架構(gòu)
  • 曲線型薪資架構(gòu)
  • 給薪“三態(tài)”基準(zhǔn)
  • 靜態(tài)：以崗定薪
  • 動態(tài)：以業(yè)績定薪
  • 人態(tài)：員工福利
  • 薪資調(diào)整
  • 以年資為主
  • 以績效為主
  • 薪資控制
  • 集權(quán)制
  • 分權(quán)制
  • 薪資溝通
  • 什么情況下實行保密制？
  • 什么情況下實行公開制？
六、員工的績效管理與薪酬給付
  •  組織績效平衡發(fā)展驅(qū)動體系的搭建
  • 重在業(yè)績的企業(yè)文化
  • 規(guī)章和流程驅(qū)動業(yè)績
  • 業(yè)績管控指標(biāo)：企業(yè)考核指標(biāo)體系的建立
  • 組織溝通體系
  • 員工業(yè)績與獎懲的對接
  • 如何確定企業(yè)的銷售提成方案？
  • 如何確定企業(yè)的生產(chǎn)獎金方案？
  • 如何確定企業(yè)白領(lǐng)和管理人員的獎金方案？
  • 盈余分享做法
  • 員工晉升
    • 福利
  • 福利給付理念
  • 福利給付范疇及分類
  • 科學(xué)利用福利手段挽留關(guān)鍵人才
八、長短結(jié)合薪酬給付-“兩線作業(yè)”
  • 何為薪酬給付的“長短結(jié)合”？
  • 充分發(fā)揮薪酬給付的長線挽留作用
  • 常見的長效激勵做法

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