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驅(qū)動(dòng)組織業(yè)績(jī)的科學(xué)薪酬體系設(shè)計(jì)（梁老師）

參加對(duì)象：總經(jīng)理、高管和人力資源管理者
公開課編號(hào) GKK4085
主講老師 梁老師
參加費(fèi)用 4900元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-11-14
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
  • 開課地址：　開課時(shí)間：
公開課大綱
  • 薪資管理的目標(biāo)
    • 公司的目標(biāo)
    • 員工的目標(biāo)
      • 薪資定義
      •  薪資管理的原則
      • 薪資管理的“四步驟”
第一步：崗位分析：
  • 崗位分析具體方法
  • 如何在企業(yè)中實(shí)施崗位分析？
  • 如何撰寫《崗位說明書》？
第二步：崗位評(píng)估：借鑒世界最先進(jìn)的薪點(diǎn)制、學(xué)習(xí)適合中國(guó)特色的量化崗位評(píng)估方法介紹
  • 可酬因素的確定
  • 薪點(diǎn)制評(píng)估工具學(xué)習(xí)
  • 實(shí)操演練薪點(diǎn)制評(píng)估
  • 如何在企業(yè)中實(shí)施薪點(diǎn)制？
  • 崗位評(píng)估委員會(huì)及其具體操作
第三步：薪酬調(diào)查
  • 薪資調(diào)查的方法
  • 薪資調(diào)查之設(shè)計(jì)應(yīng)用
  • 薪資調(diào)查的內(nèi)容
  • 薪資調(diào)查的資料整理
  • 薪資調(diào)查的途徑
第四步：確定薪酬戰(zhàn)略
  • 薪資政策應(yīng)涉及的內(nèi)容有哪些？
  • 薪資水準(zhǔn)
  • 主位
  • 中位
  • 隨位
  • 薪資架構(gòu)
  • 等幅式薪資架構(gòu)
  • 連續(xù)扇狀薪資架構(gòu)
  • 復(fù)式薪資架構(gòu)
  • 曲線型薪資架構(gòu)
  • 給薪“三態(tài)”基準(zhǔn)
  • 靜態(tài)：以崗定薪
  • 動(dòng)態(tài)：以業(yè)績(jī)定薪
  • 人態(tài)：?jiǎn)T工福利
  • 薪資調(diào)整
  • 以年資為主
  • 以績(jī)效為主
  • 薪資控制
  • 集權(quán)制
  • 分權(quán)制
  • 薪資溝通
  • 什么情況下實(shí)行保密制？
  • 什么情況下實(shí)行公開制？
六、員工的績(jī)效管理與薪酬給付
  •  組織績(jī)效平衡發(fā)展驅(qū)動(dòng)體系的搭建
  • 重在業(yè)績(jī)的企業(yè)文化
  • 規(guī)章和流程驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)
  • 業(yè)績(jī)管控指標(biāo)：企業(yè)考核指標(biāo)體系的建立
  • 組織溝通體系
  • 員工業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲的對(duì)接
  • 如何確定企業(yè)的銷售提成方案？
  • 如何確定企業(yè)的生產(chǎn)獎(jiǎng)金方案？
  • 如何確定企業(yè)白領(lǐng)和管理人員的獎(jiǎng)金方案？
  • 盈余分享做法
  • 員工晉升
    • 福利
  • 福利給付理念
  • 福利給付范疇及分類
  • 科學(xué)利用福利手段挽留關(guān)鍵人才
八、長(zhǎng)短結(jié)合薪酬給付-“兩線作業(yè)”
  • 何為薪酬給付的“長(zhǎng)短結(jié)合”？
  • 充分發(fā)揮薪酬給付的長(zhǎng)線挽留作用
  • 常見的長(zhǎng)效激勵(lì)做法

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