當(dāng)前企業(yè)勞動用工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)及其爭議防范與處理策略（石先廣）

課程背景
    年終歲末，企業(yè)人力資源部門均面臨著對員工進(jìn)行年度考評、來年薪金調(diào)整、年終獎金分配等問題。由于企業(yè)在年終績效考核和薪酬福利管理中的誤區(qū)和操作不當(dāng)，導(dǎo)致薪酬福利、年休假、調(diào)崗調(diào)薪、員工跳槽等成為當(dāng)前企業(yè)勞動爭議的高發(fā)類型。企業(yè)如何在考核中，盡量公平公正地評估員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性？如何掌握行之有效的薪酬調(diào)整及獎金發(fā)放技巧？為幫助企業(yè)正確把握年終員工關(guān)系管理中的焦點(diǎn)問題，預(yù)防勞動爭議發(fā)生，我們特舉辦本次有針對性的培訓(xùn)，本次培訓(xùn)結(jié)合國家和本地最新規(guī)定,通過大量經(jīng)典案例的分析講解、現(xiàn)場答疑與互動研討等方式，幫助企業(yè)管理人員把握課程的精要內(nèi)容，提升企業(yè)管理人員有效處理年終勞動關(guān)系管理的能力。 
 
課程目標(biāo) 
幫助組織管理者學(xué)習(xí)與解讀新勞動法對用工管理的政策變化；
幫助組織有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任；
有效提高人力資源部門員工處理用工重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的業(yè)務(wù)技能。 
 
課程大綱 
一、企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀與勞動爭議預(yù)防策略 
1.當(dāng)前的雇傭環(huán)境與勞動關(guān)系現(xiàn)狀 
2.影響勞動關(guān)系的關(guān)鍵因素 
3.和諧勞動關(guān)系的重要性 
4.勞動爭議的預(yù)防策略 
二、年終薪酬福利管理誤區(qū)和爭議預(yù)防 
1.工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼支付誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制 
2.獎金支付的誤區(qū)以及月獎、年終獎的設(shè)計(jì)與支付條件限制 
3.薪資管理常見六大類誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧 
4.勞動法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì) 
5.工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計(jì) 
6.如何通過合理的工資結(jié)構(gòu)解決工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) 
典型爭議：1、固定工資或基本工資低于最低工資違法嗎？ 
                2、離職員工不發(fā)年終獎有風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 
三、年休假的安排與風(fēng)險(xiǎn)防范 
1.申請離職員工未休年休假如何處理 
2.員工不愿或放棄休年休假，企業(yè)如何保障自身不會有法律風(fēng)險(xiǎn) 
3.如何避開帶薪年休假這顆"定時(shí)炸彈" 
4.年休假糾紛是否有時(shí)效限制 
典型爭議：1、春節(jié)期間多放的假期可否作為年休假？ 
                2、事假、病假可可以替代年休假嗎？      
四、年終績效考核結(jié)果運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范 
1.績效考核的作用與勞動法的技術(shù)性銜接技巧 
2.績效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工 
3.績效考核與不能勝任工作員工的管理技巧 
4.績效考核與末位淘汰的操作技巧 
典型爭議：1、如何進(jìn)行績效考核，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)，才能確保爭議勝訴的概率？ 
                2、員工不認(rèn)可績效考核結(jié)果或不服從企業(yè)的績效改進(jìn)計(jì)劃，怎么辦？ 
五、年終調(diào)崗調(diào)薪糾紛預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)防范 
1.調(diào)崗與調(diào)薪的法律關(guān)系探析與人力資源觀點(diǎn)比較? 
2.調(diào)崗調(diào)薪法律規(guī)定與當(dāng)事人約定? 
3.單方調(diào)崗調(diào)薪的合法性保障? 
4.調(diào)崗調(diào)薪的法律后果及法律手續(xù)的履行? 
典型爭議：1、員工不服從調(diào)崗調(diào)薪怎么辦？ 
六、年終員工跳槽防范與全面留人策略 
1.現(xiàn)階段員工跳槽原因分析 
2.員工跳槽給企業(yè)帶來什么損失 
3.如何應(yīng)對非法跳槽（擅自離職） 
4.限制員工跳槽的手段有哪些  
5.如何設(shè)計(jì)全面的留人方案  
典型爭議：1、員工不辭而別可以扣工資嗎？  
七、互動答疑 

講師介紹——石先廣 
石先廣，國內(nèi)頂尖員工關(guān)系服務(wù)機(jī)構(gòu)——勞達(dá)集團(tuán)高級合伙人，上海勞達(dá)律師事務(wù)所副主任律師，上海市律師協(xié)會勞動法律委員會委員，畢業(yè)于中國政法大學(xué)研究生院，長期從事勞動法律問題研究與實(shí)務(wù)操作；已出版《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)用工法律指引與操作全案》等企業(yè)用工管理類專著近20本；編著《上海市企業(yè)用工法律指引與實(shí)務(wù)精要》、《江蘇省企業(yè)用工法律指引與實(shí)務(wù)精要》、《浙江省企業(yè)用工法律指引與實(shí)務(wù)精要》、《新疆自治區(qū)企業(yè)用工法律指引與實(shí)務(wù)精要》等內(nèi)部出版物近10本；在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟(jì)南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程500余場。 
 
服務(wù)企業(yè) 
在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟(jì)南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場。