TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（魏春）

第一模塊:培訓(xùn)師的角色定位
培訓(xùn)的目的
有效學(xué)習(xí)的循環(huán)圈
培訓(xùn)師的角色與作用
培訓(xùn)師的基本素質(zhì)

第二模塊:成人學(xué)習(xí)原理
成人學(xué)習(xí)與現(xiàn)代培訓(xùn)
了解成人學(xué)習(xí)的心理因素
成人學(xué)習(xí)的基本特點(diǎn)
成人學(xué)習(xí)中的知識(shí)、技能、態(tài)度

第三模塊:培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備
培訓(xùn)需求評(píng)估
培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)
制定培訓(xùn)目標(biāo)
明確培訓(xùn)內(nèi)容
課程設(shè)計(jì)的一般程序
培訓(xùn)課程的基本架構(gòu)
培訓(xùn)資料的收集整理
培訓(xùn)內(nèi)容的組織
架橋與串聯(lián)
PPT的制作指南
什么是PPT
PPT的應(yīng)用范圍
PPT的制作過(guò)程
PPT的具體制作與應(yīng)用
PPT成功的關(guān)鍵原則
如何解決技術(shù)培訓(xùn)中繁瑣、枯燥等問(wèn)題
不同類型信息的表達(dá)方法和技巧
模塊化材料的制作
講義的制作
課程設(shè)計(jì)的完善與修改

第四模塊:培訓(xùn)中的表達(dá)技巧
如何處理登臺(tái)恐懼和緊張
如何成功地開(kāi)場(chǎng)
如何有效地結(jié)尾
如何讓語(yǔ)言生動(dòng)起來(lái)
如何控制語(yǔ)音與語(yǔ)速
如何使用肢體語(yǔ)言
如何運(yùn)用表情和眼神

第五模塊:培訓(xùn)中輔助工具的使用技巧
輔助工具的作用
選擇輔助工具的要點(diǎn)
如何使用白板與夾紙板
如何使用投影儀與幻燈片
如何使用講義與教材
如何使用多媒體聲像設(shè)備

第六模塊:各種培訓(xùn)方法及手段的有效運(yùn)用
一般講授法
全體討論法
分組任務(wù)法
案例分析法
角色扮演法

第七模塊:如何使培訓(xùn)課程變得生動(dòng)
如何使用破冰方法
如何使講授變得生動(dòng)
如何使討論變得生動(dòng)
如何使用培訓(xùn)中的激勵(lì)手段
如何使技術(shù)性的內(nèi)容變得生動(dòng)
如何帶領(lǐng)各種 游戲和活動(dòng)

第八模塊:如何控制培訓(xùn)場(chǎng)面
培訓(xùn)場(chǎng)面基調(diào)與定位
如何引導(dǎo)學(xué)員參與
如何處理不同學(xué)習(xí)類型的學(xué)員
如何處理培訓(xùn)過(guò)程中的干擾
如何有效地向?qū)W員提問(wèn)
如何面對(duì)學(xué)員的問(wèn)題和異議
如何有效控制培訓(xùn)時(shí)間

第九模塊:培訓(xùn)成效的評(píng)估
評(píng)估的意義和方法
反應(yīng)層次的評(píng)估
學(xué)習(xí)層次的評(píng)估
行為層次的評(píng)估
結(jié)果層次的評(píng)估

主講專家
魏春  特約培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、TTT實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。魏老師曾先后就職于大型國(guó)企（技術(shù)出身）、外企、民企、上市公司以及知名管理咨詢公司從事培訓(xùn)與管理工作，擔(dān)任金牌企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、首席培訓(xùn)師、培訓(xùn)總監(jiān)及某集團(tuán)公司商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)，具備完善的企業(yè)培訓(xùn)理論體系和實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，被多家大中型企業(yè)聘為內(nèi)訓(xùn)師培育顧問(wèn)。