HR用數(shù)據(jù)說話大數(shù)據(jù)時(shí)代HR的最新必修課（楊云）

課程概述
從事人力資源管理工作，您是否有和學(xué)員類似的困惑？
想做一個(gè)企業(yè)的Bsiness Partner？跟更高層老板交流時(shí)，必須用數(shù)據(jù)說話！哪怕HR判斷力再準(zhǔn)，沒有數(shù)據(jù)支撐，不懂?dāng)?shù)據(jù)分析，也永遠(yuǎn)只能是二流HR??！
跟高層溝通時(shí)，你是否知道更高管理層真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈現(xiàn)出來你要表達(dá)的意思？
離職面談，不能勝任工作的員工，必須用數(shù)據(jù)說話才能以理服人？
業(yè)務(wù)部門和HR部門是否發(fā)生過沖突？究其原因出在哪里？
怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員？
 
課程收益
  讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Bsiness Partner。
  幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實(shí)情況，教會(huì)您分析思路，幫助您學(xué)會(huì)從本質(zhì)上解決公司的問題。
  快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
  方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析。
  建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
  通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
  通過驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
  知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
  知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進(jìn)行人員搭配。
  通過最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
 
課程大綱
單元一：HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用
1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
 
單元二： HR數(shù)據(jù)分析在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用
1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
2.年度薪資預(yù)算方案模型制定
3.工資表制作（自動(dòng)計(jì)算稅金和社保）
4.自動(dòng)排班安排方案模型
 
單元三： HR數(shù)據(jù)分析在績效體系設(shè)計(jì)和績效管理上的應(yīng)用
1.員工任職能力匹配分析
2.績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
3.績效分布矩陣圖
 
單元四： HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用
1.業(yè)務(wù)人員績效跟蹤的三個(gè)分析步驟
2.銷售人員行為分析與績效建模
3.采購人員行為分析與績效建模
4.業(yè)績、獎(jiǎng)金與人員匹配模型
 
單元五：學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量，學(xué)會(huì)做精美展示
1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
2.友好界面表格的制作及保護(hù)
3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用
6.預(yù)測與規(guī)劃工具的使用
 
講師簡介 楊云
有多年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復(fù)旦大學(xué)進(jìn)修，取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續(xù)兩屆擔(dān)任香港授權(quán)展演講嘉賓。擔(dān)任上海品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)（籌辦）秘書長，在國內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)領(lǐng)域
曾領(lǐng)導(dǎo)過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費(fèi)品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運(yùn)作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時(shí)，成功地實(shí)施了中國奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會(huì)特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權(quán)經(jīng)營項(xiàng)目。其中在世博特許經(jīng)營項(xiàng)目中，充分發(fā)揮了其在快速消費(fèi)品、百貨零售和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，幫助世博局制定授權(quán)經(jīng)營運(yùn)營體系，規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)品授權(quán)規(guī)劃，招募被授權(quán)商，并成功地開設(shè)了世博最大的零售旗艦店。

擅長課程
《企業(yè)運(yùn)營儀表盤-從數(shù)據(jù)中擰出信息》、《企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立》、《基于Excel的精細(xì)人力資源管理與分析模型》、《基于Excel的精細(xì)銷售管理與分析模型》、《基于Excel的精細(xì)財(cái)務(wù)管理與分析模型》、《基于Excel的生產(chǎn)管理與分析模型》、《Excel在采購成本控制和采購談判中的應(yīng)用》、《Excel在培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析和培訓(xùn)報(bào)告中的應(yīng)用》、《Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用-綜合班》、《Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用-提高班》、《完善專業(yè)的管理報(bào)告-PowerPoint的高級(jí)應(yīng)用和潛能挖掘》