新法形勢(shì)下用工成本控制、用工模式籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制（魏浩征）

【主要內(nèi)容】
一、典型案例復(fù)盤分析（分享嘉賓：上海仲裁部門資深仲裁員）
1、如何進(jìn)行合法降薪？——企業(yè)單方降薪案
2、企業(yè)年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)問題——離職員工索要年終獎(jiǎng)案
3、加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的確認(rèn)——退休員工主張前十年加班工資差額案
4、工資不是你說加就加的——副職員工索要代理正職工作期間工資差額案
5、不能因身份不同而差異——派遣員工索要工資差額案
6、病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)理解的分歧——病假員工索要病假工資差額案
7、特殊群體的工資確認(rèn)問題——公司高管索要?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬案
8、不定時(shí)=沒有加班工資？——不定時(shí)員工索要加班工資案
9、特殊情況下的工資支付——工傷員工索要等級(jí)鑒定后的休假工資案
10、誰主張，誰舉證——離職員工索要加班工資案
 
二、解決方案提供
（分享嘉賓：魏浩征 勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所 創(chuàng)始人、首席顧問）
1、先法定，后福利，重視勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的全面干預(yù)
2、合法有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪的技巧
3、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與發(fā)放
4、加班工資的實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)技巧
5、政策模糊地帶的工資支付實(shí)務(wù)
6、“同工同酬”的應(yīng)對(duì)及實(shí)操
7、薪酬?duì)幾h的處理及應(yīng)對(duì)技巧
 
三、互動(dòng)答疑

講師介紹：
魏浩征
著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家，國內(nèi)頂尖員工關(guān)系服務(wù)機(jī)構(gòu)——勞達(dá)集團(tuán)（laboroot）創(chuàng)始人、首席顧問。復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師，《人力資源》雜志專家委員會(huì)成員。
      曾為富士通、拜耳、方正、法制日?qǐng)?bào)、武田藥品、博世、華潤、蒙牛乳業(yè)、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、綠城房地產(chǎn)、上汽通用五菱等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》、《劍指成本》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。