培訓(xùn)搜索引擎

員工手冊、規(guī)章制度及人事文書的設(shè)計與風(fēng)險控制(魏浩征)

參加對象:

公開課編號 GKK5049
主講老師 李偉,魏浩征
參加費用 1280元
課時安排 1天
近期開課時間 2014-04-11
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程背景
企業(yè)員工關(guān)系管理過程中,企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊相當(dāng)于“法律準繩”,企業(yè)與員工之間的勞動合同及其他各類協(xié)議則明確了雙方各自的權(quán)利義務(wù)??梢?,要想理順員工關(guān)系,真正實現(xiàn)員工關(guān)系管理的和諧、穩(wěn)定,完善的規(guī)章制度體系、簡明扼要的合同體系、規(guī)章制度與合同協(xié)議的有機銜接就都顯得非常重要。然而,實踐中,很多用人單位依然存在著制度缺失、合同繁雜而無用的情形。這給日常員工關(guān)系管理帶來了很大的問題。本次培訓(xùn)將結(jié)合大量實際案例,從法律角度及企業(yè)實際操作狀況提出切實可行的法律風(fēng)險防范體系及相應(yīng)的應(yīng)對方案,在法律框架內(nèi)保障企業(yè)與員工的雙重利益。
 
課程目標:

了解規(guī)章制度、員工手冊中常見的不合法規(guī)定及如何避免
掌握制定手冊的原則和方法、及運用中注意的關(guān)鍵點
掌握招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計
掌握勞動合同、休假等各類制度的制定要點

課程大綱       
"1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定、制定手冊的原則和方法
3、制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4、員工手冊在運用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免
5、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作用
6、勞動合同管理制度制訂要點
7、工作時間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點
8、“四期”(經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期)員工管理制度制訂要點
9、加班管理、風(fēng)險控制制度制訂要點
10、福利、工資支付管理制度制訂要點
11、保密制度制訂要點
12、獎懲制度制訂要點
13、如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
14、與員工手冊內(nèi)容相關(guān)的勞動爭議精彩案例評析
15、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流
"      
 
講師介紹:
 李 偉  
國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——勞達律師事務(wù)所/勞達管理咨詢公司高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān),資深咨詢顧問,國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。
發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇,出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部,長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究,擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。
 
魏浩征
著名勞動法與員工關(guān)系專家,國內(nèi)頂尖員工關(guān)系服務(wù)機構(gòu)——勞達集團(laboroot)創(chuàng)始人、首席顧問。復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師,《人力資源》雜志專家委員會成員。
      曾為富士通、拜耳、方正、法制日報、武田藥品、博世、華潤、蒙牛乳業(yè)、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、綠城房地產(chǎn)、上汽通用五菱等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù),主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度,做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《劍指成本》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險控制》等近二十部。      

上一篇:2013員工關(guān)系管理大盤點:法規(guī)·案例(李 偉)
下一篇:新法形勢下用工成本控制、用工模式籌劃及風(fēng)險控制(魏浩征)

培訓(xùn)現(xiàn)場