集團公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（秦楊勇）

【課程收益】
   將戰(zhàn)略中心組織的管理思想引入您的企業(yè)；
   了解傳統(tǒng)單體公司人力資源規(guī)劃方法與危害；
   掌握集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作步驟、方法；
   掌握如何運用集團人力資源戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略；
   掌握如何運用戰(zhàn)略地圖來開展集團與子公司人力資源規(guī)劃。
如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團化企業(yè)的人力資源管控模式
如何確定總部人力資源部門的只能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責(zé)
集團公司總部人力資源部門如何創(chuàng)造價值
如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用
如何保證集團的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地
··············

【課程大綱】

序號	28-29日集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
1	第一部分 正確認識集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 頭腦風(fēng)暴：集團型企業(yè)管控的本質(zhì)目的是什么？ 1、集團與單體公司人力資源規(guī)劃的巨大差異 2、集團人力資源管控的三種類型劃分與適應(yīng)特點 ·········· 5、人力資源規(guī)劃與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 5．1集團人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)內(nèi)容 5．2集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具-集團人力資源《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃》
2	第二部分 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作步驟 1、集團人力資源戰(zhàn)略SWOT分析 2、集團人力資源戰(zhàn)略使命描述 ······· 10、集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件匯編
3	第三部分 集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃 1、人力資源《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃》邏輯關(guān)系 2、人力資源《戰(zhàn)略行動計劃》編制（3+1滾動、年度計劃） 1、集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃編制方法 案例演示：集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃 課堂練習(xí)5：模擬集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃
4	第四部分 集團人力資源戰(zhàn)略管控 1、  集團人力資源規(guī)劃管控常規(guī)手段 2、  集團人力資源規(guī)劃實施審計 3、  集團人力資源規(guī)劃報告系統(tǒng) 4、  集團人力資源質(zhì)詢會議

【講師介紹】
秦楊勇先生
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班客座教授
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、上海國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團黨校、潞安大學(xué)、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)