集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（秦楊勇）

【課程收益】
   將戰(zhàn)略中心組織的管理思想引入您的企業(yè)；
   了解傳統(tǒng)單體公司人力資源規(guī)劃方法與危害；
   掌握集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作步驟、方法；
   掌握如何運(yùn)用集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略；
   掌握如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來開展集團(tuán)與子公司人力資源規(guī)劃。
如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管控模式
如何確定總部人力資源部門的只能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責(zé)
集團(tuán)公司總部人力資源部門如何創(chuàng)造價(jià)值
如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用
如何保證集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地
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【課程大綱】

序號(hào)	28-29日集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
1	第一部分 正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)型企業(yè)管控的本質(zhì)目的是什么？ 1、集團(tuán)與單體公司人力資源規(guī)劃的巨大差異 2、集團(tuán)人力資源管控的三種類型劃分與適應(yīng)特點(diǎn) ·········· 5、人力資源規(guī)劃與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 5．1集團(tuán)人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)內(nèi)容 5．2集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具-集團(tuán)人力資源《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》
2	第二部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作步驟 1、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略SWOT分析 2、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略使命描述 ······· 10、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件匯編
3	第三部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 1、人力資源《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》邏輯關(guān)系 2、人力資源《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》編制（3+1滾動(dòng)、年度計(jì)劃） 1、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃編制方法 案例演示：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 課堂練習(xí)5：模擬集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
4	第四部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略管控 1、  集團(tuán)人力資源規(guī)劃管控常規(guī)手段 2、  集團(tuán)人力資源規(guī)劃實(shí)施審計(jì) 3、  集團(tuán)人力資源規(guī)劃報(bào)告系統(tǒng) 4、  集團(tuán)人力資源質(zhì)詢會(huì)議

【講師介紹】
秦楊勇先生
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班客座教授
曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國(guó)華電集團(tuán)黨校、潞安大學(xué)、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)