集團(tuán)公司人力資源管控體系模式選擇（趙 煒）

【課程收益】
   將戰(zhàn)略中心組織的管理思想引入您的企業(yè)；
   了解傳統(tǒng)單體公司人力資源規(guī)劃方法與危害；
   掌握集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作步驟、方法；
   掌握如何運(yùn)用集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖來(lái)規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略；
   掌握如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來(lái)開(kāi)展集團(tuán)與子公司人力資源規(guī)劃。
如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管控模式
如何確定總部人力資源部門(mén)的只能定位和下屬企業(yè)人力資源部門(mén)的職責(zé)
集團(tuán)公司總部人力資源部門(mén)如何創(chuàng)造價(jià)值
如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用
如何保證集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地
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【課程大綱】

第一部分 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑 1、集團(tuán)公司的概念與特征集團(tuán)人 2、集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展及形成過(guò)程 3、集團(tuán)化企業(yè)管控模式 4、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問(wèn)題及形成的原因 第二部分 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定 1、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇 2、企業(yè)集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇 3、企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)類(lèi)型與人力資源管理模式的選擇

第三部分 企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理職能定位 1、戰(zhàn)略規(guī)劃職能 2、資源整合職能 ······· 6、知識(shí)與信息共享職能 第四部分 集團(tuán)企業(yè)人力資源管理組織建設(shè) 1、總部與子公司人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ········ 3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理共享服務(wù)中心的構(gòu)建

第五部分 集團(tuán)企業(yè)人力資源管理運(yùn)營(yíng)體系建設(shè) 1、集團(tuán)化企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定 2、集團(tuán)化企業(yè)的人力資源規(guī)劃的制定 ············· 8、集團(tuán)化企業(yè)人力資源發(fā)展體系建設(shè) 9、集團(tuán)公司組織溝通與企業(yè)文化

第六部分集團(tuán)企業(yè)人力資源管理監(jiān)督審計(jì)體系建設(shè) 1、人力資源管理的合規(guī)性審查； 2、人力資源管理體系、管理流程評(píng)審； 3、人力資源管理效率、效果評(píng)估； 4、人力資源管理審計(jì)模型的建立； 5、人力資源管理審計(jì)組織體系構(gòu)建

講師簡(jiǎn)介
趙煒先生
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家，工學(xué)士、工商管理碩士，大型企業(yè)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）人力資源總監(jiān)。十多年大型制造業(yè)、五年中外合資企業(yè)人力資源管理，行政管理經(jīng)歷，有兼并整合國(guó)有企業(yè)集團(tuán)改制、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式變革，企業(yè)文化整合、傳播推廣，企業(yè)集團(tuán)行政管理、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,子公司業(yè)績(jī)考評(píng)的成功經(jīng)驗(yàn)。MBTCC高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建、企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作與管理的研究。