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人力資源
全案例解析--違紀類型化處理與爭議解決
參加對象:總經(jīng)理、人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、工會主席公開課編號
GKK5530
主講老師
洪桂彬,劉老師
參加費用
3500元
課時安排
1天
近期開課時間
2014-07-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程背景】
違紀導(dǎo)致的沖突和爭議,是員工關(guān)系管理中的難點所在。不恰當(dāng)?shù)倪`紀處理輕則導(dǎo)致雙倍賠償、恢復(fù)勞動關(guān)系,重則引發(fā)群體性停工、罷工,不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失,而且將極大的挑戰(zhàn)公司的管理權(quán)威,從而為企業(yè)的后續(xù)管理埋下隱患。
另一方面,中國員工的忠誠度普遍下降,員工的“對抗性”違紀持續(xù)增多,違紀行為本身也出現(xiàn)“多元化、復(fù)雜化、極端化”的新特征。諸如配偶介入利益沖突、商業(yè)賄賂、過激維權(quán)、濫用電子資源等新型違紀行為給公司的人員管理和證據(jù)固定帶來新挑戰(zhàn),如何對員工違紀行為進行類型化思考和處理,避免敗訴風(fēng)險,成為眾多企業(yè)普遍關(guān)心的問題。
我們將邀請對勞動爭議處理有豐富經(jīng)驗的專家,從上千例違紀解雇爭議挑選出具有代表性的經(jīng)典案例,分析新形勢下各類違紀行為的處理重點、盲點和誤區(qū),為企業(yè)有效推進違紀員工管理提供針對性的策略和技巧。
【課程大綱】
前言:什么是違紀,什么不是違紀
1. 違紀與失職行為(案例)
2. 違紀與違約行為(案例)
3. 違紀與違法行為(案例)
一、全案例解析十類典型違紀行為
(一)職業(yè)操守
1. 盜竊(案例)
2. 商業(yè)賄賂(案例)
3. 性騷擾(案例)
(二)出勤違紀
1. 曠工(案例)
2. 曠職(案例)
3. 代打卡(案例)
(三)業(yè)務(wù)違紀
1. 越權(quán)行為(案例)
2. 瀆職行為(案例)
3. 非法侵占(案例)
(四)違反誠信
1. 虛假陳述(案例)
2. 騙取信任(案例)
(五)對抗指示
1. 消極怠工(案例)
2. 拒絕調(diào)整(案例)
3. 拒絕簽署(案例)
(六)泄露秘密
1. 泄露商業(yè)秘密(案例)
2. 泄露秘密信息(案例)
3. 違反保密規(guī)定(案例)
(七)侵害致?lián)p
1. 損害員工利益(案例)
2. 損害公司利益(案例)
(八)利益沖突
1. 擅自兼職(案例)
2. 在職競業(yè)(案例)
3. 自我交易(案例)
4. 飛單交易(案例)
(九)危險行為
1. 打架斗毆(案例)
2. 毀壞財物(案例)
(十)過激維權(quán)
1. 罷工停工(案例)
2. 擅自報警(案例)
3. 群發(fā)郵件(案例)
4. 擅闖堵門(案例)
5. 滯留辦公(案例)
6. 跳樓群訪(案例)
7. 媒體披露(案例)
二、違紀行為的證據(jù)規(guī)定與處理選擇
(一)違紀行為的證據(jù)規(guī)定
1. 如何判斷形成證據(jù)鏈(案例)
2. 多種證據(jù)形式的運用(案例)
3. 如何進行證據(jù)固定和證據(jù)保全(案例)
(二)違紀的實體處理選擇
1. 罰款的注意事項(案例)
2. 警告的注意事項(案例)
3. 停職審計、強行休假的注意事項(案例)
4. 降職降薪的誤區(qū)(案例)
5. 解雇的注意事項(案例)
6. 賠償損失的注意事項(案例)
(三)違紀處理的程序限制
1. 民主程序的操作及誤區(qū)(案例)
2. 告知程序的操作及誤區(qū)(案例)
3. 工會程序的操作及誤區(qū)(案例)
三、違紀案件的爭議協(xié)調(diào)與處理
(一)違紀解雇類爭議的裁審應(yīng)對
1. 如何快速推進違紀員工的協(xié)商談判(案例)
2. 如何應(yīng)對恢復(fù)勞動關(guān)系的仲裁訴請(案例)
3. 如何應(yīng)對撤銷警告信、調(diào)崗?fù)ㄖV請(案例)
(二)特殊群體的違紀處理注意事項
1. 三期、病假、工傷職工注意事項(案例)
2. 高級管理人員違紀處理注意事項(案例)
3. 勞務(wù)派遣、委派人員的注意事項(案例)
4. 外籍港澳臺員工的處理注意事項(案例)
違紀導(dǎo)致的沖突和爭議,是員工關(guān)系管理中的難點所在。不恰當(dāng)?shù)倪`紀處理輕則導(dǎo)致雙倍賠償、恢復(fù)勞動關(guān)系,重則引發(fā)群體性停工、罷工,不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失,而且將極大的挑戰(zhàn)公司的管理權(quán)威,從而為企業(yè)的后續(xù)管理埋下隱患。
另一方面,中國員工的忠誠度普遍下降,員工的“對抗性”違紀持續(xù)增多,違紀行為本身也出現(xiàn)“多元化、復(fù)雜化、極端化”的新特征。諸如配偶介入利益沖突、商業(yè)賄賂、過激維權(quán)、濫用電子資源等新型違紀行為給公司的人員管理和證據(jù)固定帶來新挑戰(zhàn),如何對員工違紀行為進行類型化思考和處理,避免敗訴風(fēng)險,成為眾多企業(yè)普遍關(guān)心的問題。
我們將邀請對勞動爭議處理有豐富經(jīng)驗的專家,從上千例違紀解雇爭議挑選出具有代表性的經(jīng)典案例,分析新形勢下各類違紀行為的處理重點、盲點和誤區(qū),為企業(yè)有效推進違紀員工管理提供針對性的策略和技巧。
【課程大綱】
前言:什么是違紀,什么不是違紀
1. 違紀與失職行為(案例)
2. 違紀與違約行為(案例)
3. 違紀與違法行為(案例)
一、全案例解析十類典型違紀行為
(一)職業(yè)操守
1. 盜竊(案例)
2. 商業(yè)賄賂(案例)
3. 性騷擾(案例)
(二)出勤違紀
1. 曠工(案例)
2. 曠職(案例)
3. 代打卡(案例)
(三)業(yè)務(wù)違紀
1. 越權(quán)行為(案例)
2. 瀆職行為(案例)
3. 非法侵占(案例)
(四)違反誠信
1. 虛假陳述(案例)
2. 騙取信任(案例)
(五)對抗指示
1. 消極怠工(案例)
2. 拒絕調(diào)整(案例)
3. 拒絕簽署(案例)
(六)泄露秘密
1. 泄露商業(yè)秘密(案例)
2. 泄露秘密信息(案例)
3. 違反保密規(guī)定(案例)
(七)侵害致?lián)p
1. 損害員工利益(案例)
2. 損害公司利益(案例)
(八)利益沖突
1. 擅自兼職(案例)
2. 在職競業(yè)(案例)
3. 自我交易(案例)
4. 飛單交易(案例)
(九)危險行為
1. 打架斗毆(案例)
2. 毀壞財物(案例)
(十)過激維權(quán)
1. 罷工停工(案例)
2. 擅自報警(案例)
3. 群發(fā)郵件(案例)
4. 擅闖堵門(案例)
5. 滯留辦公(案例)
6. 跳樓群訪(案例)
7. 媒體披露(案例)
二、違紀行為的證據(jù)規(guī)定與處理選擇
(一)違紀行為的證據(jù)規(guī)定
1. 如何判斷形成證據(jù)鏈(案例)
2. 多種證據(jù)形式的運用(案例)
3. 如何進行證據(jù)固定和證據(jù)保全(案例)
(二)違紀的實體處理選擇
1. 罰款的注意事項(案例)
2. 警告的注意事項(案例)
3. 停職審計、強行休假的注意事項(案例)
4. 降職降薪的誤區(qū)(案例)
5. 解雇的注意事項(案例)
6. 賠償損失的注意事項(案例)
(三)違紀處理的程序限制
1. 民主程序的操作及誤區(qū)(案例)
2. 告知程序的操作及誤區(qū)(案例)
3. 工會程序的操作及誤區(qū)(案例)
三、違紀案件的爭議協(xié)調(diào)與處理
(一)違紀解雇類爭議的裁審應(yīng)對
1. 如何快速推進違紀員工的協(xié)商談判(案例)
2. 如何應(yīng)對恢復(fù)勞動關(guān)系的仲裁訴請(案例)
3. 如何應(yīng)對撤銷警告信、調(diào)崗?fù)ㄖV請(案例)
(二)特殊群體的違紀處理注意事項
1. 三期、病假、工傷職工注意事項(案例)
2. 高級管理人員違紀處理注意事項(案例)
3. 勞務(wù)派遣、委派人員的注意事項(案例)
4. 外籍港澳臺員工的處理注意事項(案例)
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