績(jī)效管理-高績(jī)效體系建立、實(shí)施與管理（邵杉）

 培訓(xùn)內(nèi)容
    1、目標(biāo)管理篇 
    第一單元   目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)理念與知識(shí)
     1）公司的計(jì)劃流程
     2）目標(biāo)管理流程
     3）目標(biāo)設(shè)定的兩個(gè)部分
    第二單元  設(shè)定部門目標(biāo)
     1）設(shè)定部門目標(biāo)步驟
     2）案例一討論1
     3）區(qū)分目標(biāo)主次
    第三單元  分解目標(biāo)
     1）自上而下的目標(biāo)分解三步驟
     2）行動(dòng)限定與考核指標(biāo)
     3）業(yè)務(wù)基本要素計(jì)劃
    第四單元  定期評(píng)估回顧檢查
     1）回顧檢查工具及應(yīng)用：關(guān)鍵業(yè)務(wù)追蹤報(bào)告
     2）回顧檢查流程的關(guān)注點(diǎn)
     3）工具及應(yīng)用推薦：回顧檢查表及異常問(wèn)題處理表
    2． 日常教導(dǎo)篇
    第一單元  建設(shè)性面談及反饋模式 
     1）建立與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)意識(shí)
     2）管理者與團(tuán)隊(duì)的日常工作模式
     3）建設(shè)性面談與反饋模式GROW
    第二單元  績(jī)效反饋面談與員工問(wèn)題分析
     1）案例一面談練習(xí) 
     2）點(diǎn)評(píng)與相關(guān)知識(shí)鏈接：要事優(yōu)先
     3）案例二面談練習(xí)
    3． 績(jī)效體系構(gòu)建及工具篇
     1）360度績(jī)效評(píng)估
     2）BSC平衡計(jì)分卡
     3）KPI指標(biāo)庫(kù)建立
    4．貢獻(xiàn)回報(bào)篇 
     1）怎樣建立企業(yè)公平,公正, 激勵(lì)的貢獻(xiàn)回報(bào)機(jī)制
     2）崗位價(jià)值分析對(duì)企業(yè)的重大貢獻(xiàn)
     3）與個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的薪酬政策