績效管理與績效考核設(shè)計操作實務(wù)（蘇建偉）

培訓背景
全球經(jīng)濟危機日益加深，市場環(huán)境不斷惡化，運營風險與戰(zhàn)略風險持續(xù)升高，所有這些都對致力于提升企業(yè)績效的管理者帶來了嚴峻的考驗。
目前，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運用過于僵化，比較難與紛繁復雜的實際緊密貼合?？冃Ч芾碜鳛楣芾眢w系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實施成敗。
工作不分晝夜，業(yè)績?nèi)詭h然不動，考核指標要談判？還是領(lǐng)導指定分發(fā)？績效考核是不是蓋棺定論？考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服？個人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？
本次培訓課程是百朗公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設(shè)計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。

培訓內(nèi)容
主題一：如何認識績效管理? 
主題二：MBO目標管理法 
 目標管理的起源背景與理論依據(jù) 
 目標管理的四大準則，四大特征 
 目標設(shè)定的原則 
 目標分解及案例討論 
主題三：以平衡計分卡為基礎(chǔ)的績效管理 
 KPI指標庫提煉及實操演練 
主題四：設(shè)計考核目標的方法
主題五：績效輔導與績效激發(fā)
主題六：績效考評與結(jié)果應(yīng)用
主題七：績效面談實施
主題八：學習成果檢查與操作指導

主講專家
蘇建偉  中華企管培訓網(wǎng)課程總監(jiān)、首席講師，法學碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟師。