培訓(xùn)搜索引擎

企業(yè)戰(zhàn)略落地之劍-- 全面績(jī)效管理與薪酬策略高級(jí)研修班（陳勇,馬志堅(jiān)）

參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管； 人力資源總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理、績(jī)效管理專(zhuān)員及各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
公開(kāi)課編號(hào) GKK5788
主講老師 陳勇,馬志堅(jiān)
參加費(fèi)用 4800元
課時(shí)安排 3天
近期開(kāi)課時(shí)間 2014-08-16
舉辦地址 加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
  • 開(kāi)課地址：　開(kāi)課時(shí)間：
公開(kāi)課大綱
【課程大綱】
   模  塊 主題 專(zhuān)家介紹
   模塊一：解析績(jī)效考核與績(jī)效管理 1.優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核分享  2.績(jī)效考核案例分析
3.績(jī)效考核認(rèn)知          4.績(jī)效考核與目標(biāo)管理  
5.績(jī)效管理解析          6.目標(biāo)管理的七個(gè)要素          		 陳勇老師
全球知名國(guó)際管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)，曾在全球五百?gòu)?qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師擁有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾咨詢(xún)輔導(dǎo)的全友家私、騰新食品、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)數(shù)十倍爆發(fā)式增長(zhǎng)，均迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
陳老師擁有上百場(chǎng)次公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機(jī)械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，培訓(xùn)企業(yè)500多家。
   模塊二：
績(jī)效考核指標(biāo)
設(shè)計(jì)		 1.績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型       
2.考核指標(biāo)建立路徑  
3.企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立三步驟 
4.績(jī)效考核指標(biāo)分解方法
5.績(jī)效考核指標(biāo)分解演練   
6.職責(zé)分解法分析
7.職責(zé)分解法演練         
8.GS指標(biāo)提煉
9.解讀績(jī)效考核表
   模塊三：考核與激勵(lì)機(jī)制 1.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法         
2.績(jī)效系數(shù)掛鉤法
3.強(qiáng)制分布法             
4.組織系數(shù)掛鉤法
5.績(jī)效考核分?jǐn)?shù)寬嚴(yán)不一的解決
   模塊四：
建立全面薪酬的現(xiàn)代理念		 1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀(guān)念
2.薪酬的本質(zhì)		 馬志堅(jiān)老師
國(guó)內(nèi)知名組織與人力資源管理專(zhuān)家。先后應(yīng)邀擔(dān)任清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。
馬老師曾擔(dān)任國(guó)際著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)經(jīng)理，近二十年的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目。輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、武漢卷煙廠(chǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、渣打銀行、交通銀行、陜汽集團(tuán)、中國(guó)鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團(tuán)、天津高速公路集團(tuán)、重慶高速公路、北京奧瑞金包裝、金川集團(tuán)、中鋁廣西、LG（中國(guó)）、索尼愛(ài)立信等知名企業(yè)。
   模塊五：
全面薪酬體系的整體框架		 1.刺激和激勵(lì)兩手都要硬   
2.平衡需求是基本準(zhǔn)則
3.典型的全面薪酬策略  
4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng)
5.薪酬政策的設(shè)計(jì)思路
6.各層次人群和各職能類(lèi)別的薪酬策略
   模塊六：
薪酬體系的設(shè)計(jì)		 1.外部薪酬體系的設(shè)計(jì)思路
2.直接、間接薪酬、非財(cái)務(wù)酬賞設(shè)計(jì)方案
3.內(nèi)在報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)思路
4.價(jià)值體驗(yàn)和分享的設(shè)計(jì)
   模塊七：
在全面薪酬基礎(chǔ)上建立激勵(lì)機(jī)制		 1.基于系統(tǒng)思維的長(zhǎng)效機(jī)制
2.各類(lèi)人才的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
答疑：學(xué)員企業(yè)的薪酬策略

上一篇：講師的理性思考與感性表達(dá)（許采軒）
下一篇：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）（劉冰）

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)