人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓(xùn)總裁班

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)團隊在培訓(xùn)時即建立企業(yè)自己的人才梯隊建設(shè)體系
 樹立全員重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的戰(zhàn)略思維；
 掌握企業(yè)缺什么人才，應(yīng)建立什么人才梯隊的方法；
 掌握人才盤點技術(shù)，摸清誰是管理人才/骨干人才/一般員工/問題員工;
 掌握企業(yè)最核心的五大人才梯隊建設(shè)方法——管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）、、管理人才后備梯隊建設(shè)（基于人才）、管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）、技能類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）、通道層級人才梯隊建設(shè)（基于層級）。
 能運用管理崗位評估技術(shù)、管理崗位繼任候選人甄選技術(shù)、管理崗位繼任人甄選技術(shù)；
 能運用管理崗位評估技術(shù)、管理崗位繼 任候選人甄選技術(shù)、管理崗位繼任人甄選技術(shù)；
 能運用技能類人才甄選評估模型設(shè)計技術(shù)、技能類人才考核評估技術(shù)；
 掌握、運用人才梯隊資源庫人才培養(yǎng)方法設(shè)計和管理技巧；

【課程大綱】
第一講：企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)
課程內(nèi)容
一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、員工管理的最新階段—人才管理
三、實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設(shè)
四、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設(shè)計的關(guān)系
五、人才梯隊體系設(shè)計——企業(yè)最核心的五大人才梯隊建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）
5.通道層級人才梯隊建設(shè)（基于層級）
六、最先進的人才梯隊建設(shè)和思八步法介紹
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊體系
實戰(zhàn)演練1：學(xué)員企業(yè)人才梯隊體系設(shè)計，設(shè)計成果鐘博士點評、審核、定稿
主要成果
1.《企業(yè)人才梯隊建設(shè)體系設(shè)計》
第二講：關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)

課程內(nèi)容
一、關(guān)鍵崗位評估與確認(rèn)
1．什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位？
2．關(guān)鍵崗位評估模型設(shè)計
3．關(guān)鍵崗位評估范圍與評估方法設(shè)計
案例賞析2：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位
實戰(zhàn)演練2：關(guān)鍵崗位評估, 演練結(jié)果鐘博士點評
二、關(guān)鍵崗位繼任候選人評估模型設(shè)計與甄選
1．什么是關(guān)鍵特質(zhì)? 
2.關(guān)鍵特質(zhì)提煉方法、步驟、工具和表單
案例賞析3：著名企業(yè)的關(guān)鍵特質(zhì)
實戰(zhàn)演練3：關(guān)鍵特質(zhì)提煉, 演練結(jié)果鐘博士點評
3．領(lǐng)導(dǎo)力在人才甄選中的重要性和的構(gòu)成
4.領(lǐng)導(dǎo)力提煉的主要特點
案例賞析4：著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.任職資格要求設(shè)計
6．以往工作績效要求設(shè)計
7.設(shè)計繼任崗位候選人評估模型
8．測評方法和測評工具選擇的要點
9.人才測評方法和工具參考資料
案例賞析5：關(guān)鍵特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型測評方法設(shè)計案例
實戰(zhàn)演練4：測評方法設(shè)計, 演練結(jié)果鐘博士點評
10．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1．關(guān)鍵崗位繼任人甄選評估模型設(shè)計
2．關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
3.形成關(guān)鍵崗位繼任計劃表
案例賞析6：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任人甄選
實戰(zhàn)演練5：學(xué)員企業(yè)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)方法設(shè)計，設(shè)計后鐘博士點評、審核、定稿
主要成果
1.《關(guān)鍵崗位評估模型設(shè)計》
2. 《關(guān)鍵崗位繼任候選人評估模型設(shè)計》
3.《關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選測評體系設(shè)計》；
4.《關(guān)鍵崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)需求分析與設(shè)計》
4.《關(guān)鍵崗位繼任者選拔評估模型設(shè)計》；
5.《關(guān)鍵崗位繼任者選拔測評體系設(shè)計》
第三講：關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)
課程內(nèi)容
一、 認(rèn)識戰(zhàn)略人才盤點
1. 什么是戰(zhàn)略人才盤點？
2. 人才盤點的目的與意義
3. 什么是關(guān)鍵人才？
二、 人才盤點前的準(zhǔn)備
1. 戰(zhàn)略梳理
2. 組織文化
3. 高層意愿
4. 人力資源管理體系
三、確定盤點范圍
1．按層級劃分盤點范圍
2. 按業(yè)務(wù)劃分盤點范圍
四、設(shè)計人才盤點評估模型
1. 人才盤點評估模型設(shè)計方向
2. 設(shè)計人才盤點評估模型
3. 人才盤點測評方法與測評工具設(shè)計
五、人才盤點實施
1.人才盤點角色分工
2.現(xiàn)有員工基本情況摸底
3.管理者是人才盤點的重要參與者
4.人才盤點的方法和步驟
5.召開人才盤點會議
六、誰是關(guān)鍵人才？
1.四種類型員工分類方法
2．確定關(guān)鍵人才
3.繪制人才地圖
案例賞析7：著名企業(yè)的人才盤點實施
實戰(zhàn)演練6：企業(yè)人才盤點方法設(shè)計，設(shè)計后鐘博士點評、審核、定稿
主要成果
1. 《關(guān)鍵人才盤點評估模型設(shè)計》；
2.《關(guān)鍵人才選拔測評體系設(shè)計》；
3.《關(guān)鍵人才培養(yǎng)需求分析與設(shè)計》
4.《關(guān)鍵人才繼任選拔評估模型設(shè)計》；
5.《關(guān)鍵人才繼任選拔測評體系設(shè)計》
第四講：管理崗位繼任人才梯隊建設(shè)
課程內(nèi)容
一、 管理崗位人才梯隊的類別
二、 設(shè)計繼任候選人評估模型
1．管理崗位繼任候選人評估特點 
2．設(shè)計繼任崗位候選人評估模型
3．測評方法和測評工具選擇的要點
4．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評估模型設(shè)計
2．管理崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析8：著名企業(yè)的管理崗位人才梯隊設(shè)計
實戰(zhàn)演練7：管理崗位人才梯隊建設(shè)方法設(shè)計，設(shè)計后鐘博士、點評、審核、定稿
主要成果
1. 《管理崗位繼任候選人評估模型設(shè)計》；
2.《管理崗位繼任候選人甄選測評體系設(shè)計》；
3.《管理崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)需求分析與設(shè)計》
4.《管理崗位繼任者選拔評估體系設(shè)計》；
5.《管理崗位繼任者選拔測評模型設(shè)計》
第五講：專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)
課程內(nèi)容
一、技能類人才儲備候選人評估
1．設(shè)計技能類人才梯隊甄選評估模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3. 候選人測評與甄選方法
4. 候選人測評和甄選方法與步驟
二、技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評估考核
1．設(shè)計評估考核模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3.落選人員的激勵方法
案例賞析9：著名企業(yè)的技能類人才梯隊設(shè)計
實戰(zhàn)演練8：企業(yè)技能類人才梯隊建設(shè)方法設(shè)計，設(shè)計后鐘博士、點評、審核、定稿
主要成果
1.《技能類儲備候選人評估模型設(shè)計》；
2.《技能類儲備候選人甄選測評體系設(shè)計》；
3.《技能類儲備人才培養(yǎng)需求分析與設(shè)計》
4.《技能類繼任者選拔評估模型設(shè)計》；
5.《技能類繼任者選拔測評體系設(shè)計》
第六講：通道層級人才梯隊建設(shè)
課程內(nèi)容
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
二、通道層級人才儲備候選人評估
1．設(shè)計通道層級人才梯隊甄選評估模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3. 候選人測評與甄選方法
4. 候選人測評和甄選方法與步驟
二、通道層級人才培養(yǎng)結(jié)果評估考核
1．設(shè)計評估考核模型
2. 測評方法和測評工具選擇的要點
3.落選人員的激勵方法
案例賞析10：著名企業(yè)的通道層級人才梯隊設(shè)計
實戰(zhàn)演練9：企業(yè)通道層級人才梯隊建設(shè)方法設(shè)計，設(shè)計后鐘博士、點評、審核、定稿
主要成果
1.《職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計》
2.《通道層級儲備候選人評估模型設(shè)計》；
3.《通道層級儲備候選人甄選測評體系設(shè)計》；
4.《通道層級儲備候選人/晉級者培養(yǎng)需求分析與設(shè)計》
5.《通道層級晉級者選拔評估體系設(shè)計》；
6.《通道層級晉級者選拔測評模型設(shè)計》
第七講：人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計與應(yīng)用
課程內(nèi)容
一、人才梯隊培訓(xùn)需求分析
1. 資源庫人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點
2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊培訓(xùn)需求分析的特點
3.關(guān)鍵人才后備梯隊培訓(xùn)需求分析的特點
4. 管理崗位人才梯隊培訓(xùn)需求分析的特點
5.技能類儲備人才培訓(xùn)需求分析特點
案例賞析11：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
二、人才梯隊培訓(xùn)計劃制訂
1. 人才梯隊培訓(xùn)目標(biāo)的特點
2. 人才梯隊培訓(xùn)計劃的類別
三、梯隊人才培養(yǎng)方法設(shè)計
1. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計
3. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計
4. 管理崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計
5. 技能類人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計
案例賞析12：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練10：人才培養(yǎng)方法設(shè)計，演練后鐘博士點評
6. 重要的人才梯隊培養(yǎng)方法應(yīng)用
——導(dǎo)師制的方法、步驟和管理
——導(dǎo)師制管理辦法、工具和表單
案例賞析13：著名企業(yè)的導(dǎo)師制人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練11：學(xué)員企業(yè)的導(dǎo)師制方法設(shè)計，演練后鐘博士點評
——行動學(xué)習(xí)法的方法、步驟和管理
——行動學(xué)習(xí)法的管理辦法、工具和表單
案例賞析14：著名企業(yè)的行動學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練12：學(xué)員企業(yè)的行動學(xué)習(xí)方法設(shè)計，演練后鐘博士點評
——輪崗的方法、步驟和管理
——輪崗的管理辦法、工具和表單
案例賞析15：著名企業(yè)的輪崗人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練13：學(xué)員企業(yè)輪崗方法設(shè)計，演練后鐘博士點評
——讀書會的方法、步驟和管理
——讀書會的管理辦法、工具和表單
案例賞析16：著名企業(yè)的讀書會人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練14：學(xué)員企業(yè)讀書會方法設(shè)計，演練后鐘博士點評
四、人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)管理制度設(shè)計
1.人才培養(yǎng)管理制度的組成和結(jié)構(gòu)
2.人才培養(yǎng)管理制度的重點部分
案例賞析17：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)管理制度
實戰(zhàn)演練15：學(xué)員企業(yè)人才培養(yǎng)管理制度設(shè)計，設(shè)計后鐘博士點評、審核、定稿
主要成果
1. 《關(guān)鍵崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)方法設(shè)計》；
2. 《關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計》；
3. 《管理崗位繼任候選人/繼任者培養(yǎng)方法設(shè)計》；
4. 《技能類儲備人才培養(yǎng)方法設(shè)計》；
5．《通道層級儲備候選人/晉級者培養(yǎng)方法設(shè)計》；
6.《企業(yè)人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)管理制度》
附：人才梯隊建設(shè)管理制度設(shè)計
課程內(nèi)容
一、人才梯隊建設(shè)職責(zé)分工
二、人才梯隊建設(shè)管理內(nèi)容
三、人才培養(yǎng)工作管理
四、思維激蕩——人才發(fā)展（人才的激勵機制、人才留住機制、人才職業(yè)發(fā)展） 
案例賞析18：著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)管理
實戰(zhàn)演練16：學(xué)員企業(yè)人才梯隊建設(shè)管理制度設(shè)計，演練后鐘博士點評、審核、定稿
主要成果
1《企業(yè)人才梯隊建設(shè)管理制度》
 
【講師介紹】 鐘博士
 人才梯隊建設(shè)中國第一人，中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長；
 新南威爾士大學(xué)工商管理博士DBA、清華大學(xué)總裁班教授；
 清華大學(xué)總裁班講師
 500多場大型公開班
 全國管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師
 國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師
 全國人力資源管理師一級考試輔導(dǎo)班講師
 核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、管理人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；
 二十多年工作經(jīng)驗，曾任西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業(yè)的高級管理職務(wù)；
 GE、IBM、中國移動集團、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、香港和記黃埔、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；
 著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等咨詢項目服務(wù)；

【部分培訓(xùn)客戶】 
院校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、福建省屬高校等。。。。。。
煙草行業(yè)：云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。
通信行業(yè)：北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西、移動公司、河北移動公司等。。。。。
金融行業(yè)：中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行。。。。。。
電子科技行業(yè)：GE杭州公司、西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。。。。。。
房地產(chǎn)行業(yè)：深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團。。。。。。
醫(yī)藥行業(yè)：養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、仁和藥業(yè)集團、香港奧元醫(yī)院投資集團。。。。。。
物流行業(yè)：美國馬士基、上海港務(wù)物流集團、廈門港務(wù)集團、佐川急便。。。。。。
生產(chǎn)行業(yè)：杭州萬向集團、福建三鋼集團、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工。。。。。。
服飾行業(yè)：紅豆集團、七匹狼、雅戈爾。。。。。。