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人力資源

年度培訓(xùn)計劃

參加對象：企業(yè)管理者；人力資源從業(yè)者；培訓(xùn)人員；培訓(xùn)師

公開課編號 GKK6059

主講老師鐘志雷

參加費用 2500元

課時安排 1天

近期開課時間 2014-10-23

舉辦地址加載中...

其他開課時間

開課地址：　開課時間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

課程內(nèi)容：

培訓(xùn)計劃年年做，公司每年花在培訓(xùn)上的經(jīng)費動輒幾十萬，或者上百萬，效果卻差強人意。公司今年到底要投入多少資金？隨著市場經(jīng)濟的整體下滑所帶來的企業(yè)利潤率降低，大部分公司都相應(yīng)縮減了培訓(xùn)預(yù)算，如何才能達成預(yù)期的培訓(xùn)計劃？培訓(xùn)經(jīng)費如何分配才能被各個部門認可？HR撰寫的年度培訓(xùn)計劃怎樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的批準與贊賞？不培訓(xùn)很累，培訓(xùn)后更累。人力資源部辛苦組織的培訓(xùn)，各部門卻無動于衷，調(diào)查結(jié)果更是不如人意。到最后只能一人唱“獨角戲“。

如何避免在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃時腦子一片空白，缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息的情況？面對一些培訓(xùn)術(shù)語，如人均需求小時，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你知不知道它們是用來做什么的？如何去計算？如何鑒定適合企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)中合理的培訓(xùn)需求？如何實現(xiàn)讓參加培訓(xùn)的員工從“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變？

如何讓員工從根本上改變起來？如何在有限的預(yù)算內(nèi)做好年度培訓(xùn)計劃？本次課程將邀請鐘志雷女士與大家分享年度培訓(xùn)計劃的那些事，與大家共同
Ø通過練習(xí)，掌握有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧；
Ø分享將有限的培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標及策略進行有機聯(lián)系的方法；
Ø擺脫各種堆積如山的培訓(xùn)數(shù)據(jù)的束縛，輕松實現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果；
Ø了解甄選培訓(xùn)機構(gòu)的標準和方法，懂得運用各種工具和方法營造培訓(xùn)氛圍，做好培訓(xùn)宣貫工作

課程內(nèi)容：

一、培訓(xùn)勢在必行

1、源自公司發(fā)展戰(zhàn)略對崗位的要求
2、源自員工成長發(fā)展的需求

二、培訓(xùn)助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

1、提高組織的競爭力

2、幫助達成組織的愿景、目標

三、培訓(xùn)計劃與落地——實現(xiàn)從“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變

1、培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計劃的差異
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃的要點
3、培訓(xùn)計劃的制定

如何制定培訓(xùn)目標？
如何收集和分析培訓(xùn)需求？
如何贏得直線經(jīng)理的支持？
如何讓員工對培訓(xùn)產(chǎn)生興趣？
如何形成培訓(xùn)計劃？

四、培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)費用
1、“腰纏萬貫”的培訓(xùn)工作
2、“家徒四壁”的培訓(xùn)開展

如何合理分配有限的培訓(xùn)預(yù)算
如何妥善處理培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)計劃的沖突

五、培訓(xùn)的收益
1、對組織的收益：人才儲備
2、對培訓(xùn)從業(yè)者的收益：工作認同
3、對員工的收益：個人職業(yè)發(fā)展
六、經(jīng)典案例分享
1、經(jīng)費充裕的案例：奧運項目培訓(xùn)實施
2、經(jīng)費欠缺的案例：某新并購業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)實施

講師介紹
鐘志雷女士
資深專業(yè)講師。曾先后任職于北京可口可樂飲料有限公司、可口可樂奧運項目組、中糧五谷道場食品有限公司、中國食品有限公司。具有18年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷，在職位分析與評估、招聘、福利薪金、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展、組織發(fā)展、員工關(guān)系等領(lǐng)域擁有豐富的管理實踐經(jīng)驗。