無領(lǐng)導(dǎo)小組測評(píng)技術(shù)（劉鳳瑜）

課程介紹：

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評(píng)，顧名思義，是考察一組被測評(píng)人（通常5-8人）在不指定小組領(lǐng)導(dǎo)的情景下共同討論某種問題時(shí)表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)。評(píng)委通過對(duì)測評(píng)對(duì)象在討論中言語及行為的觀察來對(duì)他們的某些能力做出評(píng)價(jià)。這種測評(píng)形式具有標(biāo)準(zhǔn)的討論流程，可操作性比較高；討論問題高度模擬工作情景，評(píng)委能夠觀察人們?cè)谀M工作情景中的行為表現(xiàn)，有效降低應(yīng)聘者的掩飾性，保證測評(píng)結(jié)果的有效和準(zhǔn)確。

近年來，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論越來越多地在各種招聘選拔考試中出現(xiàn)，特別是外企和一些大型企業(yè)，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論成為招聘選拔過程中不可或缺的部分，起著越來越重要的作用。但是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論究竟適用于哪類人才的選拔？如何設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的試題？在組織實(shí)施中有什么注意事項(xiàng)？無領(lǐng)導(dǎo)小組面試對(duì)面試官又有哪些要求？

本次特別邀請(qǐng)微軟（中國）有限公司人力資源總監(jiān)劉鳳瑜先生，和您一起探討如何運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組測評(píng)技術(shù)來為企業(yè)更好地選拔人才。

課程內(nèi)容：

一、為什么要進(jìn)行人力資源素質(zhì)測評(píng)
1、人力資源管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
2、科學(xué)“識(shí)人”與人力資源素質(zhì)測評(píng)
3、人力資源素質(zhì)測評(píng)的作用與原則
4、人力資源素質(zhì)測評(píng)的主要方法
5、人力資源素質(zhì)測評(píng)的應(yīng)用
二、 人力資源素質(zhì)測評(píng)的原理
1、 人力資源素質(zhì)測評(píng)的維度與情境
2、人力資源素質(zhì)測評(píng)的操作過程
3、人力資源素質(zhì)測評(píng)的實(shí)施要點(diǎn)
4、人力資源素質(zhì)測評(píng)設(shè)計(jì)基本原則與方法
5、人力資源素質(zhì)測評(píng)方案的設(shè)計(jì)
三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)及其應(yīng)用
1、評(píng)價(jià)中心法

• 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
• 文件筐測驗(yàn)
• 角色扮演
• 競聘演講

2、測驗(yàn)法
3、面試法
4、其他測評(píng)方法

講師介紹：

微軟（中國）有限公司人力資源總監(jiān)，工會(huì)副主席、北京市總工會(huì)服務(wù)工會(huì)委員會(huì)委員。管理學(xué)博士，發(fā)展心理學(xué)碩士。曾任摩托羅拉（中國）電子有限公司人力資源治理及員工關(guān)系高級(jí)經(jīng)理。在人力資源領(lǐng)域分別從事過員工培訓(xùn)與發(fā)展、組織發(fā)展、員工關(guān)系管理、企業(yè)組織并購、員工溝通以及人力資源運(yùn)營管理等領(lǐng)域的管理實(shí)踐工作，多次參與了國家相關(guān)勞動(dòng)法律立法征求意見座談會(huì)并有相關(guān)建議并采納，具有十六年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。