無領(lǐng)導(dǎo)小組測評技術(shù)（劉鳳瑜）

課程介紹：

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評，顧名思義，是考察一組被測評人（通常5-8人）在不指定小組領(lǐng)導(dǎo)的情景下共同討論某種問題時表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)。評委通過對測評對象在討論中言語及行為的觀察來對他們的某些能力做出評價。這種測評形式具有標準的討論流程，可操作性比較高；討論問題高度模擬工作情景，評委能夠觀察人們在模擬工作情景中的行為表現(xiàn)，有效降低應(yīng)聘者的掩飾性，保證測評結(jié)果的有效和準確。

近年來，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論越來越多地在各種招聘選拔考試中出現(xiàn)，特別是外企和一些大型企業(yè)，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論成為招聘選拔過程中不可或缺的部分，起著越來越重要的作用。但是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論究竟適用于哪類人才的選拔？如何設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的試題？在組織實施中有什么注意事項？無領(lǐng)導(dǎo)小組面試對面試官又有哪些要求？

本次特別邀請微軟（中國）有限公司人力資源總監(jiān)劉鳳瑜先生，和您一起探討如何運用無領(lǐng)導(dǎo)小組測評技術(shù)來為企業(yè)更好地選拔人才。

課程內(nèi)容：

一、為什么要進行人力資源素質(zhì)測評
1、人力資源管理的四個環(huán)節(jié)
2、科學(xué)“識人”與人力資源素質(zhì)測評
3、人力資源素質(zhì)測評的作用與原則
4、人力資源素質(zhì)測評的主要方法
5、人力資源素質(zhì)測評的應(yīng)用
二、 人力資源素質(zhì)測評的原理
1、 人力資源素質(zhì)測評的維度與情境
2、人力資源素質(zhì)測評的操作過程
3、人力資源素質(zhì)測評的實施要點
4、人力資源素質(zhì)測評設(shè)計基本原則與方法
5、人力資源素質(zhì)測評方案的設(shè)計
三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)及其應(yīng)用
1、評價中心法

• 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
• 文件筐測驗
• 角色扮演
• 競聘演講

2、測驗法
3、面試法
4、其他測評方法

講師介紹：

微軟（中國）有限公司人力資源總監(jiān)，工會副主席、北京市總工會服務(wù)工會委員會委員。管理學(xué)博士，發(fā)展心理學(xué)碩士。曾任摩托羅拉（中國）電子有限公司人力資源治理及員工關(guān)系高級經(jīng)理。在人力資源領(lǐng)域分別從事過員工培訓(xùn)與發(fā)展、組織發(fā)展、員工關(guān)系管理、企業(yè)組織并購、員工溝通以及人力資源運營管理等領(lǐng)域的管理實踐工作，多次參與了國家相關(guān)勞動法律立法征求意見座談會并有相關(guān)建議并采納，具有十六年的人力資源管理實踐經(jīng)驗。