3E薪酬體系設(shè)計(jì)與全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

【課程師資】
張守春：美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過(guò)百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過(guò)企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，華夏新達(dá)軟件等等。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富!
呂新：實(shí)戰(zhàn)派HR管理專家，研究生學(xué)歷?，F(xiàn)任北京博采眾成管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人。
主要經(jīng)歷：11年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷、4年上市公司人力資源管理經(jīng)歷、9年專職培訓(xùn)師、咨詢師工作經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)中層管理技能、人力資源管理、員工素質(zhì)培訓(xùn)課程的講授。石油大學(xué)（華東）教育發(fā)展中心特聘講師（人力資源專業(yè)）
服務(wù)過(guò)的客戶：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC（中國(guó)）、東風(fēng)汽車、北京村田電子、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國(guó)）、JVC（中國(guó)）、 偉世通、 成都神鋼建機(jī)集團(tuán)、舞陽(yáng)鋼鐵、上海神鋼商貿(mào)、 中國(guó)石油、唐山鋼鐵股份、天津陽(yáng)光100 、青島港、日照港、冀東油田等
 
 
【課程大綱】

《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》   主講：張守春（3月21日 周六9:00-17:00）
一、付薪哲學(xué) 1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？ 2、基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？ 2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤； 3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。 4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么 5、四種衡量崗位價(jià)值方法。 6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？ 7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？ 8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。 9、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)? 10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。 11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤 12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問(wèn)題。 三、薪酬體系設(shè)計(jì) 1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？ 2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？ 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？	3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？ 4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？ 四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì) 1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”； 2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪； 3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法； 4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法； 5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）； 6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？ 7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)； 8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？ 9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧； 10、             用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
《全面績(jī)效管理》   主講：呂新 （3月22日 周日9:00-17:00）
一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題 1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題； 績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？ 2、管理者與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響 3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響 二、績(jī)效管理的方式方法 1、模糊感覺判斷法； 2、360°評(píng)估； 3、強(qiáng)制分布法； 4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核； 三．KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題 1、什么是目標(biāo)與指標(biāo) 2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn) 為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺很難操作——刻度問(wèn)題； 為什么不接受這些考核指標(biāo)——可控性問(wèn)題 為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問(wèn)題 3、在公司建立KPI體系的思路； 四．平衡計(jì)分卡 1、什么是平衡計(jì)分卡； 2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖； 五．如何分解KPI 1、如何分解：上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系 2、分解指標(biāo)的基本方法 六．指標(biāo)詞典的編制 1、為什么需要定義KPI 2、財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí)，需要注意的問(wèn)題； 3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定義時(shí)需要注意的問(wèn)題；	4、誰(shuí)來(lái)提供數(shù)據(jù)——自己提供，別人提供，利益相關(guān)者提供？ 七、任務(wù)指標(biāo)如何定義 職能部門的指標(biāo)，有些無(wú)法量化，該如何定義？ 1、職能部門工作的特點(diǎn)； 2、什么是任務(wù)指標(biāo)； 3、難度不同的任務(wù)考核； 4、工作量不均衡如何處理？ 5、誰(shuí)來(lái)制定任務(wù)？ 6、臨時(shí)任務(wù)多如何處理？ 7、任務(wù)指標(biāo)的定義模式； 八、目標(biāo)值的確定 找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過(guò)了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？ 1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦； 2、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？ 3、沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？ 4、競(jìng)爭(zhēng)，資源，能力對(duì)目標(biāo)的影響； 5、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期； 九．權(quán)重的設(shè)計(jì) 1、什么是指標(biāo)的組合方式； 2、組合方式的種類； 3、設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問(wèn)題； 十、績(jī)效溝通 1、計(jì)劃階段的績(jī)效溝通 2、輔導(dǎo)階段的溝通 3、考核階段的績(jī)效溝通 4、績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；