繪制戰(zhàn)斗力提升地圖（曹淵勇）

課程背景
移動互聯(lián)時代企業(yè)的挑戰(zhàn) 老板：“不清楚隊(duì)伍啥時候、哪里、會現(xiàn)啥問題？”
HR：“如何增加話語權(quán)?如何提升影響力？”
量化預(yù)警，提升組織戰(zhàn)斗力——移動互聯(lián)時代，HR工作的新挑戰(zhàn)！

移動互聯(lián)時代企業(yè)的機(jī)遇
才報(bào)，幫助HR機(jī)建企業(yè)“戰(zhàn)斗力提升地圖”，衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機(jī)制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——移動互聯(lián)時代，量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者！


課程目標(biāo)
——理解一個管理模型 突破傳統(tǒng)思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代精神”的人力資源管理體系，對接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。
——掌握一套衡量體系 幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維，教會學(xué)員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系。“才報(bào)”1.0版能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策，讓HR提升專業(yè)價值。
——學(xué)會一套管理工具 學(xué)會一系列具影響的HR必殺技，通過典型案例分析、小組討論、專家點(diǎn)評等實(shí)戰(zhàn)演練，輔導(dǎo)學(xué)員了解“才報(bào)”如何落地。


獨(dú)特價值
課上導(dǎo)師輔導(dǎo)，課后一個月才報(bào)顧問針對課上內(nèi)容持續(xù)答疑，以推動學(xué)員選取最典型的4個才報(bào)指標(biāo)并進(jìn)行分析，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成對接，并提供全面的人力資源管理數(shù)據(jù)分析，開啟HR與老板、直線經(jīng)理、員工的數(shù)字化溝通、量化預(yù)警的征程。


課程框架

一、讓您理解才報(bào)——四力模型地圖 才報(bào)背景介紹： 從欲望出發(fā)、觀己欲、解人需、用四力模型架構(gòu)組織和個人共贏關(guān)系。

二、為您解讀指標(biāo)——才報(bào)指標(biāo)體系 才報(bào)四力指標(biāo)介紹： 40個才報(bào)指標(biāo)，詳實(shí)、明晰的講解指標(biāo)釋義、計(jì)算公式、數(shù)據(jù)來源、計(jì)算方法、深層含義等。

三、教您繪制才報(bào)——先量化再預(yù)警 選取本企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、建立對單個指標(biāo)的量化分析、到對四力典型指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析，再到才報(bào)體系與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的對接，提升人力資源管理預(yù)警能力。

四、幫您用活才報(bào)——才報(bào)與財(cái)報(bào) 才報(bào)——衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機(jī)制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

五、和您共建才報(bào)——從課上到課下 課上二天，一起分析HR面臨的典型業(yè)務(wù)場景、找出對應(yīng)的才報(bào)典型指標(biāo)。課后一個月，落實(shí)才報(bào)典型指標(biāo)選取、針對課上內(nèi)容持續(xù)解答。


主講導(dǎo)師
曹淵勇先生，“才報(bào)”研發(fā)負(fù)責(zé)人，中人網(wǎng)人力資源管理專家。
曾先后擔(dān)任朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，光寶移動人力資源全球副總裁。
服務(wù)客戶：騰訊、TCL、淘寶、優(yōu)眾網(wǎng)、青島啤酒、國美電器、中集、福田汽車、愛康國賓、陽光城、天能集團(tuán)、博采傳媒、廣州地鐵、中興、中糧、 中郵人壽、萬華集團(tuán)、特變電工、綠地集團(tuán)、中國平安、新稀寶、碧桂園、云南白藥、中國南車等。


課程說明
課程費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)。