建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系（江源）

【第一天】
一、人力資源管理3P 理念
1、人力資源管理3P 簡(jiǎn)述
2、人力資源管理3P 的核心理念
3、績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4、案例剖析

二、績(jī)效管理體系概述
1、績(jī)效管理概述、典型的流程
2、績(jī)效管理的核心念
3、績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)
4、 績(jī)效管理循環(huán)
5、 績(jī)效管理的幾種模式
6、績(jī)效管理實(shí)例剖析

三、績(jī)效計(jì)劃
1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)
1)     什么是目標(biāo)設(shè)定
2)     目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值
3)     目標(biāo)的組成部分
4)     華為績(jī)效合約（PBC ）樣例
2、建立您的“結(jié)果形象”設(shè)定指標(biāo)及水平
1)     小組練習(xí)
2)     指標(biāo)矩陣
3)     KPI 體系建立
4)     KPI 與薪酬激勵(lì)體系的關(guān)聯(lián)
5)     確定KPI 的不同方法 及練習(xí)
6)     指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重準(zhǔn)
3、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定面談
1)     基本流程
核查清單

【第二天】
四、績(jī)效輔導(dǎo)
1、績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
2、輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
3、員工績(jī)效問(wèn)題診斷
4、制度性績(jī)效溝通案例
5、 情景式績(jī)效輔導(dǎo)矩陣
6、績(jī)效輔導(dǎo)模擬演練
7、績(jī)效結(jié)果評(píng)估

五、績(jī)效考核
1、績(jī)效考核的作用
2、績(jī)效考核方法的三大類(lèi)型
3、績(jī)效考核方法的選擇
4、考核中常見(jiàn)的誤區(qū)及控制
5、考核周期的確定
6、分類(lèi)層的考核體系設(shè)計(jì)
7、小組練習(xí)

六、績(jī)效反饋與面談
1、績(jī)效反饋面談的目
2、績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
3、績(jī)效面談十大原則
4、案例分析
5、小組練習(xí)

七、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)
1、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
3、案例分享

主講專(zhuān)家
原華為全球人力資源專(zhuān)家  江源

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專(zhuān)家，在職期間，專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實(shí)施。
他集理論與實(shí)務(wù)于一身，憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際有效的解決方案。
專(zhuān)業(yè)背景
長(zhǎng)期專(zhuān)注于職位體系建設(shè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域，擅長(zhǎng)于為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供“崗”與“人”的建設(shè)和研究。
授課風(fēng)格
理論功底深厚扎實(shí)，授課風(fēng)趣幽默，案例豐富，讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)艱澀的理論知識(shí)。
主要課程
建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系、向HW學(xué)習(xí)-崗位分析與崗位評(píng)估、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理……
服務(wù)客戶
太平保險(xiǎn)、華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國(guó)、華潤(rùn)、萬(wàn)科、華潤(rùn)、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫(yī)療、愛(ài)默生、上海機(jī)場(chǎng)、大亞灣核電、珍愛(ài)網(wǎng)……