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財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理（孫老師）

參加對(duì)象：本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員
公開(kāi)課編號(hào) GKK7081
主講老師 孫老師
參加費(fèi)用 1500元
課時(shí)安排 1天
近期開(kāi)課時(shí)間 2015-07-27
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
【培訓(xùn)提綱】
一、財(cái)務(wù)部門的崗位績(jī)效管理
1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

2、財(cái)務(wù)部門績(jī)效管理、績(jī)效考核的特點(diǎn)

3、財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)

4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI

目標(biāo)管理法
目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，就是部門日常管理。
如果寫出來(lái)清晰的目標(biāo)就是成功的一半。
設(shè)定清晰的目標(biāo)是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義

崗位責(zé)任制流程
財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
績(jī)效指標(biāo)分解流程圖示
財(cái)務(wù)崗位職責(zé)案例—母本分享
績(jī)效評(píng)價(jià)的常用工具

目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別
財(cái)務(wù)KPI（Key Performance Indicator，KPI）
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
標(biāo)桿基準(zhǔn)法

5、財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核的方法
績(jī)效的比例矩陣
考核指標(biāo)的比例矩陣
績(jī)效考核的程序
績(jī)效考核的方法
財(cái)務(wù)績(jī)效考核的內(nèi)容：

6、考評(píng)矩陣圖

7、海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理案例分享

8、課程總結(jié)

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