人力資源專員實務(wù)（Frank Shaw）

一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽
  員工有效管理  
  人力資源極大化公式
  人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系  

二、管理體系：人力資源管理模型
  五個基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)
  認識您的部屬三要：

三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說明書的應用
  做什么：職位職責分析  
  應具備什么能力：勝任力分析  
  職務(wù)說明書編寫及應用  
案例展示

四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點
  員工招募實用操作方法  
  招募面談程序及技巧  
  勞動法規(guī)

五、技術(shù)篇二：培訓管理與人才開發(fā)
  如何建立組織內(nèi)部培訓系統(tǒng)  
  培訓的計劃、實施和評估  
　　案例討論
  員工職涯發(fā)展與培訓整合  
　　案例展示

六、技術(shù)篇三：績效管理與績效面談
  績效的標準制定程序  
  績效面談的標準程序  
   績效管理的考核方式  
　模擬角色

七、技術(shù)篇四：薪酬管理
  薪酬的基本原則
  薪酬策略
  工資架構(gòu)
  獎勵方案
  福利方案
  特殊人群的薪酬方案
  工資調(diào)整與薪酬預算 
  留才方式：財務(wù)及非財務(wù)因素 

八、 技術(shù)篇五：企業(yè)文化
  企業(yè)文化的作用
  企業(yè)文化的推廣

講師介紹：
Frank Shaw, 著名外資企業(yè)人力資源經(jīng)理，資深培訓師，根據(jù)自己多年豐富的招聘選才歷練，總結(jié)出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來潛心研究企業(yè)招聘與面試，在招聘與面試領(lǐng)域形成了自己獨到的見解，講授風格幽默活潑，以務(wù)實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學員好評，在該領(lǐng)域是具有相當實力的少壯派精英講師。曾擔任過500強企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，培訓經(jīng)理，多家企業(yè)的高級招聘顧問