勞動關系管理與用工風險防控

一、企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制
1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范
2、嚴格把好入職體檢關，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊
3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系 員工會有何種法律風險？企業(yè)如何合法“挖”人
4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容
5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用
6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
7、勞動合同簽訂的時間與風險提示
8、社會保險的繳納及時性與風險提示
9、特殊員工競業(yè)禁止協(xié)議的簽訂與應用

二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一：試用期內可任意辭退員工
2、誤區(qū)二：員工辭職需經(jīng)單位批準
3、誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前一個月通知用人單位
4、誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟補償金
5、誤區(qū)五：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
6、誤區(qū)六：勞動合同期滿= 勞動關系自動終止
7、誤區(qū)七：為了減少加班費支出，與員工協(xié)商確定加班費的金額
8、誤區(qū)八：給員工出資培訓，在勞動合同中約定服務期和違約金，同時約定試用期
9、誤區(qū)九：用“高薪”替代社會保險
10、誤區(qū)十：競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放
11、誤區(qū)十一：離職員工無權領取年終獎
12、誤區(qū)十二：經(jīng)濟補償金的計算以基本工資為基數(shù)

三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一：員工違紀即辭退
2、誤區(qū)二：考核末位即淘汰
3、誤區(qū)三：只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區(qū)四：員工失職，給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區(qū)五：公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工
6、誤區(qū)六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區(qū)七：員工患病或負傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動合同
8、誤區(qū)八：隨意以情勢變更為由與員工解除合同
9、誤區(qū)九：以女職工違反計劃生育為由辭退
10、誤區(qū)十：協(xié)商解除無協(xié)議

四、加班工資成本控制及企業(yè)應對策略
1、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的敗訴原因及經(jīng)驗總結
2、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的勝訴原因及經(jīng)驗總結
3、加班工資爭議案件中企業(yè)的應訴技巧
4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時效分析與應對
5、加班工資的計算基數(shù)及支付比率的確定
6、加班補休的操作與運用技巧
7、實行綜合計算工時工作制與不定時工作制如何計算加班工資
8、用人單位要求勞動者加班，勞動者能否拒絕；未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
9、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資
10、用人單位安排勞動者每周工作6天，每周工作時間未超過40小時，勞動者在周六上班是否屬于休息日加班，是否須支付加班工資
11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資？司法實踐中仲裁機構和法院對此約定如何處理
12、用人單位實行計件工資制度的加班工資支付操作與運用
13、加班工資成本控制思路及具體操作方式
14、從加班工資控制角度重構工資結構的思路及技巧
15、解讀當?shù)匦轮笇б庖娭袑影喙べY問題的重大突破以及企業(yè)運用技巧

五、企業(yè)管理過程中的技巧運用
1、勞動合同內容的填寫技巧
2、勞動合同期限約定的技巧
3、基于加班費下的完美薪資結構設計及加班費的計算與實操技巧
4、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運用技巧

六、勞動爭議的處理策略　　　　
1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、勞動爭議中適用舉證責任倒置的情形；如果發(fā)生加班費爭議，企業(yè)還是員工負有舉證責任
3、歷史遺留的加班費問題的處理技巧　
4、勞動仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應