企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（宋湘生）

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.闡明成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與企業(yè)培訓(xùn)的基本原則；

2.闡明培訓(xùn)課程需求的分析方法，并掌握兩種主要方法；

3.說明培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的原則與方法，并掌握培訓(xùn)大綱與教案的編寫技巧；

4.掌握培訓(xùn)授課的準(zhǔn)備技巧、內(nèi)容組織技巧與身體語(yǔ)言及聲音運(yùn)用技巧；

5.掌握課堂中調(diào)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)方法與技巧，掌握針對(duì)問題學(xué)員的管理技巧；

6.掌握培訓(xùn)評(píng)估的基本原則與方法。

培訓(xùn)時(shí)間：2016年01月15-16日 09：00--16：30 （周五-周六）

培訓(xùn)費(fèi)用：3960元/人（含授課費(fèi)、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)）

認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)600元/人 (參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證的學(xué)員無(wú)須交納)

【備 注】

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<中國(guó)管理科學(xué)研究院>>頒發(fā)<<企業(yè)培訓(xùn)師>>證書；

2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼電子版照片。

課程大綱：

DAY 1

第一單元 認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)

1.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建：快樂學(xué)習(xí)，人人有責(zé)

2.培訓(xùn)與教育的差別

3.企業(yè)培訓(xùn)的"有用"模型

4.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與原理

5.企業(yè)講師職責(zé)與能力要求

6.培訓(xùn)流程四步曲 需求分析-課程開發(fā)-培訓(xùn)授課-培訓(xùn)評(píng)估

第二單元 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) （案例分析+練習(xí)+研討）
1.培訓(xùn)需求分析
2.確立培訓(xùn)目標(biāo)
3.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與教案編寫
4.教學(xué)方法的選擇
5.視聽工具的使用
6.培訓(xùn)課程評(píng)估

第三單元 授課呈現(xiàn)與學(xué)員管理
1.培訓(xùn)準(zhǔn)備技巧 備學(xué)員；備內(nèi)容；備資料；備場(chǎng)地；備自己；備時(shí)間
2.授課呈現(xiàn)技巧
3.提問與回答技巧
4.管理學(xué)員的技巧

DAY 2
第一單元 培訓(xùn)活動(dòng)：破冰船與充能器
1.培訓(xùn)活動(dòng)的真正目的與價(jià)值
2.破冰船典型活動(dòng)與方法
3.充能器典型活動(dòng)與方法

第二單元 授課練習(xí)
1.個(gè)人授課練習(xí)
2.小組與講師反饋
3.錄像
4.培訓(xùn)總結(jié)與回顧

第三單元 培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
1.學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
2.好書推薦
3.制定行動(dòng)計(jì)劃

宋老師介紹： IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問、北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書、深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理。北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長(zhǎng)、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)。 宋老師是用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國(guó)Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師， MBTI性格測(cè)試認(rèn)證分析師，用友ERP高級(jí)咨詢實(shí)施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。擅長(zhǎng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。 服務(wù)過的部分企業(yè)： 中國(guó)海洋石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國(guó)、李寧體育、中國(guó)汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國(guó)石化、中化國(guó)際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、嘉里大通、中國(guó)兵器科研所、中國(guó)民航信息、首都機(jī)場(chǎng)、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等。 部分擅長(zhǎng)課程: 《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》 《瀟灑走上講臺(tái)》 《管理核心五步驟》 《玩轉(zhuǎn)課堂—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》 《問題分析與決策》 《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》 《要事第一的時(shí)間管理》 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》