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2016年價值創(chuàng)造型企業(yè)大學研修班上海站（楊天河）

參加對象：董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管；企業(yè)大學校長、執(zhí)行校長及繼任者，企業(yè)商學院院長、分院院長及繼任者等；企業(yè)培訓總監(jiān)、培訓中心主任；企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負責人；生產(chǎn)運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓咨詢行業(yè)從業(yè)人員
公開課編號 GKK7974
主講老師 楊天河
參加費用 3980元
課時安排 2天
近期開課時間 2016-11-10
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
 2016年價值創(chuàng)造型企業(yè)大學研修班
請?zhí)崆皟芍軋竺?，報名即可免費獲得企業(yè)大學六大在線診斷/規(guī)劃工具及相關(guān)參考資料。請根據(jù)所提供工具思考本企業(yè)培訓管理工作升級思路、培訓價值創(chuàng)造重點和突破口。
學習方式：研討輔導為主，理論講解為輔
學習收獲：
Ø掌握企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點，能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃；
Ø掌握培訓推動價值創(chuàng)造核心要點，能結(jié)合企業(yè)情況有效優(yōu)化培訓管理模式，進而通過優(yōu)化培訓計劃和重點項目轉(zhuǎn)化策劃以創(chuàng)造最大價值；
Ø掌握快速成長體系構(gòu)建核心要點，能有效策劃核心人才隊伍建設(shè)方案；
Ø掌握績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點，能策劃推動績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價值。
培訓對象：
董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管；企業(yè)大學校長、執(zhí)行校長及繼任者，企業(yè)商學院院長、分院院長及繼任者等；企業(yè)培訓總監(jiān)、培訓中心主任；企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負責人；生產(chǎn)運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓咨詢行業(yè)從業(yè)人員

課程大綱：

一、企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天上午）
1、國內(nèi)外著名企業(yè)大學縱覽
2、企業(yè)大學代表性觀點剖析
3、企業(yè)大學運作機理及其本質(zhì)
4、企業(yè)大學戰(zhàn)略定位實務(wù)
5、企業(yè)大學發(fā)展規(guī)劃實務(wù)
6、企業(yè)大學組織架構(gòu)與運作模式
7、企業(yè)大學建設(shè)常見問題
二、基于價值創(chuàng)造的培訓管理（第一天下午）
1、培訓如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造
2、基于價值創(chuàng)造的培訓管理模式
3、年度培訓方案策劃實務(wù)
4、專項培訓項目策劃實務(wù)
5、單項培訓項目策劃實務(wù)
6、培訓效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)
三、快速成長體系構(gòu)建與運作（第二天上午）
1、能力素質(zhì)模型實務(wù)
2、學習地圖實務(wù)
3、崗位攻略實務(wù)
4、核心人才開發(fā)計劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級包策劃要點
7、人才盤點與繼任計劃
四、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運作（第二天下午）
1、行動學習法
2、學習型組織運作技巧
3、標桿管理及其運作機理
4、對標超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項目挖潛技巧

講師介紹：
楊天河老師，價值創(chuàng)造型企業(yè)大學模式創(chuàng)始人，企業(yè)大學孵化專家，全面標桿管理奠基者。12年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年專業(yè)培訓服務(wù)經(jīng)驗，6年職業(yè)培訓講師經(jīng)驗。首創(chuàng)人機協(xié)同打造組織能力法、全面降本增效法、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學及全面標桿管理理論體系，自主開發(fā)六款企業(yè)大學在線診斷/策劃系統(tǒng)，發(fā)表文章數(shù)十篇，致力于推動企業(yè)培訓管理工作創(chuàng)造最大價值。能協(xié)助企業(yè)大學快速把握價值創(chuàng)造四大核心，迅速從成本中心轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造型中心，并在二年內(nèi)成長為成熟的挖潛專家，推動企業(yè)快速、大幅、持續(xù)提升績效和競爭力。

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