薪酬體系設計總攬（劉老師）

【培訓目標】
企業(yè)不論大小，所有職位都可以歸納成六大崗位序列，不同的序列其工作性質不同，管控點不同，薪酬作為最直接、最有效的激勵手段，其設計自然也不同，如何利用薪酬這個指揮棒激發(fā)不同序列員工的斗志，指引員工向既定目標發(fā)展是該課程的主旨。

上篇：理論篇
第一章：薪酬的定義、功能、結構
第二章：付酬的價值要素
第三章：薪酬設計的基本模式
第四章：薪酬組合模式——窄帶與寬帶
第五章：工具1——崗位評價
第六章：工具2——能力素質測評
第七章：工具3——績效考核
第八章：工具4——市場薪酬調查
第九章：工具5——聯(lián)合確定基數法
第十章：工具6——人力成本測算

下篇：實戰(zhàn)篇
第十一章：薪酬政策與企業(yè)規(guī)模、生命周期的關系
第十二章：崗位序列分類——案例
第十三章：職能部門薪酬設計——案例
第十四章：生產人員薪酬設計——案例
第十五章：研發(fā)人員薪酬設計——案例
第十六章：營銷人員薪酬設計——案例
第十七章：高管人員薪酬設計——案例
第十八章：子公司薪酬設計——案例
第十九章：薪酬對套實施——案例
第二十章：加班、社保、勞動法如何規(guī)避——案例