從技術(shù)人員走向管理（周老師）

課程背景：                                                                                    
     根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題：
1、角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；
2、認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；
3、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；
4、希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；
5、上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；
6、不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，更不知道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯；......
  這些問題致使走上管理工作崗位的技術(shù)人員疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點探討的內(nèi)容。
 
課程目標(biāo)及收益：                                                                        
◆通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清走向管理的困惑。
◆總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題。
◆掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變。
◆了解從技術(shù)走向管理的五個好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）。
掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧。
◆掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵）。
◆了解成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個關(guān)鍵要素。
 
課程大綱設(shè)計：                                                                       
第一單元：專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
 ■ 管理者面臨的挑戰(zhàn)
             ■ 專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱                   
             ■ 心有余---我想成為管理人員
             ■ 力不足---管理失敗的根源               
             ■ 化蛹成蝶----及時進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
             測試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？         
             ■ 專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別    
             ■ 明確工作職責(zé)和所代表的角色           
             內(nèi)外兼修為管理

第二單元：管理高手要養(yǎng)成的六個好習(xí)慣
            1. 管理高手的好習(xí)慣之一----專注成果   
            測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
            ■ 管理高手更追求成果的樂趣
            ■ 轉(zhuǎn)變你的焦點---做到專注成果
            2. 管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖
            測試：你看到了什么？
            ■ 眼觀大圖的好處
            ■ 做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
            3. 管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事    
            測試：你是個會做時間管理的經(jīng)理嗎？
            ■ 時間管理的重要性
            ■ 如何建立你的時間管理系統(tǒng)
            4. 管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢
            測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
            ■ 別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
            ■ 用人所長，容人所短
            5. 管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益
            測試：你是個民主的管理者嗎？
            ■ 了解團(tuán)隊內(nèi)部合作的幾種模式               
            ■ 如何使團(tuán)隊的效應(yīng)最大化
            6. 管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任         
            測試：你是個令下屬信任的上司嗎？
            ■ 信任---團(tuán)隊成功的基石                      
            ■ 如何建立團(tuán)隊信任

第三單元：部門經(jīng)理的四項基本功                 
            1. 四項基本功之一---目標(biāo)管理
            測試：你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎？
            ■ 目標(biāo)管理的定義幾應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)            
            ■ 目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實
            目標(biāo)管理在實施的過程中應(yīng)注意的問題        
            2. 四項基本功之二---團(tuán)隊建設(shè)
            測試：你會怎樣組建團(tuán)隊與分派工作
            ■ 團(tuán)隊建設(shè)的特點及對組織的貢獻(xiàn)              
            ■ 團(tuán)隊建設(shè)常見的誤區(qū)
            ■ 如何分配工作                              
            3. 四項基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
            測試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
            ■ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源                    
            ■ 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的七大絕招
            ■ 情景領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格                    
            4. 四項基本功之四---有效激勵
            測試：你會激勵你的下屬嗎
            ■ 激勵常見的幾種誤區(qū)                  
            ■ 激勵制度的完善以及激勵的十大技巧
            ■ 激勵的四項基本原則  
            ■ 激勵過程中應(yīng)注意的幾項問題