薪酬福利設計（周老師）

課程目標及收益：                                                                        
  掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架
  掌握工資確定及調(diào)整的方法。
  掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎勵計劃
 
課程大綱設計：                                                                       
1.  薪酬理念和薪酬結構
  薪資結構的定義與付薪理念
  薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
  崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資
職務薪酬制/年薪制
  技術/能力薪酬制
  薪資、福利及薪酬體系的構成比例
  財務性報酬體系和非財務性報酬體系

2.薪酬設計的方法與薪資調(diào)查
  薪資結構設計和規(guī)劃
  薪酬設計的原則和設計流程
  薪資結構設計要素
  薪酬幅寬設計
  通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平
  幅度分區(qū)與能力評估結果的聯(lián)系
  幅度重疊
  幅度分區(qū)的應用
  薪酬的年度調(diào)整
  各類不同人員的薪酬設計
  薪資調(diào)查
  薪酬調(diào)查的程序
  調(diào)查問卷的設計

3.職位分析與職位價值評估
  職位分析的目的與因素
  職位價值評估的目的與原則
  職位價值評估內(nèi)容和評估要素
  職位評價的各種方法比較

4.企業(yè)薪資福利工作的基本思路
  企業(yè)薪資福利工作的基本思路
  企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容

5.企業(yè)工資管理系統(tǒng)的建立與操作
  如何建立適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的員工工資報酬系統(tǒng)
  如何操作實施現(xiàn)代企業(yè)水平的員工薪資管理工作
  本土企業(yè)如何實施現(xiàn)代企業(yè)體制的員工薪資管理

6.企業(yè)福利工作的開發(fā)與操作
  如何規(guī)劃開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的員工福利工作
  如何操作實施現(xiàn)代企業(yè)員工福利的日常管理
  本土企業(yè)員工福利工作走向現(xiàn)代企業(yè)體制的主要問題與措施