年底績(jī)效薪酬調(diào)整與難點(diǎn)解析（秦楊勇）

各企業(yè)HR負(fù)責(zé)人：
年底的績(jī)效匯總考核、薪酬架構(gòu)的調(diào)整即將開始，這也是企業(yè)人力資源總監(jiān)最為忙碌的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。我們既要對(duì)2016年全年的員工績(jī)效薪酬進(jìn)行總結(jié)，又要展望2017年員工績(jī)效薪酬體系的調(diào)整與修正。

不可否認(rèn)的是，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，有人說：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代KPI已死，OKR即將成為績(jī)效管理的主流”，還有人說：“績(jī)效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理未來的發(fā)展大趨勢(shì)？年底績(jī)效獎(jiǎng)金又該如何分配？2016年薪酬架構(gòu)又該如何設(shè)計(jì)、調(diào)整？請(qǐng)參加2016年11月25-26日佐佳咨詢第050期的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座，聆聽中國(guó)最權(quán)威的戰(zhàn)略績(jī)效管理專家的專業(yè)分享。

我們的管理專家與您分享績(jī)效薪酬管理領(lǐng)域的最新成果，學(xué)習(xí)國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何利用“BSC+OKR”實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績(jī)效、薪酬的無縫隙鏈接。

（一）課程簡(jiǎn)介
☞如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理模式的變化?什么是OKR？
☞如何運(yùn)用OKR來確保部門、員工績(jī)效與公司戰(zhàn)略保持一致？
☞如何運(yùn)用BSC+OKR實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略績(jī)效的有效監(jiān)督與控制？
☞如何解決職能部門年度績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)難的問題？
☞如何解決難度大、干的多、出錯(cuò)多，考核分?jǐn)?shù)反而低的問題？
☞如何解決績(jī)效指標(biāo)計(jì)分賦值、權(quán)重設(shè)計(jì)的問題？
☞如何成功地開展年底績(jī)效面談，以確保上下級(jí)對(duì)績(jī)效理解的一致？
☞如何開展崗位價(jià)值評(píng)估，合理地在年底調(diào)整薪資架構(gòu)？
☞如何建立年度績(jī)效獎(jiǎng)金池，合理地實(shí)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)的薪酬平衡？
☞如何在年底評(píng)估績(jī)效考核結(jié)果、薪酬、職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系？
……
戰(zhàn)略績(jī)效管理專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國(guó)企業(yè)案例，展示以戰(zhàn)略績(jī)效管理的強(qiáng)大管理功能。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績(jī)效評(píng)價(jià)、員工個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方法與工具。

（二）課程收益
☞了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA
☞熟練掌握如何運(yùn)用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》滾動(dòng)修訂公司戰(zhàn)略
☞熟練掌握如何運(yùn)用價(jià)值樹模型分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)各級(jí)KPI
☞熟練掌握組織與員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的操作步驟
☞熟練掌握崗位價(jià)值評(píng)估、薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的操作步驟
☞熟練掌握績(jī)效考核結(jié)果與薪資福利的接口處理技巧

（三）課程對(duì)象
☞企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源副總、人力資源總監(jiān)
☞人力資源部部長(zhǎng)、總裁辦主任、人力資源主管、績(jī)效薪酬專員
☞專注于績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬管理的研究人士

（四） 課程大綱

序號(hào)	內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)）
1	第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“BSC+OKR” 案例：李彥宏的致歉信、績(jī)效主義毀了索尼       ABP股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行 1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢(shì) 1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征 ü扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？ üBSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較 ü水火不容還是整合操作？ 1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素 1. 4“BSC+OKR“實(shí)戰(zhàn)操作步驟解析 案例：微軟公司、Google、Facebook、阿里巴巴、福特汽車、通用汽車等
2	第二部分 戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā) 2. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)最新研究成果 2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景年度檢討 2. 3  年底滾動(dòng)修訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo) 2. 4  年底滾動(dòng)修訂目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品與市場(chǎng)增長(zhǎng)策略、客戶價(jià)值 2. 6  年底滾動(dòng)修訂內(nèi)部運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 2. 7  年底滾動(dòng)修訂學(xué)習(xí)成長(zhǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措 2. 8  年底滾動(dòng)修訂平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 案例：ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國(guó)）裝備、美宜佳、長(zhǎng)安汽車、潞安集團(tuán)、美國(guó)陸軍總部戰(zhàn)略地圖 2. 4年底戰(zhàn)略地圖與BSC報(bào)告結(jié)構(gòu)示例 圓桌會(huì)議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
3	第三部分  部門與員工OKR的年度、季度分解 3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系 3. 2部門年度Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析     3. 3部門年度Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法 3. 4部門季度Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法 工具：價(jià)值樹、魚骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計(jì) 3. 5員工年度Objectives與季度KR的設(shè)計(jì)步驟與方法 3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核？ 圓桌會(huì)議：績(jī)效主義毀了索尼？
4	第四部分  BSC+OKR運(yùn)行監(jiān)督體系修訂 4. 1 BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹 4. 2 BSC+OKR的組織保障機(jī)制 4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋 1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng) （戰(zhàn)略績(jī)效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2）戰(zhàn)略績(jī)效分析會(huì)議 （會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程） 3）OKR述職報(bào)告 4. 4 BSC+OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧 4. 5 BSC+OKR面談 4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？ 圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
5	第五部分  年度薪資架構(gòu)調(diào)整與績(jī)效獎(jiǎng)金池 5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略對(duì)于薪酬管理的指導(dǎo)意義？ 5. 2年度職等架構(gòu)修訂——崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹        5. 3年底薪資數(shù)據(jù)與福利現(xiàn)狀的深入調(diào)研        5. 4年底薪資數(shù)據(jù)回顧分析與薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)        5. 5年底福利體系設(shè)計(jì)與調(diào)整        5. 6年底薪酬管理流程與制度調(diào)整        5. 7什么是中高層人員績(jī)效獎(jiǎng)金池？年底如何分配？ Ø確定中高層人員績(jī)效獎(jiǎng)金池的類型 Ø計(jì)算各績(jī)效獎(jiǎng)金池標(biāo)準(zhǔn)總額與分配比例 Ø確定績(jī)效獎(jiǎng)金池的資金來源 Ø設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金池的績(jī)效獎(jiǎng)金的分配規(guī)則 課堂練習(xí)：年底崗位價(jià)值評(píng)估修訂
6	現(xiàn)場(chǎng)答疑

（五）講師介紹
秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授

曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學(xué)院學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。

他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、飛樂股份、東風(fēng)汽車、國(guó)家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司（PICC）等企業(yè)。