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任職資格與員工能力體系建設(shè)（汪廷云）

參加對象：企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）。
公開課編號 GKK8827
主講老師 汪廷云
參加費(fèi)用 3980元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2018-12-21
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公開課大綱
課程背景：
當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　
深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？ 
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？ 
如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

課程收益：
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。 
基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究； 
基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐（中國移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法； 
通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。 
 
課程主要內(nèi)容：
第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么
1. 任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2. 績效管理哪些問題不能解決
3. 培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
4. 企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分  任職資格管理概念和理念
1. 任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用
2. 任職資格體系不是什么？是什么？
3. 任職資格核心理念是什么
4. 職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
5. 任職資格起源，歐美與中國的能力評價(jià)體系差異
6. 如何識別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位
演練：產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別（建立識別模型、標(biāo)桿）

第三部分  職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)任職資格體系的建立流程演示
2. 企業(yè)任職資格體系的配套工程
1) 公司職位梳理和分析
2) 職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
3) 職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道” 
3. 企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
1) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
2) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
3) 行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
4) 知識和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具

第四部分  任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練
1. 各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)
案例：A公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
案例：A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點(diǎn)評

第五部分  任職資格認(rèn)證與評估流程
1. 建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2. 認(rèn)證與測評工具包開發(fā)方法與步驟
3. 認(rèn)證與評估流程步驟介紹
4. 首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
5. 認(rèn)證與評估注意事項(xiàng)
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證過程模擬演練
演練：A公司任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證評估與結(jié)果規(guī)范
6. 認(rèn)證與評估演練點(diǎn)評

第六部分  任職資格和HR其他模塊的接口 
1. 和績效管理的接口分析
2. 和培訓(xùn)管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

第七部分  本課程學(xué)習(xí)認(rèn)證與考核
1. 分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機(jī)構(gòu)、制度）
2. 配套系統(tǒng)建立
3. 任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
4. 認(rèn)證與測評工具開發(fā)
5. 認(rèn)證與評估過程
6. 認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用
考核：學(xué)員掌握任職資格體系情況點(diǎn)評與評分
 

講師介紹：汪廷云老師
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問
工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國）高級講師、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問

服務(wù)客戶：
作為顧問和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場、海航置業(yè)、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同

擅長領(lǐng)域：
擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法

課程體系：
01《企事業(yè)單位公文寫作規(guī)范與技巧》、02《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》、03《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理與年鑒編纂實(shí)務(wù)》、04《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》、05《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)》、06《基于能力的薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化》、07《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》、08《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、09《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》、10《執(zhí)行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》、13《打造流程型組織 做流程優(yōu)化高手》

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