培訓(xùn)搜索引擎
人力資源
大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理---HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對(duì)話(楊云)
參加對(duì)象:人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管、人事專員等。公開課編號(hào)
GKK8847
主講老師
楊云
參加費(fèi)用
5980元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2019-04-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程亮點(diǎn)】
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天
【課程收益】
【課程大綱】
第一天內(nèi)容
模塊一、HR的思想格局
模塊二、力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析概述
模塊三、人力資源報(bào)告
模塊四、人力資源數(shù)據(jù)的意義
模塊六、測(cè)量、指標(biāo)與分析基礎(chǔ)
模塊七、人力資源指標(biāo)的使用方法
模塊一、HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用
模塊二、HR數(shù)據(jù)分析在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用
模塊三、HR數(shù)據(jù)分析在績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理上的應(yīng)用
模塊四、HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用
模塊五學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量,學(xué)會(huì)做精美展示
【講師介紹】
楊云老師
背景介紹:
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項(xiàng)目,包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理;均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
- HR的文科思維加上數(shù)據(jù)分析的理科思維,極大的在管理思維上突破;
- 數(shù)據(jù)分析的技巧、方法、工具、模型極大的提升績(jī)效管理、薪酬統(tǒng)計(jì)的效率;
- 從業(yè)務(wù)的角度看數(shù)據(jù),真正成為Business Partner。
【課程解決問題】
- 作為HR,正在為不知道如何衡量自己的價(jià)值和工作有效性而發(fā)愁?
- 作為HR,在銷售和財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他們影響力,不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時(shí)候,只能自嘆不如?
- 發(fā)生了什么? 多少?頻率?何處? 問題究竟在哪里? 需要采取什么行動(dòng)? 為什么會(huì)發(fā)生? 如果這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)發(fā)展會(huì)怎樣? 將來會(huì)發(fā)生什么? 最好發(fā)生什么?
- 正在為找到人才決策的科學(xué)依據(jù)而冥思苦想?
- 盡管HR實(shí)現(xiàn)了E化,卻發(fā)現(xiàn)HRIS系統(tǒng)無法有效利用,各個(gè)模塊的HR仍舊“各自為政”,自己仍舊無法有效的利用數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策?
- 面對(duì)收集到的大堆數(shù)據(jù),不知道從何處入手,不知道該怎么分析和利用這些數(shù)據(jù)?
- 期望自己成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,卻發(fā)現(xiàn)無論自己如何努力,總是感覺欠點(diǎn)火候?
- 想做一個(gè)企業(yè)的Business Partner?跟更高層老板交流時(shí),必須用數(shù)據(jù)說話!哪怕HR判斷力再準(zhǔn),沒有數(shù)據(jù)支撐,不懂?dāng)?shù)據(jù)分析,也永遠(yuǎn)只能是二流HR??!
- 跟高層溝通時(shí),你是否知道更高管理層真正想看什么?你是否心有余而力不足?你是否可以很好地呈現(xiàn)出來你要表達(dá)的意思?
- 離職面談,不能勝任工作的員工,必須用數(shù)據(jù)說話才能以理服人?
- 業(yè)務(wù)部門和HR部門是否發(fā)生過沖突?究其原因出在哪里?
- 怎樣保證人員規(guī)劃的合理性,尤其是管理、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員?
- 你如何判斷業(yè)務(wù)人員的風(fēng)格、類型,以便于業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參考?
- 如何有效進(jìn)行離職分析,從而控制公司員工流失率;能否提供一個(gè)薪資預(yù)算模型,能快速調(diào)整薪資預(yù)算;在每年薪資調(diào)整前,怎樣利用EXCEL對(duì)薪酬體系表做分析調(diào)整?
- 如何進(jìn)行績(jī)效管理的有效性分析?制定人力資源戰(zhàn)略時(shí),對(duì)人力規(guī)劃需求分析的方法?
- 高管是銷售業(yè)務(wù)出身,他們沒有耐心看詳細(xì)的數(shù)據(jù)(除銷售數(shù)據(jù)),利用經(jīng)驗(yàn)判斷,直奔結(jié)果,HR的一些數(shù)據(jù)沒有震振力,如離職率,績(jī)效考核沒有激勵(lì)性,員工激情降低,潛在離職率高。
- 企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)及水平的公平性、公正性的困惑;如何在服務(wù)密集型企業(yè),提高員工的積極性;招聘難,不僅是基層員工招人難,更是中級(jí)管理人員也難受?
- 在不使用軟件的情況下,如何通過EXCEL將培訓(xùn)信息完整地表達(dá)出來,包括人均培訓(xùn)小時(shí)、總課時(shí)、人數(shù)、受訓(xùn)課程各部門費(fèi)用、地點(diǎn)等等
- 如何運(yùn)用好市場(chǎng)薪酬勞動(dòng)力價(jià)格數(shù)據(jù),企業(yè)中的勞動(dòng)力價(jià)格與市場(chǎng)中同行業(yè)水平一定是不一致,對(duì)某些崗位HR部門與實(shí)際用人部門的建議始終無法達(dá)成一致(例:如財(cái)務(wù)部要求XX崗位加薪,但HR部門認(rèn)為提薪?jīng)]有依據(jù))。HR部門應(yīng)該怎么辦?
- 定員定編:對(duì)于老企業(yè)來講,原已有部門定員編制,但對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)已不適應(yīng),HR部門應(yīng)該怎么辦?總經(jīng)理室該如何授權(quán)?
- 多維度人力成本如何計(jì)算?多維度人力投資回報(bào)率如何看?離職成本如何計(jì)算?
- 如何掌握一門數(shù)據(jù)語言,一切用數(shù)據(jù)說話,真正成為Business Partner
- 洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實(shí)情況,教會(huì)您分析思路,幫助您學(xué)會(huì)從本質(zhì)上解決公司的問題。
- 快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理,
- 方便地制作工資表,并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析;
- 建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。
- 通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
- 通過驅(qū)動(dòng)因素表,直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系
- 知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式,哪些是開拓性銷售人員,哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
- 知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里,可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進(jìn)行人員搭配。
- 通過最優(yōu)方案工具,讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果.
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天
【課程收益】
- 讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言,一切用數(shù)據(jù)說話,真正成為Business Partner;
- 幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實(shí)情況,教會(huì)您分析思路,幫助您學(xué)會(huì)從本質(zhì)上解決公司的問題;
- 快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理;
- 方便地制作工資表,并在幾分鐘內(nèi)做出來各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析;
- 建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍;
- 通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范;
- 通過驅(qū)動(dòng)因素表,直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系;
- 知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式,哪些是開拓性銷售人員,哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員;
- 知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里,可以給予他們更大的關(guān)注,并有目的的進(jìn)行人員搭配;
- 通過最優(yōu)方案工具,讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
【課程大綱】
第一天內(nèi)容
模塊一、HR的思想格局
- 什么是管理決策?什么是數(shù)據(jù)分析?
- 為什么要重視數(shù)據(jù)分析?
- HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展
- 人力資源管理體系有效性的管理體系(效率,戰(zhàn)略影響力)
- 甄選、激勵(lì)、發(fā)展和保留人才的有效性衡量
- 如何運(yùn)用最簡(jiǎn)單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說話(HRD出思路,安排下面小朋友執(zhí)行)
- 數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用(分析哪些數(shù)據(jù),如何應(yīng)用)
- HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
模塊二、力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析概述
- 人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的目標(biāo)
- 當(dāng)代人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析
- 人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的真正價(jià)值
- 人力資源指標(biāo)與勞動(dòng)力分析的區(qū)別
模塊三、人力資源報(bào)告
- 哪些指標(biāo)需要匯報(bào)
- 如何“打包”
- 匯報(bào)的時(shí)間、對(duì)象與方式
模塊四、人力資源數(shù)據(jù)的意義
- 人力資源“儀表盤”
- 基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
- 預(yù)測(cè)分析
- 勞動(dòng)力建模
- 更好地解決問題與決策
- 既普遍又麻煩的觀點(diǎn)
- 更有效的途徑
- 人力資源專業(yè)的機(jī)會(huì)領(lǐng)域
- 卓越化的人力資源運(yùn)作要求三大方面的專業(yè)能力
- 人力資源流程的有效性
- 組織有效性
- 策略性結(jié)盟
模塊六、測(cè)量、指標(biāo)與分析基礎(chǔ)
- 入門指南
- “為什么”的作用
- 將人力資源指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析融入環(huán)境中
- 當(dāng)前的測(cè)量
- 再次回顧業(yè)務(wù)指標(biāo)
- 經(jīng)營(yíng)對(duì)策指標(biāo)
模塊七、人力資源指標(biāo)的使用方法
- 設(shè)立指標(biāo)的思考
- 從哪些角度考慮
- “儀表盤”流程
- 人力資源指標(biāo)的十個(gè)維度
- 人力資源成本
- 招聘
- 生產(chǎn)力
- 勞動(dòng)成本
- 核心員工與明星員工
- 人才渠道
- 員工保留
- 員工滿意度
- 學(xué)習(xí)與發(fā)展
- 多元化與服從
模塊一、HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用
- 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
- 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)
- 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
模塊二、HR數(shù)據(jù)分析在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用
- 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
- 年度薪資預(yù)算方案模型制定
- 工資表制作(自動(dòng)計(jì)算稅金和社保)
- 自動(dòng)排班安排方案模型
模塊三、HR數(shù)據(jù)分析在績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理上的應(yīng)用
- 員工任職能力匹配分析
- 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
- 績(jī)效分布矩陣圖
模塊四、HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用
- 業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤的三個(gè)分析步驟
- 銷售人員行為分析與績(jī)效建模
- 采購人員行為分析與績(jī)效建模
- 業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)金與人員匹配模型
模塊五學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量,學(xué)會(huì)做精美展示
- 難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))
- 友好界面表格的制作及保護(hù)
- 數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
- 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
- 圖形展示和在線分析的應(yīng)用
- 預(yù)測(cè)與規(guī)劃工具的使用
【講師介紹】
楊云老師
- 上海交通大學(xué)特聘教授
- 吉林大學(xué)兼職教授
- 中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂部正和島顧問
- 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
- 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
- 擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解
背景介紹:
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項(xiàng)目,包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理;均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
上一篇:任職資格與員工能力體系建設(shè)(汪廷云)
下一篇:三招搞定績(jī)效考核(謝炎)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告