薪酬體系設(shè)計與管理（李洪濤）

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
1、新經(jīng)濟(jì)形勢下，員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題？
2、如何對企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行有效的分析？如何判斷薪酬體系的好壞？
3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績效的互動關(guān)系是怎樣的？
4、基于崗位價值、個人差異與績效結(jié)果的現(xiàn)代付薪理念
5、如何進(jìn)行崗位價值評估，以構(gòu)建起內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)？
6、如何使用薪酬調(diào)研報告，如何確定企業(yè)的薪酬水平定位？
7、如何設(shè)計各體系員工的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬項目？
8、寬帶薪酬體系如何構(gòu)建？帶寬與檔差如何設(shè)計？
9、如何區(qū)分員工的差異，進(jìn)行合理定薪？
10、如何設(shè)計薪酬中的固浮比？
11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機(jī)關(guān)聯(lián)？
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓(xùn)、晉升等體系？

二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具（使用及練習(xí)）
2、市場薪酬調(diào)研報告（使用及練習(xí)）
3、如何做薪酬分析（使用及練習(xí)）
4、寬帶薪酬體系應(yīng)用工具的使用（使用及練習(xí)）
5、人崗匹配與套檔模型設(shè)計
6、薪酬測算
7、薪酬普調(diào)及個性調(diào)整應(yīng)用

主講專家
資深薪酬管理教練  李洪濤

實戰(zhàn)經(jīng)驗
他是太和顧問華南總經(jīng)理，曾歷任項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問等職位，深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗。
他始終專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的研究與咨詢。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
 
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