互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)（劉老師）

培訓(xùn)背景
人效提升與組織設(shè)計(jì)、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)制組織模式、4級(jí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、
組織管控模式、組織管理手冊(cè)、職務(wù)序列表、職位管理手冊(cè)、崗位說(shuō)明書(shū)。
實(shí)戰(zhàn)作業(yè)之思維導(dǎo)圖設(shè)計(jì)價(jià)值鏈
更清晰的了解業(yè)務(wù)流程，
關(guān)鍵管控點(diǎn)， 
發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)短板 制定業(yè)務(wù)策略
實(shí)戰(zhàn)作業(yè)之VISIO設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖
梳理公司組織架構(gòu)、崗位、職級(jí)，
理清公司架構(gòu)、組織問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)作業(yè)之excel設(shè)計(jì)職務(wù)序列表
快速模擬設(shè)計(jì)本公司職務(wù)序列，
職務(wù)等級(jí)，使職務(wù)序列精干有效

培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。

主講專(zhuān)家
邵杉  首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。
江源 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家,原華為集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家
劉海宏  著名人力資源管理專(zhuān)家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)，中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職務(wù)
(本次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn))

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶來(lái)的人力資源變革
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4大特性
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織行為的顛覆與變革
3、從Google和中國(guó)移動(dòng)的內(nèi)生變革看到的組織變革與挑戰(zhàn)
4、重新定義企業(yè)文化與組織架構(gòu)
5、構(gòu)建基于“創(chuàng)意精英”生存和發(fā)展的土壤
6、新形態(tài)下的招聘變革與發(fā)展
7、基于移動(dòng)互聯(lián)的學(xué)習(xí)模式變革
8、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)HR應(yīng)對(duì)策略
9、HR如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代提升人力資源工作效率

第二部分：基于價(jià)值鏈的組織模式設(shè)計(jì)
1、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析
2、從價(jià)值鏈到組織設(shè)計(jì)
3、組織發(fā)展與核心能力建設(shè)
4、組織核心職能詮釋
5、核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃
6、盈利模式與組織設(shè)計(jì)
7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、職務(wù)體系設(shè)計(jì)
9、職位編制與崗位JD編寫(xiě)
案例：B公司（頂級(jí)美國(guó)玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計(jì)成功失敗案例

第三部分：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
1、從價(jià)值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、商業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析
3、以提升效率為中心的組織決策設(shè)計(jì)
4、風(fēng)險(xiǎn)管控與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、規(guī)劃三級(jí)四類(lèi)組織架構(gòu)
6、五種典型組織模式
7、三種管控模式
8、基于總部專(zhuān)業(yè)與服務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)的組織模式
9、編寫(xiě)組織管理手冊(cè)

第四部分：構(gòu)建職務(wù)體系
1、區(qū)分職務(wù)與職位
2、四步驟建立職務(wù)體系
3、三級(jí)職務(wù)類(lèi)別劃分與選擇
4、設(shè)計(jì)職務(wù)級(jí)別及其定義
5、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
6、建立職務(wù)序列表
7、與HR各個(gè)模塊對(duì)接職務(wù)序列
案例：某知名電信運(yùn)營(yíng)商職務(wù)設(shè)計(jì)案例
案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)案例
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)本公司職務(wù)類(lèi)別與職務(wù)序列表

第五部分：崗位編制與說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
1、人效評(píng)估與崗位編制設(shè)計(jì)
2、三種編制設(shè)計(jì)方法
3、工作量分析
4、輔導(dǎo)部門(mén)設(shè)計(jì)人員編制
5、有效策劃與實(shí)施JD編寫(xiě)項(xiàng)目
6、劃分職責(zé)
7、任職要求的10項(xiàng)要素
案例：某公司招聘崗位任職要求
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)典型職位的任職要求

第六部分：人員能力盤(pán)點(diǎn)與人力資源規(guī)劃
1、組織人力資源盤(pán)點(diǎn)
2、構(gòu)建基于崗位任職要求的評(píng)價(jià)體系
3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)中心
4、通過(guò)年度人力資源盤(pán)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)
5、組織發(fā)展與變革規(guī)劃
6、評(píng)估業(yè)績(jī)與價(jià)值觀(guān)
7、評(píng)估員工專(zhuān)業(yè)能力水平和工作動(dòng)機(jī)
8、制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計(jì)劃
9、核心人才引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃
10、規(guī)劃干部隊(duì)伍能力提升計(jì)劃
11、設(shè)計(jì)針對(duì)性的人力資源項(xiàng)目