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組織變革與組織能力建設（蔣偉良）

參加對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務副總、總監(jiān)等經(jīng)營高管
公開課編號 GKK9047
主講老師 蔣偉良
參加費用 6800元
課時安排 1天
近期開課時間 2017-05-10
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程三：組織變革與組織能力建設

|學習目標
■ 學習組織變革項目規(guī)劃、管理和推進原則、方法和工具；
■ 學習變革期的新組織架構設計原理和案例分析；
■ 學習流程型組織變革期的人力資源、任職資格體系建設與支持工作方法。
 
| 學習邏輯圖
 
| 課程大綱
1. 組織結構設計
- 流程與組織的關系　- 組織的定位　- 總部組織職能定位　- 組織結構設計原理與方法

2. 組織變革成功的關鍵   
- 四大決定因素　- 七條成功原則　- SUCCESS方法　- 變革阻力

3. 組織變革管理模型 
- 變革管理模型 　- 變革管理組織　- 變革項目管理　- 變革流程管理　- 變革利益關系人管理　- 變革依賴、影響分析  - 變革收益分析

4. 任職資格管理概念和理念
- 任職資格不是什么？是什么？　- 任職資格核心理念是什么　- 職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理  - NVQ體系介紹

5. 任職資格標準的設計
- 職位梳理和分析　- 職位通道設計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”　- 標準設計的基本方法　- 素質(zhì)模型的設計  - 行為標準設計　- 知識和能力標準設計　- 行為標準設計的難點

6. 資格認證與評估
- 初次認證與周期性認證 　- 資格認證的基本步驟　- 案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
- 情景模擬：案例A企業(yè)認證過程模擬演練 　- 管理者勝任力的360度評估

7. 任職資格和HR其他模塊的接口 
- 績效管理的接口分析　- 培訓管理的接口分析　- 薪酬管理的接口分析

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