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違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實務(wù)操作（梁老師）

參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員、部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員等
公開課編號 GKK9211
主講老師 梁老師
參加費(fèi)用 1980元
課時安排 1天
近期開課時間 2017-04-21
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
培訓(xùn)方式：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。
課程收益：
1. 學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險
2. 加強(qiáng)對違紀(jì)員工的管理及提高處理違紀(jì)違規(guī)問題員工的能力
3. 了解各類違紀(jì)行為的處理重點、調(diào)查取證和證據(jù)固定，助力企業(yè)有效推進(jìn)違紀(jì)員工管理提供針對性的策略和技巧
 
前    言：
員工違紀(jì)有兩大趨勢：過激化、隱蔽化。此外，隨著員工忠誠度普遍下降，員工的“對抗性”違紀(jì)持續(xù)增多，違紀(jì)行為本身也出現(xiàn)“多元化、復(fù)雜化、極端化”的新特征。
曠工、消極怠工、拒絕崗位調(diào)整、泄露商業(yè)秘密等典型違紀(jì)行為，應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)查取證?“違紀(jì)案件”的處理有哪些需要注意的事項?對于違紀(jì)解雇類爭議的裁審，有哪些應(yīng)對策略?三期員工、高管、勞務(wù)派遣人員、外籍員工等特殊員工的違紀(jì)行為，又該如何處理？
敬請帶著您在勞動關(guān)系中遇到的難題，步入4月21日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名勞動法培訓(xùn)專家梁先生現(xiàn)場對話！

課程要點：
一、違紀(jì)情形及設(shè)定
1、違紀(jì)情形的設(shè)定方法：
2、違紀(jì)情形的具體設(shè)定：
3、設(shè)定違紀(jì)情形的注意點
 
二、處理措施或方式
1、處罰措施
2、合同變更： 
3、雷區(qū)：罰款、待崗、相關(guān)術(shù)語之禁用
 
三、違紀(jì)員工的處理
1、依據(jù)
2、輕微違紀(jì)或一般違紀(jì)情形；
3、較嚴(yán)重違紀(jì)，但達(dá)不到辭退的程度時
4、嚴(yán)重違紀(jì)，則企業(yè)即可啟動違紀(jì)辭退程序。
5、違紀(jì)處理時間
 
四、涉及合同解除的幾個問題
1、三期女員工的相關(guān)處理
2、對企業(yè)忠誠義務(wù)的理解——空姐吐槽案
3、試用期間不符合錄用條件
4、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
5、員工兼職行為的處理
6、因員工存在欺詐、脅迫等情形致使勞動合同無效的
7、員工不服調(diào)崗而采取對抗，企業(yè)如何應(yīng)對？
 
五、違紀(jì)案件爭議協(xié)調(diào)與處理
1、違紀(jì)解除類爭議的裁審對策
（1）與違紀(jì)員工的協(xié)商談判，如何快速推進(jìn)？
（2）當(dāng)員工提出恢復(fù)勞動關(guān)系的仲裁訴求時，該怎樣應(yīng)對？
2、對特殊群體的違紀(jì)處理注意事項
（1）對三期、病假、工傷職工違紀(jì)處理的注意事項
（2）對高級管理人員違紀(jì)處理的注意事項
（3）對勞務(wù)派遣人員違紀(jì)處理的注意事項
（4）對外籍港澳臺員工的違紀(jì)處理注意事項
 
六、案例解析”違紀(jì)案件"處理四要件
1、明確的法律依據(jù)
（1）法律依據(jù)該怎樣引用？
（2）法律依據(jù)與事實依據(jù)相結(jié)合如何"表述"？
（3）嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職與不勝任工作你會區(qū)分嗎？
2、明確的處理依據(jù)
（1）怎樣選擇合適的規(guī)章制度？
（2）什么樣的規(guī)章制度是對于員工有拘束力的規(guī)章制度？
（3）民主程序的證據(jù)要求
（4）公示程序的證據(jù)要求，你知道嗎？
3、充分的事實依據(jù)
（1）如何通過錄音、訪談、郵件分析等獲得證據(jù)？
（2）啟動違紀(jì)調(diào)查該注意些什么？
（3）違紀(jì)行為處理的證據(jù)怎樣收集？（作出違紀(jì)處理的證據(jù)固定）
4、完整、合法的程序依據(jù)
（1）避免重復(fù)處理
（2）注意處理"時效"
（3）避免違反既定流程
（4）給予申辯的注意事項
（5）通知工會程序
（6）員工拒不簽收，該怎么辦？送達(dá)處理決定有手段
 
梁先生  企業(yè)管理咨詢高級培訓(xùn)師
一、 講師背景 
著名勞動與企業(yè)用工管理專家，勞動關(guān)系高級講師，勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員。
專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動爭議案件千余件，及人數(shù)多標(biāo)的額大的裁員，對各地勞動地方法規(guī)有深入的了解。并被邀請參與《最高人民法院關(guān)于勞動爭議案件審理司法解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。 
擁有系統(tǒng)的勞動法與人力資源、社會保險法運(yùn)作經(jīng)驗，并被多家公司聘請為常年法律顧問。接受過鳳凰衛(wèi)視、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。 
梁老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，多次受邀為高級培訓(xùn)師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動法，社保法培訓(xùn)。為多家企業(yè)提供定制項目裁員服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行人力資源整合及疏導(dǎo)工作，避免直接及間接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)億元。  
二、擅長課程 
新《勞動合同法》、《社會保險法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略，及新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結(jié)果分析。
三、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、九洲電器、豐谷酒業(yè)、西南自動化研究所、富臨集團(tuán)、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、中國電源協(xié)會、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、特莫瓦特、龍旗科技、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)等。

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