培訓(xùn)搜索引擎

新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系難點(diǎn)問題解決與二孩政策下的三期管理實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)（梁老師）

參加對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員、部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員等；
公開課編號(hào) GKK9256
主講老師 梁先生
參加費(fèi)用 1980元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2017-04-20
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
  • 開課地址：　開課時(shí)間：
公開課大綱
課程收益：
1. 全面了解新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系的變化發(fā)展
2. 熟悉勞動(dòng)關(guān)系管理中常見疑難問題的處理方式
3. 系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力
4. 掌握有效的應(yīng)對(duì)策略，從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭(zhēng)議。
5. 了解“全面二孩”政策后，企業(yè)該如何全面的理解二孩政策，以及全面二孩對(duì)企業(yè)用工將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，以及企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)“三期”員工的管理

前    言：
《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，社會(huì)環(huán)境、法制建設(shè)等各方面都發(fā)生了較大的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)在人力資源管理中的廣泛應(yīng)用，二孩政策放開，延遲退休政策的推進(jìn)，使得企業(yè)用工不斷面臨新的問題和壓力?？?jī)效考核、獎(jiǎng)金發(fā)放、合同續(xù)訂、員工跳槽、企業(yè)解雇等具體問題，企業(yè)都不得不面對(duì)和處理。在新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、合法用工、規(guī)范管理、建立和諧勞資關(guān)系、降低用工風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。
敬請(qǐng)帶著您在勞動(dòng)關(guān)系中遇到的難題，步入4月20日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名勞動(dòng)法培訓(xùn)專家梁先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程要點(diǎn)：
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性
1、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)
2、 新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"
3、 "員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)
 
二、勞動(dòng)合同管理篇 
1、 怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法
2、 有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧
3、 正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程
4、 仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系
5、 如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽
6、 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
7、 新法實(shí)施后勞動(dòng)派遣使用中出現(xiàn)的新問題及對(duì)策
 
三、工資獎(jiǎng)金、工時(shí)制度及休息休假 
1、 揭示社會(huì)上對(duì)"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用
2、 怎樣在訂立勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商和約定工資
3、 企業(yè)在獎(jiǎng)金分配和發(fā)放上的常見法律錯(cuò)誤及改進(jìn)對(duì)策
4、 拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
5、 年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
6、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用
7、 如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)爭(zhēng)議及其案例剖析
8、 怎樣合理設(shè)計(jì)工時(shí)制度,降低管理風(fēng)險(xiǎn)及加班成本
9、 加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付
10、 怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
11、 病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付
 
四、裁員篇 
1、 新法對(duì)企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
2、 企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項(xiàng)
3、 企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
4、 裁員時(shí)對(duì)患病或三期女工等弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)政策
5、 裁員成本(補(bǔ)償金)的計(jì)算方法與裁員法律文書制作技巧
6、 保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)
7、 怎樣善待被裁員工及裁員后如何對(duì)待留任員工
 
五、降薪篇 
1、 企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決方案
2、 企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問題解析
3、 企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書制作技巧
4、 保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問題處理
5、 企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題
 
六、計(jì)劃生育政策解讀
1、計(jì)劃生育政策與計(jì)生法
2、如何理解全面二孩政策？
3、各省市計(jì)生政策的現(xiàn)狀
4、北京全面二孩計(jì)生政策
5、生二孩的或政策下三孩的程序福音？
6、涉及計(jì)劃生育政策的特殊問題之判斷
7、 “三期”權(quán)益保護(hù)及對(duì)企業(yè)用工的影響
 
七、“三期”企業(yè)應(yīng)對(duì)
1、 三期各類休息休假
2、 “隱孕”入職，企業(yè)如何把握？
3、 企業(yè)需禁止的三期管理行為
4、 企業(yè)三期休假及病假等管理 
5、 “三期”待遇：三期員工的年終獎(jiǎng)問題、績(jī)效工資問題，禁止單方降薪
6、 “三期”崗位管理
7、 “三期”女員工勞動(dòng)合同續(xù)延
8、 女員工離職后發(fā)現(xiàn)在離職前懷孕之問題的處理
9、 應(yīng)對(duì)“三期”合同解除或裁員
10、 三期”其他管理問題應(yīng)對(duì)
 
梁先生  企業(yè)管理咨詢高級(jí)培訓(xùn)師
一、 講師背景 
著名勞動(dòng)與企業(yè)用工管理專家，勞動(dòng)關(guān)系高級(jí)講師，勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。
專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件千余件，及人數(shù)多標(biāo)的額大的裁員，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有深入的了解。并被邀請(qǐng)參與《最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審理司法解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。 
擁有系統(tǒng)的勞動(dòng)法與人力資源、社會(huì)保險(xiǎn)法運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問。接受過鳳凰衛(wèi)視、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。 
梁老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次受邀為高級(jí)培訓(xùn)師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法，社保法培訓(xùn)。為多家企業(yè)提供定制項(xiàng)目裁員服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行人力資源整合及疏導(dǎo)工作，避免直接及間接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)億元。  
二、擅長(zhǎng)課程 
新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略，及新勞動(dòng)合同法下常見勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審判結(jié)果分析。
三、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、PHILIP、國(guó)際優(yōu)孚爾（美國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、九洲電器、豐谷酒業(yè)、西南自動(dòng)化研究所、富臨集團(tuán)、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國(guó)）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、中國(guó)電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、特莫瓦特、龍旗科技、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國(guó)銳房地產(chǎn)開發(fā)等。

上一篇：違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與行為處理、合法調(diào)查、取證實(shí)務(wù)操作（梁老師）
下一篇：最新十大勞動(dòng)法爭(zhēng)議企業(yè)全面應(yīng)對(duì)（畢春秋）

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)