水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（趙國(guó)軍）

時(shí)間	模塊	具體內(nèi)容	知識(shí)、工具、技能、資料
第一天 上午	知識(shí)理念	績(jī)效管理剖析 1、    管理和管理的核心問題 2、    績(jī)效管理及作用機(jī)制 3、    績(jī)效考核幾種模式 4、    績(jī)效管理常見誤區(qū) 5、    優(yōu)秀績(jī)效管理體系的特征 6、    做好績(jī)效管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)	理念提升： 1、管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素 2、績(jī)效管理作用機(jī)制 3、績(jī)效管理常見誤區(qū) 4、優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征
第一天 下午	工具模型	績(jī)效管理模型 TP績(jī)效管理體系 1、    戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2、    能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績(jī)效管理循環(huán) 3、    平衡計(jì)分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核	工具掌握： 1、績(jī)效管理模型 2、績(jī)效考核幾種模式（檢查、任務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)） 3、做好績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 4、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核 5、能力素質(zhì)考核、滿意度考核 6、績(jī)效管理溝通技巧 免費(fèi)工具箱：各種績(jī)效管理資料
第二天 上午	知識(shí)理念	TP績(jī)效管理體系建設(shè) 1、    績(jī)效考核體系常見缺陷 2、    做好績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵	理念提升 1、績(jī)效考核體系8個(gè)缺陷 2、導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
	方法技能	TP績(jī)效管理體系建設(shè) 1、    如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系	技能提升 1、考核的組織管理 2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核 3、360度考核與自上而下考核 4、績(jī)效考核周期選擇 5、如何避免績(jī)效考核誤差 免費(fèi)工具箱：各種績(jī)效考核資料
第二天 下午	方法技能	TP績(jī)效管理體系建設(shè) 1、    如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 2、    如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)	技能提升 1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過程 2、定量指標(biāo)設(shè)計(jì) 3、定性指標(biāo)設(shè)計(jì) 4、非權(quán)重指標(biāo)設(shè)計(jì) 5、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵問題 6、如何分解和確定績(jī)效目標(biāo) 免費(fèi)工具箱：各種績(jī)效考核資料
	理念提升	新形勢(shì)下對(duì)績(jī)效管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)

課程教師：
講師姓名：趙國(guó)軍
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系。
教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，
職業(yè)背景：
    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居銷量第一，長(zhǎng)江商學(xué)院等多所院?？偛冒嗪献髦v師，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事；
具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，總計(jì)印刷8次，2016年9月1日第二版（修訂版）面市；
《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；
《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；
《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。
主要客戶：
神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)