培訓搜索引擎

水木知行績效考核實戰(zhàn)訓練營(趙國軍)

參加對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者。

公開課編號 GKK9650
主講老師 趙國軍
參加費用 4860元
課時安排 2天
近期開課時間 2018-03-24
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
時間 模塊 具體內(nèi)容 知識、工具、技能、資料
第一天
上午
知識理念 績效管理剖析
1、    管理和管理的核心問題
2、    績效管理及作用機制
3、    績效考核幾種模式
4、    績效管理常見誤區(qū)
5、    優(yōu)秀績效管理體系的特征
6、    做好績效管理幾個關(guān)鍵點
理念提升:
1、管理的幾個關(guān)鍵要素
2、績效管理作用機制
3、績效管理常見誤區(qū)
4、優(yōu)秀績效管理體系特征
第一天
下午
工具模型 績效管理模型
TP績效管理體系
1、    戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析及關(guān)鍵業(yè)績指標
2、    能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績效管理循環(huán)
3、    平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
工具掌握:
1、績效管理模型
2、績效考核幾種模式(檢查、任務目標、關(guān)鍵業(yè)績)
3、做好績效管理的幾個關(guān)鍵點
4、戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標分析及關(guān)鍵業(yè)績考核
5、能力素質(zhì)考核、滿意度考核
6、績效管理溝通技巧
免費工具箱:各種績效管理資料
第二天
上午
知識理念 TP績效管理體系建設(shè)
1、    績效考核體系常見缺陷
2、    做好績效考核的幾個關(guān)鍵
理念提升
1、績效考核體系8個缺陷
2、導向問題、定量定性、標準尺度、結(jié)果處理
方法技能 TP績效管理體系建設(shè)
1、    如何設(shè)計績效考核體系
技能提升
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績效考核周期選擇
5、如何避免績效考核誤差
免費工具箱:各種績效考核資料
第二天
下午
方法技能 TP績效管理體系建設(shè)
1、    如何設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績考核指標
2、    如何分解和確定績效目標
技能提升
1、關(guān)鍵業(yè)績考核指標設(shè)計過程
2、定量指標設(shè)計
3、定性指標設(shè)計
4、非權(quán)重指標設(shè)計
5、關(guān)鍵業(yè)績考核指標設(shè)計關(guān)鍵問題
6、如何分解和確定績效目標
免費工具箱:各種績效考核資料
理念提升 新形勢下對績效管理提出的挑戰(zhàn)及應對、答疑互動


課程教師:
講師姓名:趙國軍
擅長領(lǐng)域:組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
教育背景:清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士,
職業(yè)背景:
    北京水木知行管理咨詢公司首席專家,,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網(wǎng)百強講師。著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》長期居銷量第一,長江商學院等多所院??偛冒嗪献髦v師,人力資源管理全國理事會理事;
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗,上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗;曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗,針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》,化學工業(yè)出版社,2013年4月第1版第1次印刷,總計印刷8次,2016年9月1日第二版(修訂版)面市;
《薪酬管理方案設(shè)計與實施》,化學工業(yè)出版社,2009年9月;
《績效管理方案設(shè)計與實施》,化學工業(yè)出版社,2009年8月;
《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》,機械工業(yè)出版社,2006年6月。
主要客戶:
神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)

上一篇:建筑企業(yè)年終績效考核與激勵性薪酬設(shè)計實戰(zhàn)班(陳勇)
下一篇:水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓練營(趙國軍)

培訓現(xiàn)場