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人力資源
水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(趙國軍)
參加對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等公開課編號
GKK9651
主講老師
趙國軍
參加費(fèi)用
4860元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2018-03-19
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
時(shí)間 | 模塊 | 具體內(nèi)容 | 知識、工具、技能、資料 |
第一天 上午 |
知識理念 | 薪酬剖析與有效激勵 1、 管理幾個(gè)基本問題 2、 薪酬的幾個(gè)基本問題 3、 如何做到有效激勵 4、 幾種基本工資制度 5、 激勵員工的手段和方式 |
理念提升: 1、華為管理16字真經(jīng) 2、激勵與公平 3、能力工資or崗位工資 4、員工有效激勵手段 |
第一天 下午 |
工具模型 | 3PM薪酬體系 3PM薪酬構(gòu)成 |
工具掌握: 1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問題 2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業(yè)績與市場因素) 3、薪酬設(shè)計(jì)原則 4、薪酬構(gòu)成 |
方法技能 | 薪酬體系設(shè)計(jì) 1、 管理現(xiàn)狀診斷 2、 薪酬策略制定 3、 崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析 4、 實(shí)戰(zhàn)演練 5、 崗位序列和層級設(shè)計(jì) |
技能提升 1、職位晉升體系設(shè)計(jì) 2、工作分析技能 3、崗位評價(jià)技能 免費(fèi)工具箱: 1、崗位體系資料 2、工作分析資料 3、員工滿意度調(diào)查資料 |
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第二天 上午 |
方法技能 | 薪酬體系設(shè)計(jì) 1、 崗位評價(jià)與薪酬調(diào)查 2、 薪酬水平設(shè)計(jì) 3、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)演練 1、 崗位評價(jià) 2、 薪酬等級表設(shè)計(jì) |
技能提升 1、薪酬等級檔序表設(shè)計(jì) 2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì) 3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì) 4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì) 免費(fèi)工具箱:各類企業(yè)薪酬制度、崗位評價(jià)資料 |
第二天 下午 |
方法技能 | 薪酬體系設(shè)計(jì) 1、 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) 薪酬成本管理 1、 薪酬晉級管理 2、 薪酬套改測算 |
技能提升 1、如何設(shè)計(jì)績效工資 2、獎金如何設(shè)計(jì) 3、如何給員工漲工資 4、如何進(jìn)行薪酬套改測算 |
工具模型 | Hr成長及能力素質(zhì)模型 水木知行能力素質(zhì)模型 |
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理念提升 | 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動 |
講師姓名:趙國軍
擅長領(lǐng)域:組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
教育背景:清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士,
職業(yè)背景:
北京水木知行管理咨詢公司首席專家,,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作;前沿講座十佳培訓(xùn)講師;中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》長期居銷量第一,長江商學(xué)院等多所院??偛冒嗪献髦v師,人力資源管理全國理事會理事;
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn);曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù),對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn),針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》,化學(xué)工業(yè)出版社,2013年4月第1版第1次印刷,總計(jì)印刷8次,2016年9月1日第二版(修訂版)面市;
《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》,化學(xué)工業(yè)出版社,2009年9月;
《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》,化學(xué)工業(yè)出版社,2009年8月;
《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》,機(jī)械工業(yè)出版社,2006年6月。
主要客戶:
神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè),英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)
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